Методологические и практические аспекты финансового планирования на предприятии на примере ООО ХК "МебельДрев"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?ерспективной деятельности предприятия;
-подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.
Основой построения бизнес-плана в системе Project Expert является полная финансовая модель компании. Фактически, в этой модели имитируются все платежи, связанные с реализацией проекта, поступления от продаж, бухгалтерские операции. Однажды построенная, модель компании позволяет в дальнейшем многократно анализировать различные варианты реализации проекта, оценивать влияние на проект изменения внешних факторов.
Project Expert предоставляет широкие возможности по моделированию связей исходных данных проекта между собой и в зависимости от каких либо других параметров. Исходные данные могут формироваться программой в зависимости параметров, заданных в таблицах пользователя.
Заключение
За время прохождения преддипломной производственной практики на ООО ХК МебельДрев были изучены: организационно-правовая структура организации; функции и задачи основных подразделений, проведен анализ экономической деятельности и финансового состояния, определены направления инвестиционной деятельности.
Рассмотрен бизнес-план по увеличению выпуска межкомнатных дверей путем модернизации и расширения имеющегося производства. Показаны функциональные связи между его основными элементами.
Целью данного инвестиционного проекта организации является достижение устойчивого объема производства и реализации продукции, по мере освоения капиталовложений. Выход на указанный объем реализации планируется в 2012 году за счет повышения качества и стойкости продукции и расширения рынков сбыта в результате совершенствования деятельности в области маркетинга.
Произведенные в бизнес-плане расчеты показателей, характеризующих экономическую, коммерческую и бюджетную эффективность инвестиционного проекта развития ООО ХК МебельДрев показали, что проект является высокоэффективным и привлекательным для финансирования.
Финансовое состояние предприятия, рассмотренное за отчетный период достаточно стабильное, и существенных изменений в структуре баланса за истекший период не наблюдается.
Выручка от продажи в 2010 году возросла на 9726 тыс. руб., или на 7,3 % по сравнению с 2008 годом. Однако превышение темпа прироста показателя себестоимости над аналогичным показателем выручки существенно повлияло на величину валовой прибыли, ее уровень сократился на 1260 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом.
Общая стоимость имущества предприятия, включая деньги и средства в расчетах, уменьшилась за отчетный период на 1219 тыс. руб., или на 4,4 %. Оборотные (мобильные средства) за отчетный период сократились на 2195 тыс. руб. Их удельный вес в стоимости активов предприятия уменьшился на 9,4 %.
Благодаря проводимой грамотной стратегии финансового менеджмента на предприятии произошло сокращение кредиторской задолженности по поставщикам и подрядчикам на 3252 тыс. руб. и заемным средствам на 1040 тыс. руб. Наблюдается темп прироста собственного капитала, за счет роста нераспределенной прибыли на 1163 тыс. руб.
В тоже время, в составе заемного капитала стоит отметить рост задолженности перед персоналом на 114 тыс.руб., прочим кредиторам на 1810 тыс.руб. и задолженности перед государственными внебюджетными фондами на 28 тыс. руб., что говорит о недостаточном обеспечении денежными средствами.
По результатам проведенного исследования, направленного на повышение эффективности предприятия (на основе разработанного бизнес-плана) были даны следующие предложения:
.В целях рационального использования оборудования и складских помещений необходимо ограничить выпуск продукции, пользующийся низким спросом. Это принесет предприятию дополнительный доход.
.Расширение производства на основе бизнес-плана потребует профессиональный состав работников на предприятии, что вызывает необходимость повысить ответственность руководства к подбору кадров.
.В целях ускорения продвижения товарной продукции на рынок необходимо использовать:
Формирование общественного мнения;
Рекламу;
Улучшение качества продукции;
Совершенствовать ценообразование;
.В комплекс мер, направленных на повышение эффективности предприятия, должно входить:
Изучение потребителя;
Анализ использования каналов продвижения товаров на рынок;
Оценка используемых методов ценообразования;
Изучение конкурентов.
.Предложить участвовать ООО ХК МебельДрев в реализации долгосрочной целевой программы Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Пензенской области на 2009-2012 годы, утвержденной постановлением Правительств Пензенской области от 27.10.2008 №713-пП (с последующими изменениями), которой предусмотрено оказание государственной поддержки субъектам предпринимательской деятельности за счет средств бюджета Пензенской области в размере 100% ставки рефинансирования Банка России по кредитам, привлекаемым на реализацию бизнес-проектов.
В результате внедрения разработанного проекта бизнес-плана будет достигнуто на предприятии увеличение объемов выпускаемой продукции за планируемый период в 1,4 раза. За это время предприятием будет получено более 9 млн. рублей чистой прибыли, что позволит покрыть затраты по данному проекту.
Внедрение разработок инвестиционного проекта бизнес-плана ООО ХК МебельДре?/p>