Методика прогнозирования несостоятельности организаций на основе данных ОАО "Этанол"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
оплаты задолженности предприятия, о чем свидетельствует рост коэффициента оборачиваемости текущих обязательств на 0,21.
Скорость оборота собственного капитала увеличится на 0,08, что говорит о повышении уровня продаж.
В результате реализации бизнес-плана увеличится прибыльность предприятия, что отражено в таблице 7.
Таблица 7 - План прибыльности ОАО Этанол
Показатель2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.Рентабельность активов0,140,140,140,14Рентабельность продукции0,140,140,140,14Рентабельность собственного капитала0,670,650,670,69Маржа брутто-прибыли0,60,60,60,6
В таблице 7 отражен план прибыльности ОАО Этанол на 2004-2009 гг. Из таблицы 8 видно, что в результате незначительного увеличения объемов реализации прибыльность предприятия в целом не изменится. Незначительное увеличение объемов реализации позволят предприятию повысить рентабельность собственного капитала, что свидетельствует о более эффективном использовании ОАО Этанол собственного капитала. Значительное увеличение объемов реализации увеличит прибыльность предприятия.
Произведем расчет показателя риска банкротства ОАО Этанол по следующей формуле:
R=0, 37*K1+K2+0,054*K3+0, 63*K4,
где К1- отношение оборотного капитала к активам;
К2- отношение чистой прибыли к собственному капиталу;
К3- отношение выручки от реализации к активам
К4- отношение чистой прибыли (непокрытого убытка) взятого с отрицательным знаком к затратам.
По итогам 2009 года:
R=0, 37*0, 35+0, 22+0,054*1, 15+0, 63*(-0, 13) =0, 33
По итогам 2008 года:
R=0, 37*0, 31+0, 18+0,054*1, 38+0, 63*(-0, 09) = 0, 32
Результаты расчета коэффициента риска банкротства показывают, что в 2009 году риск банкротства был выше, чем в 2008 году, а значит, что работа предприятия стала более стабильной, а само предприятие заняло более устойчивую позицию на рынке. А так же этот коэффициент говорит о повышении финансовой устойчивости ОАО Этанол в 2008 году по сравнению с 2009 годом.
Планирование позволяет ОАО Этанол увидеть себя в дальнейшем, увидеть, что кризисная ситуация предотвратима, и для ее предотвращения разработаны необходимые меры, которые следует постоянно совершенствовать.
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Защитная тактика оздоровления
По мнению специалистов, структура управления на российских предприятиях, подвергаемых анализу, очень часто отстает от требований времени, она неадекватна текущей ситуации и происходящим изменениям, что в итоге может привести к критическому состоянию. Поэтому управление предлагается изменить по следующим направлениям:
снижение числа замкнутых на генерального директора связей;
создание гибкой и самостоятельной коммерческой службы для принятия решений в области продаж;
создание службы управления изменениями, которая определяет ориентацию на требования внешней среды;
переориентация службы управления качеством на конечного потребителя для занятия перспективных рыночных ниш;
создание полноценной службы работы с персоналом;
введение самостоятельной должности директора-администратора с передачей ему функций по управлению вспомогательными и обслуживающими структурами;
создание службы стратегического планирования.
В технологии управления должны быть точно указаны диапазоны ответственности для каждой должности. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за результат.
Различают два вида тактики оздоровления предприятия: защитная и наступательная.
Защитная тактика - проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала.
В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи:
установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков;
определение порога рентабельности;
сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов;
снятие с производства убыточной продукции;
анализ по причинам и центрам ответственности;
продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства;
реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей;
установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса;
использование франчайзинга;
проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности;
списание безнадежных долгов;
кадровые перестановки, высвобождение персонала;
укрепление дисциплины труда и производства;
совершенствование организации труда;
улаживание дел с кредиторами;
истребование дебиторской задолженности;
повышение культуры труда;
проведение аудита и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д.
3.2 Наступательная тактика оздоровления
Наступательная тактика - проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущес