Методика прогнозирования несостоятельности организаций на основе данных ОАО "Этанол"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?з газов брожения, ранее выбрасывавшихся в атмосферу. В 1961 году был пущен цех хлебопекарных дрожжей. Оборудование спиртового и дрожжевого цехов в это время размещалось в одном здании, что сдерживало развитие обоих производств. С учетом этого в 1971 году был построен новый дрожжевой цех, а в 1973 году - пункт по переработке яблок для выпуска новой продукции - сброженно-спиртованного яблочного сока.
К началу 90-х годов завод ежегодно вырабатывал около миллиона декалитров спирта, более 2,5 тысяч тонн хлебопекарных дрожжей, около 1 тысячи тонн двуокиси углерода, более 1 тысячи тонн сброженного яблочного сока.
ноября 1992 года произошла реорганизация государственного спиртзавода в акционерное общество открытого типа Этанол в соответствии с Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 1 июля 1992 года №721 и от 29 января 1992 года №66. Предприятие позже было дважды реорганизовано в связи с присоединением к ОАО "Этанол" АОЗТ "Русский лес" в 1993 г. и ОАО "Моногарово" в 1999 г. Последняя регистрация ОАО "Этанол" состоялась в мае 2002 года. Возглавляет ОАО "Этанол" с 1992 года В.С. Чурочкин. С того момента начался новый отсчет времени для предприятия. Была создана сеть фирменной торговли, что подтолкнуло предприятие к освоению ликероводочного производства. Это позволило увеличить выпуск товарной продукции на 187%.
В 1995 году на предприятии был построен цех розлива вино-водочной продукции, работающий с использованием собственной сырьевой базы. В 1996 году было приобретено современнейшее импортное оборудование для розлива водки, вина и винных напитков. Регулярно разрабатываются новые виды вино-водочных изделий, но особенно важным стало событие мая 1999 года. С этого времени начали розлив водок в бутылки емкостью 0,25 л, что существенно увеличило прибыль предприятия.
В 1999 году было присоединено ОАО "Моногарово" - сельскохозяйственный комплекс, включающий в себя овощно-плодовый сад, цех по производству соков, КРС и свинокомплекс, посевные площади, в перспективе цех по производству вин. В настоящее время сельскохозяйственный комплекс требует больших затрат предприятия, так как приходится восстанавливать весь комплекс практически с нуля. Есть и положительная сторона-выработка сырья непосредственно предприятием.
В апреле 2001 года был открыт Торговый центр Этанол.
Таким образом, завод в настоящее время имеет расширенную сеть фирменной торговли, которая состоит из 15 торговых точек. Кроме того, ОАО Этанол - единственное предприятие в своей отрасли, имеющее фирменную сеть общественного питания, состоящую из ресторана, кафе и бара.
Изменился характер распределения прибыли предприятия. Теперь чистая прибыль предприятия распределяется по фондам. 5% от прибыли отчисляется в резервный фонд. Резервный фонд составляет 15% от уставного капитала и формируется путем ежегодного отчисления 5% от чистой прибыли до тех пор, пока не сформируется 15%. Существует также фонд потребления и накопления, ФАРО (Фонд Акционирования Работников Общества). ФАРО имеет целевое назначение для выкупа ценных бумаг общества и последующего распределения. При образовании акционерного общества был сформирован уставный фонд, который определен законодательством не менее 1000 минимальных размеров оплаты труда. Уставный капитал общества составляет 30227860 рублей. 54% обыкновенных акций от общего количества акций распределено среди членов трудового коллектива и мелких сторонних акционеров. 46% от общего количества закреплено за государством в лице Мингосимущества РФ. Акционеры в соответствии с имеющимися у них акциями получают дивиденды, которые выплачиваются из чистой прибыли.
Рабочий персонал предприятия ОАО "Этанол" составляет более 650 человек из них около 500 человек постоянно. На период работы спиртового цеха привлекаются временные работники (15 человек). Привлекаются на выполнение определенных работ по договору подряда (к примеру, на строительные работы - 20 человек) и др.
Предприятие обладает высоким технологическим потенциалом, имеет совершенное, сложное оборудование. Материальные средства предприятия и оборудование постоянно ремонтируется и реконструируется, приобретается новое оборудование, и строятся новые объекты. Поэтому можно сказать, что на данный момент состояние материальных средств и оборудования хорошее, но совершенствовать следует постоянно. Инвестиционная политика предприятия направлена на свое производство - поддержание и увеличение основных средств. Инвестиции в ОАО Этанол осуществляются за счет собственной прибыли и амортизации.
Организация производства в ОАО Этанол рациональна, так как здесь наблюдается внедрение наиболее производственных машин и оборудования, обеспечивающих высокий уровень механизации и автоматизации производственного процесса. Предприятие стремится к использованию наиболее прогрессивных технологических режимов производства.
Производство предприятия следует отнести к массовому, так как продукция производится предприятием в количествах, измеряемых многими тысячами единиц в год.
Предприятие ОАО Этанол постоянно совершенствуется. Так в 1995 году была закуплена импортная линия по производству водки 0,25л., что позволило увеличить прибыль на 180%. С присоединением ОАО "Моногарово" предприятие стало обеспечивать себя сырь?/p>