Место социального менеджмента в структуре управления предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?вации.
Подавляющее большинство работников негативно воспринимает инновации, а иногда активно им сопротивляется.
Менеджмент как аппарат управления.
Основными составляющими аппарата управления являются:
.- персонал;
. - исследования и проекты;
. - маркетинг (изучение рынка);
.производство продукции или оказание услуг;
. - финансирование.
Персонал любой организации можно рассматривать на следующих уровнях:
I. Руководство. Его основные функции:
Координация;
Формирование политической стратегии;
II. Высший уровень персонала. Основные функции:
Планирование;
Организация;
Разработка различных программ;
III. Средний уровень персонала. Это самое важное звено. Осуществляет такие - функции как:
Мотивация исполнителей;
Контроль за работой исполнителей;
IV. Исполнители.
Менеджмент как определенная категория людей.
В деятельности менеджеров существует 4 основных принципа.
. Основными мотивами работников являются скорее социально-психологические факторы, нежели материальные (Удовлетворенность трудовым коллективом, условиями труда, оплатой).
. Производительность труда отдельных лиц зависит от норм, принятых в коллективе, а не от его личных качеств.
. Стиль руководства и общения оказывает решающее воздействие на поведение персонала.
. Изменение специализации работников нежелательно и нецелесообразно.[2]
2. Организация как социально - экономическая система
.1 Организация как социально - экономическая система
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА (ОРГАНИЗАЦИЯ) - это основная производительная единица макроэкономической системы, создаваемая субъектами хозяйствования для преобразования ресурсов, используемых в качестве производственных факторов, в обладающие более высокой ценностью промежуточные и конечные товары и услуги, предлагаемые на рынке.
Стремление предприятия к осознанному качественному развитию, организационная целостность, корпоративные ценности, творцом которых является профессиональный коллектив, и проявляющиеся в способности производить востребованный обществом экономический продукт на основе преобразований ресурсов, дают основание определить его как развивающуюся социально-экономическую систему.
Современная экономика включает в себя множество различных организационных, правовых, пространственных, целевых и прочих форм организации предприятия. Независимо от этих параметров, управление всеми видами предприятий сводится к решению определенных общих задач. К таким моментам относятся: построение организационной структуры предприятия, обеспечивающей его функционирование, передачу информации, принятие решений и контроль за их выполнением; организация людей, мотивирование их деятельности; обеспечение внешних связей предприятия; контроль за рынком, контрагентами; принятие решений о необходимости изменений в организации системы в целом.
Любое решение, принимаемое руководством предприятия, должно быть основано на достоверной информации о состоянии дел, о текущих проблемах и возможностях. Таким образом, любая программа изменения должна начинаться с диагностирования, которое проводится для обеспечения точного расчета факторов. В основе диагностирования лежит необходимость знать, во-первых, состояние организации, во вторых, - эффекты или последствия вмешательств. [ 3]
Предприятие - обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента. Производственное предприятие также называют производством
2.1.1 Типы предприятий
Предприятия для более глубокого изучения обычно классифицируют по виду и характеру деятельности, формам собственности, правовому положению и др.
По форме собственности различают предприятия, находящиеся в:
Государственной собственности
Муниципальной собственности
Частной собственности
Собственности общественных организаций
По масштабу:
Малые
Средние
Крупные
По организационно-экономической форме:
Индивидуальные (ИП, кооперативы)
Партнёрства (хозяйственные товарищества и общества)
Корпорации (акционерные общества, госкорпорации)
По цели деятельности:
Коммерческие
Некоммерческие.
Виды, основные элементы и схемы отношений самоорганизации
Самоорганизация может рассматриваться как процесс и как явление. Как процесс самоорганизация заключается в формировании, поддержании или ликвидации совокупности действий, ведущих к созданию устойчивых, производственных и межличностных отношений в коллективе на основе свободного выбора принятых правил и процедур. Как явление самоорганизация представляет собой набор элементов, служащих для реализации программы или цели. К таким элементам относятся неформальные структуры управления, участники этого процесса, ресурсы и т.д. В зависимости от объекта управления выделяют техническую, биологическую и социальную самоорганизацию .
Рисунок 1 - Направления самоорганизации
Техническая самоорганизация как процесс представляет собой автоматическую смену программы действия при изменении свойств управляемого объекта, цели управления или параметро?/p>