Мероприятия по укреплению финансового состояния ООО "УРАЗ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
зации финансового состояния ООО УРАЗ
№п/пЭтапы и шаги разработки управленческого решенияРеализация шага для разрабатываемого управленческого решения1231.Идентификация проблемной ситуации1.1Определить тип решаемой проблемыНа этом шаге необходимо определить тип, к которому относится выявленная проблема и обосновать выбор типа1.1.1Снижение финансового состояния предприятияСнижение коэффициента ликвидности предприятия, снижение оборачиваемости средств и капитала. Данные показатели приводят к снижению финансового состояния предприятия.1.2Определить симптомы проблемыНа этом шаге следует указать, какие индикаторы (например, финансовые коэффициенты) сигнализируют о наличии проблемы, привести их значения и дать оценку того, насколько существенно эти значения отличаются от нормативных1.2.1Низкая платежеспособность1. Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. Оптимальное значение этого показателя от 0,25 до 0,5. В 2008 г. при нормативном значении 25 коп. предприятие на каждый рубль краткосрочных обязательств имело всего 6,6 коп. денежных средств, в 2009 г. - 7,4, а в 2010 г. - 8,2 коп. Все наши показатели во всех трех периодах меньше норматива, но динамика свидетельствует о некотором улучшении. 2. Коэффициент быстрой ликвидности позволяет определить платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Считается, что этот коэффициент должен быть больше 1 и характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на перспективу 15-30 дней. Данный показатель за период 2008-2010 гг. изменился от 53,2 коп. до 53,0 коп. Это означает, что для уплаты каждого рубля краткосрочных долговых обязательств предприятие имеет только половину необходимых средств. В динамике показатель снижается, что говорит о негативной ситуации, сложившейся на предприятии. 3. Коэффициент текущей ликвидности - является обобщающим и поэтому принят в качестве официального критерия платежеспособности предприятия.1.3Построить дерево причинСтроится дерево причин проблемы по уровням (рекомендуется - до 3-го уровня), по каждой причине необходимо дать пояснение1.3.1Причины первого уровня:1. Снижение ликвидности 2. Снижение оборачиваемости активов 3. Рост дебиторской задолженности1.3.2Причины второго уровня, сгруппированные по отношению к причинам первого уровня1.1 Снижение финансовой независимости 1.2 Снижение показателей производственного цикла 1.3 Снижение оборачиваемости денежных средств…1.3.3Причины третьего уровня1.1.1 Повышение риска банкротства 1.1.2 Возникновение простоев предприятия 1.1.3 Повышение кредиторской задолженности и т.п.1.4Выделить управляемые факторыНа основе дерева причин выделяются управляемые факторы, то есть инструменты, на которые может воздействовать руководитель для преодоления выявленной проблемной ситуации1.4.1Цена продукции1.4.2Размер дебиторской задолженностиРазработка программы работы с дебиторами1.4.3Финансовые потребностиСокращение финансовых потребностей1.4.4Управление СКУвеличение собственного капитала за счет реинвестиций из чистой прибыли на 1,4 млн. руб.1.5Выделить факторы внешней среды решенияСледует описать факторы внешней среды, оказывающие наиболее сильное влияние на результаты реализации решения1.5.1Рыночный спрос на продукцию предприятияРыночный спрос на продукцию сезонный1.5.2Платежеспособность основных клиентовПлатежеспособность низкая, возникает рост дебиторская задолженность1.5.3ИнфляцияРост цен на материальные запасы1.5.4…1.6Определить тип внешней средыСледует выбрать, к какому типу нужно отнести внешнюю среду решения: определенности, неопределенности или риска, и обосновать выбор1.6.1Условия определенности1.6.2.Условия рискаРиск неплатежеспособности заказчиков1.6.3Условия неопределенности2.Целевая ориентация решения2.1Сформулировать цель решенияНеобходимо сформулировать цель решения как преодоление выявленной проблемной ситуации2.2Построить дерево целейРекомендуется ограничиться формулировкой трёх целей и 1-3 показателей для оценки степени достижения каждой цели, в таблице следует обосновать выбор целей и показателей2.2.1Цель 1: …Резервы по снижению себестоимости2.2.1.1Показатель 1.1: …Снижение затрат на материалы2.2.1.2Показатель 1.2: …Поиск более оптимальных закупок сырья2.2.2Цель 2: …Снижение дебиторской задолженности2.2.2.1Показатель 2.1: …Разработка программы работы с ДЗ2.2.2.2Показатель 2.2: …выявить группу VIP-клиентов, обеспечивающих компании наибольший объем продаж; определить "глубину" задолженности с точки зрения длительности ее существования; идентифицировать виды продукции (бизнес-направления), наиболее обремененные долгами.2.2.2.3Показатель 2.3: …Ведение реестра "старения" дебиторской задолженности. Первоочередной задачей предприятий является недопущение перехода дебиторской задолженности из разряда текущей в разряд просроченной, а из просроченной - в безнадежную. Именно этой цели служит реестр старения дебиторской задолженности.2.2.3Цель 3: …Оптимизация уровня денежных средств:2.2.3.1Показатель 3.1: …Для минимизации текущих финансовых потребностей необходимо: 2011-2013г г. снизить запасы и дебиторскую задолженность и удержать на данном уровне кредиторскую задолженность.2.3Определить сравнительную значимость целей и показателейДля совершенствования финансового состояния предприятия предлагается три варианта решений. Данные варианты должны быть при