Мероприятия по укреплению финансового состояния ООО "УРАЗ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ проводить техническое обслуживание оборудования во внеурочное время. Исключить целодневные простои.
Внедрение на предприятии следующих рекомендаций позволит исключить списание дебиторской задолженности и снизит риск ее невозврата.
. Кредитный рейтинг клиентов компании зависит от уровня риска невозврата задолженности или затягивания с ее погашением, который, в свою очередь, определяется кредитной историей. В основу ранжирования клиентов положена средневзвешенная оценка в баллах. Исходя из кредитного рейтинга клиенты, подразделяются на группы - от первоклассных заемщиков до злостных неплательщиков. Исходя из вышесказанного можно предложить следующие методы воздействия на дебиторов см. табл. 3.1
Таблица 3.1 Методы воздействия на дебиторов
Поведение дебитораМетоды воздействияДеловая порядочностьЗвонок-напоминание по истечению срока оплаты по договору. Письменное напоминание через 3-5 дней после звонка. Предложение альтернативной оплаты, например, векселями.БезразличиеДавление звонками, факсами после письменного напоминания через 5-10 дней. Вежливое письмо, после письменного напоминания через 5-10 дней. Предложение о сотрудничестве, бартере, взаимозачете после письменного напоминания через 5-10 дней. Претензионное письмо через 30 дней после истечения срока оплаты по договору. Арбитраж после подачи претензии по установленным законом срокам.НепорядочностьПриостановка и разрыв деловых связей. Силовая переуступка долга. Факторинг, т.е. переуступка долга банку.
. Классификация дебиторской задолженности по видам (должникам, срокам, продуктам и т.д.).
Структура дебиторской задолженности оценивается для того, чтобы:
- выявить группу VIP-клиентов, обеспечивающих компании наибольший объем продаж;
- определить "глубину" задолженности с точки зрения длительности ее существования;
- идентифицировать виды продукции (бизнес-направления), наиболее обремененные долгами.
3. Ведение реестра "старения" дебиторской задолженности.
Первоочередной задачей предприятий является недопущение перехода дебиторской задолженности из разряда текущей в разряд просроченной, а из просроченной - в безнадежную. Именно этой цели служит реестр старения дебиторской задолженности.
Реестр старения счетов дебиторов может выглядеть, примерно, так (см. табл. 3.2):
Таблица 3.2 Форма реестра старения счетов дебиторов
Наименование дебиторов0-30 дн.30-60 дн.60-90 дн.Свыше 90 дн.ВсегоДоля, %
В графе наименование дебиторов отражается следующие позиции:
- перечисление списка дебиторов
- прочие дебиторы
- всего
- проценты
Исходной информацией о просроченной задолженности является анализ договоров с контрагентами.
. Оценка реальной стоимости и оборачиваемости дебиторской задолженности, а также эффективности инвестирования в нее средств .
. Увязка системы мотивации персонала с размером дебиторской задолженности. Например, за каждую тысячу рублей поступившей выручки от реализации менеджеру по продажам может выплачиваться премия, а за каждую тысячу просроченной дебиторской задолженности - взиматься штраф.
. Реструктуризация дебиторской задолженности (факторинг и др.).
Условия предоставления товарных кредитов и скидок желательно оформлять в виде внутренних стандартов. Например, сумма отгрузки и срок уплаты могут варьироваться в зависимости от кредитного рейтинга клиента.
Скидки, в свою очередь, целесообразно поставить в зависимость от неформальной оценки значимости клиента, а также от срока погашения задолженности. Максимально допустимый размер ограничивается разницей между текущей и расчетной минимально допустимой рентабельностью. В этом диапазоне покупателям могут предоставляться льготы в форме скидок за скорость погашения задолженности (предоплату, платеж раньше установленного срока, платеж наличностью) или объем закупок.
Заключительным этапом управления дебиторской задолженности должна стать оценка соответствия условий получения и оказания кредита. Деятельность ООО УРАЗ связана с приобретением материалов, продукции, потреблением разного рода услуг. Расчеты за продукцию и оказание услуг проводятся на условиях последующей оплаты, можно говорить о получении предприятием кредита от своих поставщиков и подрядчиков. Само предприятие ООО УРАЗ выступает кредитором своих покупателей и заказчиков, а так же поставщиков в части выданных им авансов под предстоящую поставку продукции. Поэтому от того, насколько сроки предоставленного предприятию кредита соответствуют общим условиям его производственной и финансовой деятельности (длительность нахождения материалов в запасах, периодику их преобразования в готовую продукцию, сроки погашения дебиторской задолженности), зависит финансовое благополучие предприятия.
Исходя из всего вышесказанного, можно рекомендовать следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженности на ООО УРАЗ:
-исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;
-периодический пересмотр предельной суммы кредита;
-использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами;
-формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период;
-выявление финансовых возможностей предоставле?/p>