Менеджмент организации
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
? наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность орг-ции, как регионально существующих объектов окружающей нас действительности.
ТО это управленческая дисциплина. От других дисциплин, таких как отраслевое управление, территориальное государственное управление, и т.п. она отличается объектом. Объектом ТО является организация. Этот объект имеет свои особенности в сравнении с объектом других дисциплин. Эти особенности проявляются по многим направлениям.
Цель ТО обеспечение надёжности функционирования организации на длительный период.
ТО сохраняет связь с основополагающими науками и опирается на законодательно-правовую базу.
Связь с другими науками.
Функции управления:
- планирование;
- прогнозирование;
- организация;
- оперативное управление;
- координация;
- стимулирование (мотивация);
- контроль и учет.
2.24. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
При ответе на данный вопрос можно говорить о роли службы персонала в ОСУ предприятия и о роли управления персоналом в общей системе управления.
В настоящих условиях функционирования предприятий произошло значительное усиление роли службы управления персоналом по сравнению с недавним временем. В недалеком прошлом вторым лицом после первого руководителя считался главный инженер (технический директор), затем роль первого заместителя постепенно начала переходить к лицу, отвечающему за финансово-экономических блок проблем. По мере стабилизации экономической ситуации в стране и нарастанию проблем демографических, социальных, трудовых, мировоззренческих, значение управления персоналом постепенно стало определяющим в системе управления предприятием, а первым заместителем становится директор по персоналу.
Этому способствовало исторически сложившееся перераспределение функций управления внутри ОСУ предприятия. Функции организации труда и заработной платы рабочих, ранее закрепленные за отделом организации труда и заработной платы (ООТиЗ), в связи с его ликвидацией перешли в службу персонала. То же произошло с функцией организации и планирования заработной платы административно управленческого персонала, ранее выполнявшимися планово-экономическим отделом (ПЭО). Оба отдела при этом входили в финансово- экономический блок управления. В службу персонала также перешли психологи, социальные работники и ответственные за обучение сотрудники, ранее подчинявшиеся непосредственно первому руководителю. У главного отдела службы персонала отдела кадров наряду с усложнением содержательной части, резко возрос объем технической работы в связи увеличением на порядок текучести кадров. В результате положение и роль службы персонала на предприятии стали главенствующими.
Если же говорить о роли управления персоналом в общей системе управления, то можно вспомнить слова классика о том, что отцом всех богатств является труд, что есть целесообразная деятельность человека. А значит управление всеми видами деятельности связано с человеческими ресурсами с управлением персоналом будь то управление материально-вещественными, транспортными, информационными, денежными или еще какими- либо потоками. Везде главенствующую роль занимает человек, персонал. А значит, управление персоналом и есть управление предприятием в широком понимании этого вопроса.
В узком смысле необходимо говорить о роли службы персонала.
2.25. Принципы управления персоналом.
Принципы управления персоналом - теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом. . П. у. п. отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными. Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля исполнения решений и др
В РФ традиционно распространены:
принцип единства распорядительства;
принцип отбора, подбора и расстановки кадров;
принцип сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
принцип контроля исполнения решений и др.
В западных корпорациях используются:
принцип пожизненного найма;
принцип основанного на доверии контроля исполнения заданий;
принцип консенсуального принятия решений т. е. обязательное одобрение принимаемых решений бол