Geum.ru

Маркетинговий аналіз ПАТ "Альфа Банк"

Информация - Банковское дело

Другие материалы по предмету Банковское дело

на 01.09.2010р. наступні:

  1. Активи банку 54829,9 млн. грн.
  2. Капітал банку 8350,6 млн. грн.
  3. Кредитний портфель фізичним особам 20069,3 млн. грн.
  4. Кредитний портфель юридичним особам 22811,6 млн. грн.
  5. Депозитний портфель фізичним особам 11202,1 млн. грн.
  6. Депозитного портфель юридичним особам 2116,2 млн. грн.
  7. Статутний капітал 3002,8 млн. грн.

Широкий перелік стандартних тановітніх банківських послуг надаються клієнтам банку через загальнонаціональну мережу, доякої станом на1січня 2010року входили 953структурних підрозділи та більше 2000 банкоматів, розташованих увеликих містах, обласних тарайонних центрах, окремих селищах увсіх регіонах України.

Райффайзен Банк Аваль традиційно посідає найвищі місця серед українських банків зарівнем довіри тавизнання збоку клієнтів, партнерів таекспертів якукраїнських, так і міжнародних. Упродовж 2009року банк знову неодноразово визнавали найкращим заданими різноманітних рейтингів тадосліджень.

Банк прагне йнадалі підвищувати якість обслуговування клієнтів, використовуючи свій досвід тадосвід банків-членів групи Райффайзен Інтернаціональ, атакож новітні технології.

ПАТ УкрСиббанк засновано у 1990 р. у Харкові. За цей час банк пройшов стрімкий шлях від регіонального банку до одного з найбільших банків українського ринку.

У 2006р. BNP Paribas купив 51% УкрСиббанку одного з універсальних банків, що динамічно розвивається, на українському ринку. У 2009 р. частка була збільшена до 81,42%. За період стратегічного партнерства з BNP Paribas УкрСиббанк вийшов на якісно новий рівень обслуговування, відкрив нові напрями бізнесу. Сьогодні це універсальний банк, який гармонійно розвивається як у роздрібному, так й у корпоративному бізнесі.

Основні фінансові показники банку станом на 01.09.2010р. наступні:

  1. Активи банку 42784,7 млн. грн.
  2. Капітал банку 5667,6 млн. грн.
  3. Кредитний портфель фізичним особам 23712,2 млн. грн.
  4. Кредитний портфель юридичним особам 14369,8 млн. грн.
  5. Депозитний портфель фізичним особам 7254,0 млн. грн.
  6. Депозитного портфель юридичним особам 4207,9 млн. грн.
  7. Статутний капітал 5280,0 млн. грн.

Якісне зростання супроводжує розвиток банку в усіх сегментах. УкрСиббанк обслуговує понад 1,5 млн. роздрібних клієнтів, 250 тис. підприємств середнього та малого бізнесу та 4 тис. великих компаній. Банк має у своїй мережі 740 відділень та більше 1500 банкоматів на території України.

З наведеної інформації можна побачити, що ПриватБанк займає лідируючі позиції за всіма економічними показниками, що говорить про велику мережу відділень по всій Україні та найбільшу клієнтську базу.

Райффайзен Банк Аваль та УкрСиббанк теж мають більшу ніж у Альфа-Банка мережу відділень, що дозволяє їм охоплювати більший цільовий ринок і теж випереджати Альфа-Банк за деякими економічними показниками.

Для зясування позиції банку на ринку необхідно провести SWOT-аналіз. Це дослідження дає змогу простежити ступінь впливу сильних і слабких сторін банку на ринкові можливості, що відкриваються.

 

Матриця SWOT-аналізу ПАТ АЛЬФА-БАНК

Сильні сторони (S)Слабкі сторони (W) 1. Стабільність банку та відомість торгової марки.

2. Досвід залучення та утримання клієнтів.

3. Динамічне реагування на ринкові зміни.

4. Концентрація на певних продуктах і послугах.

5. Передові інформаційні технології і високу якість обслуговування.

6. Професійний персонал і високо-професійна система управління 1.Недостатньо розгалужена мережа відділень.

2. Відсутність стимулюючих заходів на кредитні продукти.

3. Не очевидні переваги від нових проектів.

4. Погане управління активами.

5. Негативна динаміка в порівнянні з конкурентами.

6. Не виділяє й не удосконалює основні бізнес-процеси.Можливості (O)Загрози (T)1. Поліпшення інвестиційного клімату в країні і зростання рівня доходів населення.

2. Зниження інфляції, зміцнення курсу гривні по відношенню до долара.

3. Розповсюдження електронних платежів або різке зростання попиту на окремі види банківських продуктів і послуг.

4. Розвиток та оптимізація Інтернет-банкінг "My Alfa-Bank" та інших вже існуючих сервісів.

5. Запуск спеціальних програм для iPhone, різноманітні кобрендингові проекти.

6. Регіональна експансія.

1. Низькі темпи економічного зростання, нестабільна політична ситуація.

2. Наслідки світової фінансової кризи, падіння довіри населення до фінансових установ.

3. Нестача якісних позичальників

4. Відсутність реальних альтернатив кредитування.

5. Складність повернення прострочених кредитів.

6. Вихід на ринок нових конкурентів або поглинання іноземним банком.

7. Зміна переваг клієнтів.

8. Низька платоспроможність насе-лення і відмовлення від іпотечних кредитів.

9. Підвищення вартості будівництва і втрата попиту на ринку нерухомості.

SO-стратегія

1. Поліпшення інвестиційного клімату в країні дозволить встановити довгострокові взаємовигідні відносини з західними партнерами, залучати довгострокові дешеві грошові кошти з-за кордону і розміщувати їх у високоприбуткові проекти клієнтів банку.

2. Банк має серйозні переваги для розширення та підвищення ефективності регіональної мережі. По-перше, Альфа Груп відома торгова марка, використовуючи дану перевагу, банк зможе значно скоротити витрати на розкручування власної марки, і, головне, домогтися популярності в найкоротші терміни. По-друге, використання передових технологій дозволить скоротити операц