Концепция бизнеса на примере Мытищинского машиностроительного завода
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
З (Метровагонмаше) Вагоны метро типа А / Б
Вагоны метро типа Г; Д; Е; Еж; И (81-715/81-716); 81-717/81-714; Яуза (81-720/81-721); Русич (81-740/81-741); 81-760/81-761
1.4 Ценности организации
ОАО "Мытищинский машиностроительный завод" - одно из старейших предприятий Московской области. Свою историю ОАО "ММЗ" ведет от открытия в 1987 году "Московского акционерного общества вагоностроительного завода" при станции Мытищи Ярославской железной дороги. В современном виде открытое акционерное общество "Мытищинский машиностроительный завод" зарегистрировано 12 мая 2009 года. ОАО "ММЗ" создано на базе специального производства ОАО "Метровагонмаш".
, Бук М2 . Общество располагает мощной производственной базой для производства изделий спецтехники.
На сегодняшний день выпускается одиннадцать модификаций машин. Базовой гусеничной машиной семейства является гусеничная машина ГМ-569.
В связи с ростом объема госзаказа на спецтехнику из цехов ОАО "ММЗ" была передана сборка рельсовых автобусов, ведется передача узлов и деталей применяемых для производства вагонов метро и рельсовых автобусов. На сегодняшний день на заводе функционируют цеха основного производства:
литейное производство;
кузнечное производство;
инструментальное производство;
конструкторско-технологическая служба блок социального обеспечения (поликлиника, стадион, комбинат питания, детские дошкольные учреждения, детские оздоровительные учреждения).
Численность работников предприятия - 5 061 человек.
2. Организационная структура предприятия
Состав и организационные формы функций управления в цехах I группы будет выглядеть следующим образом (см. таблица).
Состав и организационные формы функций управления в цехах I группы
Функции управленияПодразделение или категория работниковОбщее (линейное) руководство основным производствомНачальник цехаЗам. начальника цеха по производствуЗам. начальника цеха по технологической подготовке производстваСтаршие мастераМастераТехнологическая подготовка производстваТехнологическое бюроОбеспечение производства инструментом и оснасткойСтарший инженер по инструментуМастер участка ремприОрганизация труда и заработной платыБюро труда и зарплатыИнженер по НОТРемонтное и энергетическое обслуживаниеМеханик цехаЭнергетик цехаМастер по ремонту оборудованияОперативное управление основным производствомПланово-диспетчерское бюроПланировщики на участкахТехнико-экономическое планированиеСтарший экономистЭкономистБухгалтерский учёт и финансовая деятельностьСтарший бухгалтерБухгалтерТабельщикиОбщее делопроизводствоСекретарь-машинисткаХозяйственное обслуживаниеЗавхоз
Таким образом, при создании подразделений и введении должностей аппарата управления будем руководствоваться рядом принципов, которые перечислены ниже.
. Нужно создавать подразделения и вводить новые должности по функциям управления.
. Создание подразделений и введение должностей должно быть обусловлено не только объемом работ по данной функции управления, но и группой цеха.
. При создании подразделений и введение должностей нужно учитывать важность данной функции управления для предприятия.
. Создавая подразделения и вводя должности необходимо стремиться к объединению функций в одном звене или должности.
2.1 Описание организационной структуры
Пользуясь соответствующими нормативами создания структурных подразделений и введения должностей в цехе, а также типовой структуры разработаем конкретную организационную структуру управления механическим цехом. Механический цех подчиняется отделу главного механика, который находится в ведении заместителя главного инженера по техническому обслуживанию. Задачей механического цеха является:
) поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путём своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания;
) повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования.
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха осуществляет начальник цеха. Он полностью отвечает за общие и конечные результаты работы всего коллектива, выполнение плановых заданий, качество выпускаемой продукции, технику безопасности и охрану труда, подбор и воспитание кадров, соблюдение финансовой и штатной дисциплины, за состояние документации, учёта и отчётности; распоряжается материальными и денежными средствами цеха, обеспечивает максимальное и эффективное использование всех единиц цехового оборудования, производит расстановку рабочих кадров и т.д.
Начальник цеха имеет право утверждать нормы выработки на все работы в пределах фонда заработной платы, присваивать квалификацион?/p>