Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Севуралбокситруда" и предложения по повышению эффективности его производства

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?дования для бурения;

  • большой объем погрузочно-разгрузочных работ силами вышкомонтажных бригад;
  • увеличение затрат на ликвидацию аварий, осложнений, потеря проходки;
  • увеличение времени простоев буровых бригад (в том числе из-за низкой температуры).
  • Названные факторы напрямую связаны с уровнем аварийности производства.

    Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов.

    Величина резервов может быть определена по формуле:

     

    ,

     

    где РЗ сокращение затрат

    Зд дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства

    VВПф объем производства

    Зф фактические затраты.

    Проанализируем возможность сокращения затрат на примере 2008 года.

    По итогам года для получения нулевой прибыли (ее порога) необходимо снизить затраты при существующем объеме производства.

    Для получения нулевой прибыли (по бухгалтерскому учету) необходимо снизить затраты на 2308 (чистый убыток по 2008 г.).

    Это должно быть достигнуто с помощью введения в эксплуатацию новой единицы техники экскаваторов, что позволит снизить затраты по ремонту существующей техники и ее обслуживанию в ремонтно-механических мастерских.

    Стоимость экскаватора 27 386 тыс. руб.

    Объем реализации останется прежним, так как на 2008 г. заключены договоры с покупателями на тех же условиях.

     

    РС = ( (199 650 2308 + 27 386) / (295 143 + 0) ) (199 650 / 295 143) = 85 тыс. руб

     

    Сумма небольшая, но перед нами стояла задача нулевого порога прибыли по бухгалтерскому учету, это позволило снизить затраты на 85 тыс. руб., и избежать налогового бремени в части уплаты налога на прибыль, что отрицательно бы сказалось на финансовом состоянии предприятия. Это связано с тем, что предприятие недостаточно финансово устойчиво по итогам 2008 г. и необходимо дополнительно провести анализ для снижения других затрат.

    Экономия затрат по топливу.

    В ОАО СЕВУРАЛБОКСИТРУД наиболее затратной частью себестоимости являются материальные затраты, которые по удельному весу в 2007 г. и в 2008 г. составили 49%.

    В материальных затратах одна из статей топливо. Производство бокситов круглосуточное, режим работы техники двусменный, и предприятию необходимо провести мероприятия по снижению затрат по топливу не в части их количества, а в стоимости. Экономия топлива на его количестве нецелесообразна в настоящий момент. В ОАО СЕВУРАЛБОКСИТРУД отдел главного механика и планово-экономическая служба ежемесячно разрабатывают таблицы, в которых определен норматив потребления топлива с учетом всех имеющихся условий: сменность работ, возможные ремонты, отвлечение техники на другие объемы. Все это влияет на премирование работников по Положению которого экономия дизельного топлива влечет за собой выплату премиальных. Проведем анализ по цене дизельного топлива основных поставщиков для ОАО СЕВУРАЛБОКСИТРУД с тем, чтобы определить приоритетное направление работы с контрагентом, который наиболее выгоден не только по цене, но и условиям поставки.

    В настоящий момент два поставщика дизельного топлива: ООО Северный Альянс и ООО ЛУКОЙЛ-Севернефтепродукт. Условия поставки разные:

    ООО Северный Альянс - автомобильным транспортом до рудника.

    ООО ЛУКОЙЛ-Севернефтепродукт - ж/д транспортом до рудника.

    Основные характеристики и условия поставок представлены в табл.4.15

    Сравнительные характеристики поставок топлива, руб. Таблица 4.15

    1 квартал 2008ПоказателиСеверный АльянсЛУКОЙЛ-СевернефтепродуктОткл., +/-1234Чистая цена топлива за 1 т15 20014 731469Доставка, в т.ч.750364386автомобильным транспортом750ж/д тариф № 1 до Чинья-Ворыка169ж/д тариф № 2 от Ч.-В. до рудника195Цена топлива, всего15 95015 0958552 квартал 2008ПоказателиСеверный АльянсЛУКОЙЛ-СевернефтепродуктОткл., +/-Чистая цена топлива за 1 т.15 50014 4311069Доставка, в т.ч.750364386автомобильным транспортом750ж/д тариф № 1 до Чинья-Ворыка169ж/д тариф № 2 от Ч.-В. до рудника195Цена топлива, всего16 25014 79514553 квартал 2008ПоказателиСеверный АльянсЛУКОЙЛ - евернефтепродуктОткл., +/-Чистая цена топлива за 1 т.14 70013 730970Доставка, в т.ч.750364386автомобильным транспортом750ж/д тариф № 1 до Чинья-Ворыка169ж/д тариф № 2 от Ч.-В. до рудника195Цена топлива, всего15 45014 09413564 квартал 2008ПоказателиСеверный АльянсЛУКОЙЛ-СевернефтепродуктОткл., +/-Чистая цена топлива за 1 т.14 90013 7301170Доставка, в т.ч.750364386автомобильным транспортом750ж/д тариф № 1 до Чинья-Ворыка169ж/д тариф № 2 от Ч.-В. до рудника195Цена топлива, всего15 65014 0941556

    Как видно из табл.4.15, наиболее выгодный поставщик ООО Лукойл-Севернефтепродукт.

    Количество топлива, купленное у ООО Северный Альянс в 2008 г. 368 616 литров (311 тонн). Средняя цена по году 15 825 руб./т.

     

    311 х 15 825 = 4 921 575 руб.

     

    Количество топлива, купленное у ООО Лукойл-Севернефтепродукт в 2008 г. 242 375 литров (205 тонн). Средняя цена по году 14 520 руб./т.

     

    205 х 14 520 = 2 976 600 руб.

    Всего: 4 921 575+2 976 600 = 7 898 175 руб.

     

    Проведем дополнительный анализ с условием, что все приобретенное топливо у ООО ЛУКОЙЛ-Севернефтепродукт.

     

    (311+205) х 14 520 = 7 492 320 руб.

     

    Дополнительная экономия в рублях составила бы:

     

    7 898 175 7492 320 = 405 855 руб.

    Дополнительная экономия в тоннах составила бы:

     

    405 855 / 14 520 = 27,95 тонн или 33 079 л.

     

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     

    Анализ производственно-хозяйственной деятельности дает возмо?/p>