Кадры предприятия, занятость и производительность труда
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
·дании потребляемых человеком благ. Стоимость товара А.Смит определял как тем трудом, который расходуется на его производство, так и трудом, который может быть приобретен за этот товар. По мнению Смита производительным можно считать лишь труд, занятый в материальном производстве и производящий прибыль и капитал.
Также и У. Петти в своих работах упоминал значимость труда. Говорил о труде как об источнике стоимости, полагая, что труд - отец богатства, а природа - его мать. У. Петти считал также, что естественная цена товара прямо пропорциональна производительности труда.
Среди наиболее значимых философов и экономистов XIX века, безусловно, следует отметить Карла Маркса. Не последнее место в его работах занимали и вопросы производительности. Однако производительным был признан тоже только труд. Капитал и земля - два классических фактора производства - были исключены из списка производительных. И значит, основными показателями благосостояния нации признавались количество внесенного труда и его производительность.
В XX веке произошло взаимодополняющее объединение ранее существовавших теорий с опытом экономического развития, в результате чего понятие производительность приобрело целостность, став одновременно и философской концепцией, и объективной экономической характеристикой.
Производительность труда, является ключевым фактором, влияющим на эффективность бизнеса, определяет основные экономические показатели фирмы и прежде всего, ее конкурентоспособность.
Производительность труда - показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже сам общественно-политический строй. [1]
Более лаконичное и удобное в использовании определение, на мой взгляд, следующее: производительность труда - это количество продукции, произведенное одним работником в единицу времени.
Производительность труда отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства.
Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встает необходимость считаться с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечных результатах деятельности предприятия. Одной из главных задач для предприятий различных форм собственности является поиск эффективных путей управления трудом, способствующих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Мотивация труда - это одна из важнейших функций, представляющая собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Мотивация является формой использования мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью. На мотивацию работников фирмы непосредственное влияние оказывают содержание и условия труда на предприятии, организация труда и его оплаты, возможности продвижения по служебной лестнице и др.
Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится внутри человека, имеет персональный характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов. Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям.
При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основными из них являются: потребности, интересы, мотивы и стимулы.
Мотивационный процесс может быть представлен в виде следующих одна за другой стадий: осознание работником своих потребностей как системы предпочтения; выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения; принятие решения о его реализации; осуществление действия; получение вознаграждения; удовлетворение потребности. Стержнем управления на основе мотивации является воздействие определенным образом на интересы участников трудового процесса с целью достижения наилучших результатов деятельности.
Побуждение работников предприятия к реализации, поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Как показывает практика, наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в признании его как личности и возможность самовыражении. Поэтому руководители предприятия должны придавать большее значение методу мотивации труда. Основными формами мотивации (стимулирования) работников предприятия являются:
заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда