Кадровое обеспечение района Костромской области
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
"Кадровое обеспечение района Костромской области"
кадр переподготовка управление персонал
Введение
Важнейшей задачей планирования потребности в персонале на отечественных предприятиях является обеспечение полной занятости трудовых ресурсов высокой продуктивности труда работников, создание нормальных условий для работы персонала, повышение уровня оплаты и качества жизни людей. Экономический потенциал страны, национальное богатство и уровень жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, их количественными и качественными характеристиками.
Кадровое обеспечение необходимо для обеспечения работников рабочими местами в нужное время, в необходимом количестве, в соответствии с их способностями и склонностями, а также требованиями сельскохозяйственного производства.
Кадровое обеспечение осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах персонала. Оно должно создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворённости работой. В конечном счете, должно давать ответы на следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; каким образом можно привлечь дополнительных работников и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба; как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями; каким образом повысить квалификацию кадров для выполнения новых, более сложных работ и обеспечить поддержание знаний в соответствии с требованиями сельскохозяйственного производства; каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.
Рассмотрим в данном проекте кадровое обеспечение предприятия с целью составления обеспечения хозяйства кадрами и повышения их квалификации. Для этого проведем анализ кадрового обеспечения, затем составим проект выбытия работников и план повышения квалификации работников хозяйства.
Первоначально проанализируем качественный состав работников на предприятии СПК.
1. Анализ кадрового обеспечения
.1 Динамика обеспечения кадрами аппарата управления хозяйства
Кадры управления - это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. Для управления современным агропромышленным производством требуются менеджеры и специалисты самого разного профиля: агрономы, зооинженеры, ветврачи, инженеры, экономисты, бухгалтера, юристы и др.
Кадры управления можно классифицировать по разным признакам: по уровням управления, профессиональной структуре, видам деятельности, сложности и ответственности выполняемых работ, специализации управленческого труда, по образованию. Исходя из функциональной роли в процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательных (обслуживающих, технических) персонал. Последнее деление наиболее полно отражает связь с характером управленческого труда. Внутри групп персонал делится на должности, каждая из которых предоставляет границы компетенции работников, т.е. круг его обязанностей, права и ответственность. Это директор, агроном по защите растений, зоотехник по племенной работе, инженер-теплотехник и др. Единообразие классификации обеспечивается Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Правительством России. Нельзя смешивать понятия профессия и специальность. Профессия - это род занятий, форма трудовой деятельности, например агроном, инженер. Специальность представляет конкретный вид ее внутри одной профессии (например, агроном-плодоовощевод).
На предприятия выделяется трехступенчатая организационная структура: аппарат управления является высшей ступенью, отдельные цеха и бригады - второй и третей. Рациональная организационная структура обеспечивает сохранение числа сложившихся отраслей, внедрение в производство высокопродуктивных пород животных, высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур, эффективное ведение хозяйства.
Структура управления в хозяйстве цеховая (отраслевая). Она организована путем объединения подразделений в специализированные цеха, отрасли во главе с соответствующим главным (старшим) специалистом. Преимуществами этой структуры управления являются упрощенная схема управления и повышение оперативной самостоятельности производственных подразделений, а также сокращение численности аппарата управления.
Производственный процесс в предприятии осуществляется в следующих обособленных структурных подразделениях: цех животноводства, цех механизации. Все цеха территориально близко расположены друг к другу, что облегчает управление производством.
Необходимо знать какими трудовыми ресурсами располагает предприятие, чтобы обеспечить эффективную работу и дальнейшее развитие предприятия. Рассмотрим таблицу 1.
Таблица 1- Состав, численность и структура трудовых ресурсов
Категория работников2004 год2005 год2006 годчел%чел%чел%Всего по предприятию341003010028100в том числе: работники, занятые в с.-х. производстве288225832382из них: рабочие постоянные206017561656в т.ч. трактористы-машинисты618413414операторы машинного доения721723621скотники крупного рогатого скота721620621Служащие824827825из них: руководители515517514специалисты39310311Прочие работники618517518За 2004-2006 гг. численность трудовых ресурсов на предприятии уменьшилась на 6 человек (18%). Это произ