Кадрова політика організації
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
мках фірм на комерційній основі. Вони залучають до роботи керівників, практиків і психологів, здатних виявити тонкості поведінки, що можуть не помітити сторонні
2. ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ
2.1 Вихідні дані й постановка завдання
Підвищення освітленості на робочих місцях (заміна ламп накалювання на люмінесцентні), поліпшення роботи вентиляційних установок, застосування раціонального фарбування стін і встаткування в цеху металоконструкцій дозволили скоротити втрати робочого часу й непродуктивні витрати праці.
Оціните економічну ефективність проведених заходів, якщо відомо:
Таблиця 4
Найменування показниківОд. виміруКількість
Ф1
Ф2
Ч1
В1
В2
У
Фб
Зед1. Річний фонд робочого часу одного робітника:
- до впровадження заходу
- після впровадження заходів
2. Середньосписочна чисельність робітників у цеху до впровадження заходів
3. Питома вага цехової продукції в загальному обсязі виробництва підприємства
4. Річний випуск продукції цеху:
-до впровадження заходів
- після впровадження заходів
5. Річний виробіток одного робітника в базисному періоді
6. Умовно-постійні видатки в собівартості продукції
7. Вартість технологічного устаткування цеху
8. Одноразові витрати на впровадження заходів
дні
дні
чол.
%
тис. грн.
- " -
- " -
- " -
- " -
- " -
219
230
227
7,1
2748,9
2871,7
13,0
238,4
150,0
31,0
2.2 Оцінка економічної ефективності проведених заходів
1) Відносна економія (вивільнення) чисельності працюючих (Эч), чол.
за рахунок скорочення втрат робочого часу і непродуктивних витрат праці:
Эч=(Ф2/Ф1-1)хЧ1, (8)
де Ф1 і Ф2 - фонд робочого часу в середньому на один працюючого до і після впровадження заходу, дні ;
Эч=(230/219-1)*227=11 (чол)
2) Приріст продуктивності праці (у відсотках) у результаті економії чисельності працівників розраховується по формулі:
П = Эч х 100/(Чср-Эч), (1)
де Эч - відносна економія (вивільнення) чисельності працюючих після впровадження заходу, чіл.;
Чср - розрахункова среднесписочная чисельність працюючих (обчислена на обсяг виробництва перспективного періоду по виробленню базисного періоду).
П=11*100/(227/13-11,4)=182 %
3) Річний економічний ефект (Эг) (економія приведених витрат) у карбованцях розраховується по формулі:
Эг = (С1 - С2) х В2 - Ен х Зед, (4)
де С1 і С2- собівартість одиниці продукції (робіт) до і після впровадження заходу (поточні витрати), руб.;
В2 - річний обсяг продукції (робіт) після впровадження заходу в натуральному вираженні ;
Ен - нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності (величина , зворотна нормативного строку окупності Тн);
Зед - одноразові витрати, звязані з розробкою і впровадженням заходу , руб.
Нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності (Ен) кадрових заходів дорівнює 0,15, нормативний строк окупності (Тн) - 6,2 роки.
С1=В1/Ф1=2748,9/219=12,6
С2=В2/Ф2=2871,7/230=12,5
Эг=(12,6-12,5)* 2871,7-0,15*31=8897,62
4 )Строк окупності одноразових витрат (Тед) і зворотна йому величина - коефіцієнт ефективності (Е) визначаються по формулах:
Тед = Зед / (С1 - С2) х В2;(5)
Е = (С1-С2)хВ2/Зед=1/Тед.(6)
Тед=31/(12,6-12,5)* 2871,7=0,1
Е=(12,6-12,5)*2871,7/31=9,3
5) Приріст обсягу виробництва (Р), %:
Р = (В2 В1) / В1 х 100 (14)
Р=(2871,7-2748,9)/2748,9*100=4,5
- Економія від зниження собівартості на умовно-постійних витратах (Эсу):
Эсу=Ух(В1-В2)/В1(18)або
Эсу = УхР/100(19)
де У - річна сума умовно-постійних витрат у собівартості продукції базисного періоду, руб.
Эсу=238,4*4,5/100=10,7
7) Економія від зниження питомих капіталовкладень у результаті кращого використання устаткування (Єку):
Эку = Ен х Фб х Р / 100(20),
де Фб - балансова вартість устаткування, на якому збільшився випуск продукції в результаті впровадження заходу , руб
Эку=7,1*150*4,5/100=47,9
ВИСНОВОК
Процеси управління людьми здійснювались у всіх цивілізаціях і різних соціумах. Управління персоналом - це специфічна функція управлінської діяльності, головним обєктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи. Як субєкт управління виступають керівники і спеціалісти, які виконують функції управління стосовно своїх підлеглих. Отже, управління персоналом це цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами. Це системний, планомірно організований вплив через систему взаємоповязаних, організаційно економічних і соціальних заходів, спрямованих на створення умов нормального розвитку й використання потенціалу робочої сили на рівні підприємства. Планування, формування, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів є основним змістом управління персоналом. х Концепція управління персоналом система теоретично методологічних поглядів на розуміння та визначення суті, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом і розробка механізмів їх реалізації в умовах конкретної організації. Загальна концепція конкретизуєть?/p>