Кадрова політика організації
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
політики співвідносяться наступні аспекти:
- розробка загальних принципів кадрової політики , визначення пріоритетів цілей;
- організаційно штатна політика планування потреб щодо трудових ресурсів, формування структури та штату, призначення створення резерву, переміщення;
- інформаційна політика створення та підтримка системи руху кадрової інформації;
- фінансова політика визначення принципів розподілу засобів, забезпечення ефективної системи стимулювання праці;
- політика розвитку персоналу забезпечення програми розвитку, профорієнтація й адаптація співробітників, планування індивідуального просування , формування команд, професійна підготовка та підвищення кваліфікації;
- оцінка результатів діяльності аналіз відповідності кадрової політики та стратегії організації, виявлення проблем в кадровій роботі , оцінка кадрового потенціалу.
Якщо ми створюємо підприємство та зацікавлені в тому, щоб кадрова політика проводилася усвідомлено, тоді необхідно здійснити ряд етапів щодо проектування кадрової політики.
Етап 1. Нормування. Ціль погодження принципів та цілей роботи з персоналом, з принципами та цілями організації в цілому, з стратегією та етапом розвитку.
Етап 2. Програмування. Ціль розробка програм, шляхів досягнення цілей кадрової роботи, що конкретизовані з урахуванням умов теперішніх та можливих змін ситуації.
Етап 3. Моніторинг персоналу. Ціль розробка процедур діагностики та прогнозування кадрової ситуації.
1.1.3 Фактори, що впливають на формування кадрової політики
На кадрову політику в цілому, змісті специфіку конкретних програм та кадрових заходів впливають фактори двох типів зовнішні по відношенню до організації та внутрішні.
Фактори зовнішнього середовища можуть бути обєднані в дві групи:
- Нормативні обмеження.
- Ситуація на ринку праці.
Фактори внутрішнього середовища. Найбільш значимим представлені наступні фактори:
- Цілі підприємства, їх тимчасова перспектива та ступінь відпрацьованості.
- Стиль управління , що закріплений у тому числі і в структурі організації.
- Умови праці.
- Якісні характеристики трудового колективу.
- Стиль керівника.
1.1.4 Стратегія управління персоналом
Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом) специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.
Типи кадрової політики:
Аналізуючи існуючі в конкретних організаціях кадрові політики, можна виділити дві підстави для їхнього групування:
Перша підстава може бути звязана з рівнем усвідомленості і тих правил і норм, що лежать в основі кадрових заходів і, звязаним з цим рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарата на кадрову ситуацію в організації. По даній підставі можна виділити наступні типи кадрової політики:
- пасивна;
- реактивна;
- превентивна;
- активна.
Ми можемо виділити два підвиди активної кадрової політики: раціональну й авантюристичну.
При раціональній кадровій політиці керівництво підприємства має як якісний діагноз, так і обґрунтований прогноз розвитку ситуації і має у своєму розпорядженні засоби для впливу на неї.
При авантюристичній кадровій політиці керівництво підприємства не має якісного діагнозу, обґрунтованого прогнозу розвитку ситуації, але прагне впливати на неї.
Другою підставою для диференціації кадрових політик може бути принципова орієнтація на власний персонал чи на зовнішній персонал, ступінь відкритості стосовно зовнішнього середовища при формуванні кадрового складу. По цій підставі традиційно виділяють два типи кадрової політики відкриту і закриту.
Відкрита кадрова політика характеризується тим, що організація прозора для потенційних співробітників на будь-якому рівні, можна прийти і почати працювати як і з самої низової посади, так і з посади на рівні вищого керівника.
Закрита кадрова політика характеризується тим, що організація орієнтується на включення нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня, а заміщення відбувається тільки з числа співробітників організації.
1.1.5 Взаємозвязок стратеги розвитку організації, стратегії управління персоналом та кадрової політики
Кадрова політика здійснюється як в інтеграцію організації так і в інтеграцію персоналу і ефективне лише тоді, коли воно інтегроване в загальний процес планування організацією.
Кадрова політика включає застосування до рішення щодо потреб людського ресурсу в організації базисного процесу планування. Щоб бути ефективним, будь-який план людського ресурсу повинен бути заснований на довготривалих планах організації. По суті, успіх кадрового планування залежить значною мірою від того, наскільки тісно відділ кадрів здатен інтегрувати ефективне планування персоналу з плановим процесом організації. На жаль, часом кадрова політика не досить адекватно повязане з повним загальним плануванням. За даними проведених опитувань було визначено декілька головних перешкод успішному стратегічному плануванню:
1) відмова синхронізувати планування персоналу з циклом стратегічного планування;
2) тенденція планувати у відповідь на короткострокові, поточні проблеми;
3) неадекватна база даних для планування;
Стратегічне планування пов