Автоматическое регулирование концентрации раствора кислоты в процессе карбонизации шерсти
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
-2010 годы. Вместо крупных комбинатов, обремененных огромными неиспользуемыми или слабо используемыми фондами и многочисленными обслуживающими и вспомогательными службами, будут создаваться структуры холдингового типа, производственные, обслуживающие и вспомогательные подразделения, которых должны быть выделены в отдельные производства, самостоятельно зарабатывающие средства на свое развитие. При этом они остаются в рамках общей управляющей компании, которая будет решать задачи маркетинга и сбыта продукции, управления финансами и инвестиционным развитием, юридического обеспечения и рекламы, выполнять другие функции централизованного управления. Примеры таких эффективно работающих холдингов уже есть. Это акционерные общества "Яковлевский", "Чайковский текстиль", "Парижская коммуна", "Группа компаний Савва Кемикэл", и др.
Перспективным является создание корпоративных объединений, состоящих как из предприятий, выпускающих однотипную продукцию (например, объединение "Квартон" в г. Санкт-Петербург), так и включающих предприятия промышленности и сельского хозяйства. В мероприятия по институциональным преобразованиям должны войти:
создание маркетинговой службы;
введение работы под заказ, то есть общая наработка полуфабриката и в короткие сроки выпуск того или иного вида продукции в малых объемах, например, ткани заданной расцветки до 1000 кв. метров. Соответственно изменится система планирования производства и внутренней отчетности;
реорганизация системы финансового планирования, то есть введение еженедельного отслеживания оборотных средств и незавершенного производства;
реорганизация системы управления, то есть четкое разделение производственных и финансовых операций, вопросы материального снабжения и производства должны быть замкнуты в одной службе, вопросы сбыта продукции будут вынесены на верхний уровень управления:
? введение системы мотивации работы, а именно системы стимулирования, основанной на периодической оценке деятельности сотрудников каждого участка;
? проведение ротации кадров - создание команды активных, профессиональных исполнителей;
? внедрение отвечающих мировым стандартам систем бухгалтерского учета, позволяющих сделать финансовую деятельность предприятий открытой для акционеров, инвесторов, кредиторов;
? ликвидация нерентабельных производств;
? сокращение избыточного персонала, переподготовка и обновление кадров;
? развитие рекламных и маркетинговых служб, способствующих продвижению продукции на внутренний и внешний рынки.
Эффективным путем реорганизации предприятий может быть его разделение на ряд юридических лиц в рамках холдинга. Значительную роль в повышении конкурентоспособности производства может сыграть приход в отрасль крупных объединений, обладающих инвестиционными возможностями. Так, В 2002 году холдинг "Базовый элемент" получил контроль над фабрикой "Трехгорная мануфактура" и намерен развивать текстильное производство. Финансово-инвестиционная компания "Госинкор-холдинг" приобрела ряд текстильных предприятий и создала для управления их активами компанию "Гута текстиль". Компания "Госинкор-холдинг" планирует инвестировать в 2002 году в модернизацию своих текстильных предприятий.
Наличие эффективных собственников, заинтересованных в развитии производства, в улучшении условий работы инженерно-технического персонала и рабочих, в организации оптимальных схем ресурсного обеспечения производства и сбыта продукции - это одно из основных условий развития любого предприятия в рыночной системе хозяйствования.
1.7 Отечественное машиностроение для легкой промышленности
(состояние отечественного машиностроения)
Складывающаяся за последние 2 года положительная динамика развития отечественного производства в целом позволяет ставить вопрос о стратегии развития отечественного машиностроения для легкой промышленности.
В настоящий момент состояние текстильной промышленности можно характеризовать следующими показателями:
до 30% оборудования эксплуатируется более 20 лет;
не более 25% оборудования и 20% технологий отвечают мировому уровню;
80% спроса на изделия легкой промышленности удовлетворяется за счет импорта.
Доля импортного оборудования на предприятиях в зависимости от вида перерабатываемого сырья составляет:
? в хлопчатобумажной, шерстяной, шелковой отраслях от 30 до 80%,
? в льняной промышленности до 5%.
Машиностроительный комплекс России для легкой промышленности насчитывает около 50 предприятий. Большинство предприятий в настоящее время находятся в состоянии кризиса. Объем производства текстильной техники по сравнению с 1990 г. упал в 23 раза.
В связи с этим, а также отсутствием денежных средств на закупку дорогостоящего оборудования с 1990 г. на большинстве предприятий не проводилось техническое перевооружение и не осваивался выпуск нового оборудования.
Следует отметить, что до 1990 г. и в настоящее время уровень производимой техники для хлопчатобумажной, шерстяной, шелковой отраслей значительно уступает мировому уровню.
Исходя из этих факторов формирование стратегии развития отечественного машиностроения для легкой промышленности должно приоритетно развивать производство новой техники для льняного комплекса, как наиболее перспективного со всех точек зрения, не отягощенного значительным отставанием