История развития экономики Приднестровья в переходный период 1990-2000 гг. XX века
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
арская швейная и Рыбницкая трикотаж-но-бельевая фабрики.
Среди предприятий швейной промышленности особое место занимает ТПФ Интерцентр-Люкс, представляющая частный бизнес, которая в 90-е годы прошла классический путь становления в условиях рыночной экономики. В ее структуру входит швейное, трикотажное, чулочно-носочное производство, салон индивидуальных заказов, Торговый дом Европейский. На протяжении, всех восьми лет существования Интерцентр-Люкс делал ставку на выпуск высококачественных конкурентоспособных на внешних рынках изделий, реализуемых по приемлемым ценам. Фирма известна, прежде всего, как поставщик детской одежды, доля которой в общем объеме ассортимента составляет около 80%. Кроме того, она специализируется на выпуске специальной одежды для работников министерств и ведомств, предприятий и организаций республики.
В течение последних лет ТПФ Интерцентр-Люкс прочно заняла свою нишу на внешних рынках, являясь активным экспортером швейных и трикотажных изделий в Западную Европу. Получили развитие две основные формы сотрудничества с предприятиями Италии, Германии, Нидерландов: производственная кооперация и совместная деятельность; поставка собственных изделий. Одежда детского ассортимента из Тирасполя успешно реализуется по французским каталогам. Официальным признанием высокой эффективности деятельности предприятия в условиях перехода к рынку стало его награждение в начале 2001 г. медалью Золотая звезда Арки Европы за качество и технологию. На протяжении 90-х годов г. Бендеры оставался крупнейшим центром обувной промышленности. Здесь размещаются производственно-коммерческая фирма (ПКФ) Тигина, обувная фирма Флоаре, обувная фабрика Данастр и ее дочерние предприятия Ортобувь и Чобиток.
Успешную деятельность в сложных условиях переходного периода развернула ПКФ Тигина, созданная в декабре 1989 г. В течение последнего десятилетия она выпускала обувь на базе уникального оборудования, современной технологии, передовой организации труда и осуществляла свою деятельность на основе договора о производственно-технологической кооперации с западногерманской фирмой Ин-форм Брилл. Предприятие оснащено станками и автоматическими линиями немецких фирм Шен, Пфафф, Десма - крупнейших в мире производителей оборудования для обувной промышленности. Основные конкурентные преимущества обуви ПКФ Тигина - легкость и высокая износостойкость. На протяжении рассматриваемого периода фирма производила около 140 моделей мужской, женской и подростковой обуви. Максимальный объем производства - 875 тыс. пар обуви - был достигнут в 1995 г. Тигиновская продукция поставлялась практически во все страны СНГ, а также Германию, Румынию, США, Францию, Нидерланды. Ее реализация осуществлялась через фирменные магазины Молдовы, Приднестровья, через филиалы и дочерние предприятия России и Украины.
В 1998 г. ПКФ Тигина была удостоена международной европейской награды в номинации За качество, присуждаемой Мадридским клубом лидеров торговли. Через год во Франкфурте-на-Майне предприятию были вручены диплом и Золотой кубок-99 за передовые технологии, организацию производства и высокое качество обуви. В сентябре фирма прошла сертификацию по международной системе качества 18О-9001, что расширило возможности поставок в страны зарубежного мира. Модельеры Тигины ежегодно создают (с учетом актуальных тенденций моды) собственную коллекцию мужской, женской и детской обуви.
Значительный интерес для анализа особенностей работы предприятий региона в условиях кризисной экономики представляет деятельность фирмы Флоаре, которая была создана в 1974-1975 гг. при техническом содействии ГДР Ее мощность составляет 5 млн пар обуви в год. В течение всего периода существования предприятие имело экспортную (межрегиональную) ориентацию. До 1990 г. ГДР поставляла все основные и вспомогательные материалы, необходимые для организации производства.
Изменение рыночной ситуации в начале 90-х годов обусловило необходимость оптимальной адаптации к новым условиям производственно-коммерческой деятельности. Для этого на фирме создается специальная маркетинговая служба, работа которой была направлена на комплексное изучение потенциальных рынков сбыта (сбор информации о рынке, структуре и динамике спроса, вкусах и желаниях потребителей, об отношении работников торговли к товарам, поставляемым фирмой), на участие в разработке и освоении высококачественной и конкурентоспособной продукции в соответствии с запросами потребителей, на поиски оптимальных схем снабжения сырьем и материалами и осуществление мер по улучшению рекламы.
И в прошедшее десятилетие и сегодня отдел маркетинга с особым вниманием выявляет действующих и потенциальных конкурентов, анализирует методы их работы, цели и стратегии, изучает сильные и слабые стороны. Важное место отводится формированию спроса, его стимулированию с целью увеличения объема продаж, повышения эффективности и прибыльности предприятия. Регулярно проводятся деловые переговоры, прямые пробные продажи, демонстрация новых моделей на выставках, ярмарках. Применяются разнообразные методы стимулирования сбыта: скидки с цен, рассылка и раздача бесплатных образцов обуви, предоставление исключительного права продажи посредникам. Отдел осуществляет престижную рекламу, одним из средств которой является фирменный стиль,