Исследование хозяйственной деятельности предприятия ООО "Дин-Альт"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
ала после уплаты налогов увеличилась на 2,2%; рентабельность заемного капитала после уплаты налогов увеличилась на 2%. рентабельность основного капитала после уплаты налогов снизилась на 0,03%; Рентабельность оборотного капитала после уплаты налогов снизилась на 0,004%.
Таблица 11
Финансовое состояние ООО Дин-Альт
ПоказателиНорматив2008 год2009 год2010 годСобственный оборотный капитал, тыс. руб.-696976439551846Доля денежных средств в собственном оборотном капитале, %-7,28581,28740,1639Коэффициент покрытия21,921,561,08Коэффициент быстрой ликвидности0,7 - 10,640, 410,35Коэффициент абсолютной ликвидности? 0,20,190,110,08Оборачиваемость дебиторской задолженности, дни-71521Оборачиваемость кредиторской задолженности, дни-273031Коэффициент независимости0,5 - 0,70,480,430,39Коэффициент маневренности собственного капитала? 0,50,50,410,35Коэффициент обеспеченности собственными средствами (доля собственных оборотных средств в покрытии запасов)0,10,090,070,03
По данным таблицы Финансовое состояние ООО Дин-Альт можно сделать следующий вывод: Сумма собственного оборотного капитала к 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 12549 тыс. рублей или на 80,51%; доля денежных средств в собственном оборотном капитале снизилась на 1,1235%. Коэффициент покрытия в 2010 году по сравнению с нормативом снизился на 0,92; коэффициент быстрой ликвидности снизился на 0,35; коэффициент абсолютной ликвидности снизился на 0,12. Оборачиваемость дебиторской задолженности к 2010 году по сравнению с 2009 годом повысилась на 6 дней; оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 1 день. Коэффициент независимости в 2010 году по сравнению с нормативом снизился на 0,11; коэффициент маневренности собственного капитала на 0,15; коэффициент обеспеченности собственными средствами (доля собственных оборотных средств в покрытии запасов) снизился на 0,07 - предприятие не является ликвидным, так как оно не платежеспособное, что можно увидеть в таблице данных.
3. Практика принятия управленческих решений
Принятие решений - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.
В организации работают менеджеры, которые принимают решения, используя и рациональный, и интуитивный подходы. Однако решения на уровне организации, как правило, принимаются не одним менеджером. Чаще к принятию решения подключаются несколько специалистов. Проблема идентификации и проблема поиска решения охватывают многие подразделения, разнообразные точки зрения и даже другие организации, которые находятся вне сферы деятельности одного отдельно взятого менеджера.
Приведем пример из практики деятельности ООО Дин-Альт
Первая стадия процесса принятия решений состоит в определении проблем. Проведя стратегический анализ внешней среды ООО Дин-Альт были выявлены следующие проблемы:
) неэффективное реформирование алкогольной отрасли. Оно связано с введением единой государственной автоматизированной информационной системы (ЕГАИС).
) неустойчивая конкурентная позиция. Данная проблема вызвана возрастающим давлением со стороны: основных конкурентов, что связано с усилением конкуренции внутри рынка; новых фирм-конкурентов, преимущественно дешевой ценовой группы из других регионов;
) изменение вкусов и предпочтений потребителей. Поэтому предприятию необходимо своевременно выявлять возникающие проблемы со стороны внешнего окружения и соответствующим образом реагировать на них.
Следующим этапом в процессе принятия управленческих решений является определение целей и выбор альтернативы. Необходимо построить дерево целей, позволяющее наиболее быстро и эффективно достичь необходимых результатов.
Стратегической целью ООО Дин-Альт является сохранение лидирующих позиций на рынке продукции РR и завоевание рынков других регионов. Декомпозиция стратегической цели поставит перед предприятием две основные цели: укрепление конкурентной позиции и выход на рынки других регионов. Для достижения поставленных целей необходимо осуществить ряд мероприятий.
Укрепление конкурентной позиции - данная цель способствует решению ряда проблем, связанных с давлением конкурентной среды на позицию ООО Дин-Альт на рынке, а также позволяет предприятию наиболее устойчиво относится к вводимым реформам. Данная цель предполагает решение следующих задач:
) увеличение объемов продаж. Возможно при осуществлении следующих мероприятий:
а) расширить ассортимент продукции. В условиях жесткой конкуренции на рынке выживут только предприятия с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Поэтому предприятию необходимо расширить выпуск ассортимента продукции;
б) совершенствование рекламной деятельности.
) повысить конкурентоспособность товара. Основой успеха на потребительском рынке являются стойкие конкурентные преимущества, связанные, прежде всего со свойствами товара. Основой конкурентоспособности является качество.
организационный производственный коммерческий экономический
4. Управление персоналом и оплата труда
Таблица 12
Структура и динамика численности персонала ООО Дин-Альт за 2008-2010 годы
Группы2008 год2009 год2010 годСтруктура, %Динамика2008 год2009 год2010 годчел.%1. Основные рабочие20416714376,779,580,3-610,72. Вспомогательные рабочие--------Итого рабочих20416714376,779,580,3-610,71. Руководители2518