Исследование хозяйственной деятельности предприятия ГП "Новый Свет"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
йство780,07Частное предприятие3139927,49Коллективное предприятие39923,50Государственное предприятие10170,89Казенное предприятие260,02Коммунальное предприятие13131,15Дочернее предприятие33252,91Иностранное предприятие1990,17Предприятие объединения граждан (религиозной организации, профсоюза)8960,78Предприятие потребительской кооперации1850,16Предприятие потребительской кооперации1850,16Арендное предприятие1300,11Совместное предприятие8720,76Акционерное общество68816,02Общество с ограниченной ответственностью5400947,29Общество с дополнительной ответственностью290,03Полное общество1800,16Коммандитное общество800,07Кооперативы16261,42Организации (учреждения, заведения)4500,39Ассоциация1110,10Корпорация730,06Консорциум120,01Концерн310,03Другие объединения юридических лиц970,08Филиал (другое обособленное подразделение)46754,09Представительство360,03Потребительское общество3480,30Союз потребительских обществ280,02Всего114214100
В Украине насчитывается 200 предприятий, которые производят виноградное вино. Наиболее крупные из них: ТМ "INKERMAN", "Коблево", "Коктебель",
"Золотая Амфора"
Структура отраслевых издержек обрабатывающей промышленности представлена в таблице.
Таблица 2.2.4 - Структура операционных затрат реализованной продукции и отдельных расходов на единицу реализованной продукции пищевой промышленности Украины в 2009году
РасходыСумма, млн.грнУдельный вес, %Операционные расходы в реализованной продукции, в том числе2264100Материальные расходы1569,569,3Стоимость товаров и услуг, приобретенных для перепродажи и реализации без дополнительной обработки102,34,5Амортизация74,23,3Расходы на оплату труда208,99,2Отчисления на социальные расходы67,33Другие операционные расходы241,810,7Операционные расходы на единицу реализованной продукции, коп/грн95,0
Таблица 2.2.5-Возможные каналы сбыта продукции в отрасли
Канал сбытаПреимуществаНедостаткиСобственные каналыДоступность цены товара, прямой контакт с потребителемМалая доля покупателей, из-за ограниченного количества магазинов.Через сеть торговых точек, магазиновНаличие квалифицированного торгового персонала, наличие устойчивых поставок, в соответствии с заключёнными договорамиЗависимость от чужой торговой сети, отсутствие прямых контактов с покупателями продукции; повышение цены изделия за счёт торговых наценокЧерез посредниковНаличие дополнительных каналов, реализация на тех сегментах рынка, которые не охвачены самим предприятиемНевозможность контролировать уровень работы с покупателем
Ключевыми факторами успех для предприятия ГП Новый Свет являются:
Качество сырья
Технология производства
Расположение у источников сырья - географическое положение
Наличие квалифицированного персонала
Поддержка со стороны государства
.2.2 Анализ конкуренции и конкурентная позиция
Для определения главных конкурентов предприятия ГП Новый Свет построим карту стратегических групп.
.Новый Свет
.Коблево
.Инкерман
.Золотая Амфора
.Коктебель
Рис.2.2.1-карта стратегических групп
Исходя из графика основными конкурентами предприятия являются ТМ "Золотая Амфора" и ТМ "INKERMAN"
Рис.2.2.2-Доля рынка основных конкурентов предприятия предприятия ГП Новый Свет
Таблица 2.2.1-Объем производства предприятий конкурентов в Украине 2009 год.
ПредприятиеОбъем производства, тыс. даллГП Новый Свет700ОАО "Коблево"901ТМ Золотая Амфора650ЗАО Коктебель350ТМ Инкерман300
Предприятие ГП Новый Свет занимает 8,85% общего рынка виноделия в Украине.
Проведем сравнительный конкурентный анализ по методике М. Портера.
Рис.2.2.3-Модель М.Портера
Модель Портера, включает следующие пять сил:
) риск входа потенциальных конкурентов
) соперничество существующих в отрасли компаний
) возможность покупателей "торговаться"
) давление со стороны поставщиков
) угроза появления заменяющих продуктов
Для анализируемого предприятия характерны следующие силы
риск входа потенциальных конкурентов - не создает опасности прибыльности предприятия , т.к барьеры входа в отрасль достаточно велики, поскольку продукция предприятия ГП Новый Свет высокого качества, то предприятие может повышать цену и получать доходы.
)соперничество существующих в отрасли компаний - проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, которая достаточна острая;
)возможность покупателей "торговаться": представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве - отсутствует;
)давление со стороны поставщиков - незначительно, т.к как предприятие с замкнутым циклом производства;
)угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов - нет, существование товаров-заменителей (пиво, слабоалкогольные напитки и др.)
Барьеры входа в отрасль достаточно высоки. Это зависит от ряда факторов:
виноделие напрямую зависит от состояния сырьевой базы (виноградников), сокращение площади виноградных угодий, а закупка готового и качественного материала требует огромных капиталовложений;
незначительная часть свободной доли рынка около 9%;
неблагоприятная инвестиционная среда, обусловленная несовершенной законодательной базой, защиты прав инвестора и культуры корпоративного управления, большая степень риска-любое ухудшение макроэкономических показателей, которые влияют на доходы населения, оказывает пря?/p>