Исследование хозяйственной деятельности предприятия ГП "Новый Свет"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ис.2-Схема организационной структуры предприятия ГП Новый Свет.
Тип организационной структуры управления линейный.
Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий директор осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.
Преимущества линейной структуры управления:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.
Связь между иерархией осуществляется вниз от управляющего, до подчинённых. Решение от управляющего персонала до рабочих доходит в течении 1-го дня.
Информационные ресурсы
ГП Новый Свет входит в Национальное производственное аграрное объединение Массандра (НПАО Массандра), с головным заводом в с. Массандра. В НПАО "Массандра" входят 9 государственных предприятия: "Ливадия", "Гурзуф", "Таврида", "Алушта", "Малореченское", "Приветное", "Морское", "Веселовское", "Судак.
Информацию о деятельности предприятия и оказываемых им услугах можно найти на официальном сайте НПАО "Массандра-www.massandra.crimea.com.
Основные конкуренты: ТМ "INKERMAN", "Коблево", "Коктебель", "Золотий Вiл", "Золотая Амфора", "Винко", "Княжий град", т.к. это достаточно известные марки вин, то доступность информации открытая- СМИ , интернет.
1.2 Миссия и цели предприятия
Миссия предприятия ГП Новый Свет - удовлетворение общественных потребностей, упрочнение позиции на рынке.
На данный момент ставит перед собой такие цели:
Общие цели:
повысит финансовую стабильность предприятия, т.е. повысить финансовую устойчивость, погасить задолженность;
получение максимальной прибыли.
Цели на ближайшие 2-3 года:
рационально использовать земельные ресурсы;
повысить эффективность производства, т.е. снизить издержки производства (механизация ручного труда), постоянно повышать качество выпускаемой продукции (четкое соблюдение технологии при производстве продукции).
Цели на ближайший год:
повысить эффективность работы персонала, т.е. усовершенствовать систему мотивации;
обновление основных производственных фондов.
Основная задача предприятия полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя.
2.Стратегический анализ среды предприятия
.1 Анализ макросреды предприятия
Таблица 2.1-PEST - Анализ факторов, а также степени их влияния на деятельность ГП Новый Свет.
Группа факторовФактор и его содержаниеВлияние фактораОтветные действияЭкономический факторИнфляция, 20,4% на 31.03.2010.Рост цен на сырьё, рост цен на энергоресурсы, снижение платежеспособного спроса, снижение доли рынка.Экономия энергии, ресурсов, снижение себестоимостиФинансовый кризисУвеличение цен на товар, снижение спроса, потеря объема производства около 5%.Экономия ресурсов-сокращении потребления .Уровень безработицы, 46%.Снижение платежеспособного спроса, снижение доли рынка.Снижение себестоимости.Ценовая политикаРегулирование цен государством.-Увеличение акциза.Закон "О внесении изменений в некоторые законы Украины по вопросам акцизного сбора" N3078 предусматривает сохранение ставки акцизного сбора на крепленые вина на уровне 50 коп. за литр до 2012 года., увеличение себестоимости-Рост банковской процентной ставки на кредиты в долларах с 11% до 22% в гривне с 18% до 24%.Снижение покупательской способности, увеличение стоимости погашения кредитов.Поиск новых кредиторов, снижение себестоимостиУвеличение цен на энергоносители, минеральные удобрения др. ресурсы.Увеличение цены.Изменение ассортимента сохранение оптимального предложения.Международный факторСнижение ввозных пошлин на импортное вино.Ценовая конкуренция с импортными винами, снижение объемов реализации, рост доли рынка импортных вин в10%.Снижение себестоимости продукции, поиск новых рынков сбыта, увеличение экспорта до 80%Политико-институциональный факторКонфликтная ситуация между ветвями власти.Возможное изменение законодательства относительно налогов, пошлин.-Уровень коррупцииУвеличение объемов нелегального алкоголя увеличились на 40% по сравнению с 2007 годом, снижение качества вина на рынке.Увеличение защиты на товаре- защитных знаков, голограмм..Научно-технический факторПоявление новой технологииИспользование конкурентами новых технологий, применение порошковых добавок.Усовершенствование производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукцииИзменение стандартов на продукцию.Улучшение качества сырья и товаров.Использование более прогрессивных технологий, модернизация оборудования контроль качества.Природно- экологические факторы.Погодные условия(засуха, дожди, стихийные бедствия)Снижение сахаристости винограда, т.е. снижение качества продукции, уменьш