Исследование функций управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ся на 21.2 %, при сокращении выпуска упаковочной продукции. Объемы производства и продажи продукции оказывают большое влияние на показатели экономической эффективности.
По данным таблицы 8 видно, что денежная выручка в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2007 г. на 50254 тыс. руб. Выручка, приходящаяся на одного работника также увеличилась, увеличение составило 147.4 тыс. руб., а выручка на 100 руб. основных фондов и 1 руб. оборотных средств уменьшилась в 2009 г. по сравнению с 2007 г.
В таблице 8 рассмотрим экономическую эффективность производства.
Таблица 8 - Экономическая эффективность производства ЗАО "ГОТЭК" (данные взяты из отчета о прибылях и убытках приложение Б)
Наименование показателя2007г.2008 г.2009 г.2009 г. в % к2007 г.2008 г.Денежная выручка, тыс.руб. в т.ч. в расчете на:96943113685147197151,8129,51 работника284,3333,4431,7151,8129,5100 руб. основных фондов, руб.892,7754,4704,078,993,31 руб. оборотных средств, руб.9,07,75,561,171,4Прибыль от продаж, тыс.руб. в т.ч. в расчете на:256238395656220,8147,31 работник, тыс.руб. 7,511,316,6221,3146,9100 руб.основных средств, руб.23,625,527,0114,4105,91 руб. оборотных средств, руб.0,240,260,2187,580,8Уровень рентабельности продаж, % 3,0 4,2 4,7 - -
Уменьшение произошло из-за того, что темп роста основных и оборотных средств больше темпа роста денежной выручки. Позитивной тенденцией в деятельности предприятия является повышение уровня рентабельности, что оказывает положительное влияние на его финансовое состояние.
.3 Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям аппарата управления ЗАО "ГОТЭК"
Решение о выборе организационной структуры принимается высшим руководством организации. Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений. Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей.
Процесс выбора организационной структуры состоит из трех этапов:
- деление организации на укрупненные блоки по горизонтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности;
- установление соотношения полномочий должностей;
- определение должностных обязанностей и поручение их выполнения конкретным лицам.
- Типы организационных структур:
- Функциональная (классическая). Такая структура предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет четкую конкретную задачу и обязанности. Такая структура типична для средних фирм или организаций, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру товаров, действуют в стабильных внешних условиях, и где чаще всего достаточно стандартных управленческих решений.
- Дивизиональная. Это деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, или по группам потребителей, или по регионам, где реализуются товары.
- Продуктовая. При этой структуре полномочия по производству и сбыту какого-либо товара передается одному руководителю. Эта структура наиболее эффективна при разработке, освоении производства и организации реализации новой продукции.
- Региональная. Эта структура обеспечивает наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местного законодательства, а так же традиций, обычаев и нужд потребителей. Структура рассчитана, в основном, на продвижение товаров в отдаленные регионы страны.
- Структура, ориентированная на потребителя. При такой структуре все подразделения объединяются вокруг определенных групп потребителей, которые имеют сходные или специфические потребности. Целью такой структуры является наиболее полное удовлетворение этих потребностей.
- Проектная. Это временно создаваемая структура для решения какой-то конкретной проблемы, или для осуществления сложного проекта.
- Матричная. Это структура, которая получается в результате наложения проектной структуры на функциональную, и предполагает принцип двойного подчинения (как функциональному руководителю, так и руководителю проекта).
- Конгломератная. Она предполагает соединение различных подразделений и отделов, работающих функционально, но ориентированных на достижение целей других организационных структур конгломерата. Чаще всего такая структура находит применение в крупных национальных и международных корпорациях.
- В ЗАО "ГОТЭК" используется линейно-функциональная организационная структура приложение А, краткая схема линейно-функциональной структуры управления изображена на рисунке 4.
- Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП -функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.
- Рисунок 4 - Структура управления ЗАО "ГОТЭК"
- Это наиболее распространенный подход. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.
- Среди недостатков линейного и функционального построения -разногласия между линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.
- Важную роль играет степень централизации организационной структуры. В централизованной организации все функции управления сосредото