Geum.ru


Исследование функций управления

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



?ной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

  • Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Это краткие выводы первых двух глав.
  • Во второй главе курсовой работы мы охарактеризовали основные производственно-хозяйствейнные показатели деятельности ЗАО "ГОТЭК", историю предприятия, виды выпускаемой продукции и организационную структуру. На основании методологических и теоретических аспектов и приведенных характеристик предприятия был проведен анализ деятельности ЗАО "ГОТЭК", а именно, проведено исследование распределение функциональных обязанностей по уровням и звеньям аппарата управления.
  • Исходя из проведенного анализа распределения функций управления в ЗАО "ГОТЭК" и выявленных недостатков в третей главе курсовой работе были предложены следующие шаги по совершенствованию распределения функциональных обязанностей:
  • Пути совершенствования мотивационных процессов. На основе проведенного анализа существующих в организации подходов к стимулированию труда предлагаю следующие усовершенствования:
  • 1. В связи недостатками в функциях определении целей и планировании в структуру управления предлагается ввести отдел маркетинга. Отдел маркетинга будет являться структурным подразделением ЗАО "ГОТЭК" и подчиняться директору предприятия. Отдел продаж возглавит начальник отдела продаж.
  • Целью деятельности отдела маркетинга будет являться увязывание целей предприятия по получению доходности с удовлетворением потребности в продукте на рынке, и осуществлении функции планирования.
  • 2. Предложения по совершенствованию мотивации.
  • А) Моральное стимулирование. Кроме существующих в ЗАО "ГОТЭК" видов стимулирования ввести:
  • занесение на доску почета;
  • присвоение званий "Лучший по профессии", "Отличник качества" или "Коллектив отличного качества";
  • организовать коллективное вручение грамот, призов и т.п. Б) Материальное стимулирование:

    • - ввести выплату ежеквартальной специальной премии независимо от иных поощрений за разработку и внедрение новых направлений производства, в размере 10 %,15% и 20% от должностного оклада.

    Во втором разделе третьей главы сделан анализ эффективности предложений по совершенствованию таких функций управления, как определение целей, планирование и мотивация.

    В процессе анализа функций контроля и координации в ЗАО "ГОТЭК" недостатков не выявлено.

    Таким образом, повышение эффективности процессов управления, рационализация структуры и методов деятельности управленческого аппарата, обеспечение должного соотношения прав и ответственности органов и служащих в принятии и исполнении решений зависят от содержания работы органов управления, от правильного определения их функций. Четкое представление о том, что должен делать орган управления и что он делает, позволяет искать наиболее эффективные пути реализации его задач, обеспечивать деятельность этого органа материальными, техническими, организационными, правовыми средствами, обогащать формы и методы его работы.

    Список использованной литературы

    1. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2.
    2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    3. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент - СПб.: Экономическая школ, 2005.
    4. Касаев Б. С, Тебекин А. В., Менеджмент организации. Электронный учебник серия: "Азбука психологии", 2008 г., Изд.: КНОРУС.
    5. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. - М., 2001.
    6. Лафта, Дж.К. Менеджмент: учебник/ Дж.К. Лафта.- М.:ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002, 264 с.
    7. Малков М.И. Подходы к измерению эффективности маркетинга // Маркетинг, 2007. №3.
    8. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М., 2002.
    9. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. - М.: ЮНИТИ, 2003.

    Ю.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий:

    практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев:

    Издательский дом Максимум, 2001. П.Смолкин, A.M. Менеджмент: основы организации: учеб.

    Пособие для вузов/ A.M. Смолкин.- М.: ИНФРА-М, 1999.-247с. 12.Т.Н.Клемина. Теория организации эпохи переходной экономики

    // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 4. С. 178-182.

    .Терехов Л.Л. Социально-экономическое прогнозирование. Ростов н/Д, 2007.

    1. Турусина А.Ю. Операционная эффективность маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2006. №1.
    2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2002.

    16. 6-0.asp

    .

    .

    . ttp://www. 1999-1/11 .shtml

    . 9.htm

    ПРИЛОЖЕНИЕ А

    ПРИЛОЖЕНИЕ Б

    ПоказательЗа отчетный периодЗа аналогичный период предыдущего годанаименованиекодДоходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)01011368596943Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг0209170085314Валовая прибыль0292198511629Коммерческие расходы030181469067Управленчес?/p>