Исследование формирования оборотных активов и эффективности их использования в ЗАО "Оренбургбурнефть"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?в, является рентабельность оборотных активов. Рентабельность оборотных активов предприятия рассчитывается делением прибыли до налогообложения на среднегодовую стоимость оборотных активов предприятия. Рассчитаем показатели рентабельности оборотных активов для ЗАО Оренбургбурнефть:
-2007 год - 49,8 : 375,8 х 100 = 13,25%
-2008 год - 723,5 : 532,6 х 100 = 135,84%
2009 год - 282,2: 855,2 х 100 = 33,00%
Рассмотрим влияние факторов на увеличение рентабельности оборотных активов ЗАО Оренбургбурнефть в 2009 году в соответствии с формулой (3).
Pдн Pдн В
Roa = = x 100 = Rдн х Об а(5)
OAср. В ОАср.
где Рдн - прибыль до налогообложения;
В - выручка;
ОА ср. - средняя за период величина оборотных активов;
Rдн - рентабельность продаж (по прибыли до налогообложения);
Об а - оборачиваемость активов.
Влияние факторов будет следующим:
изменение рентабельности продаж
DRoa (Rдн) = DRдн х Об а0 = -102,84 х 5,79 = -595,4%
изменение оборачиваемости активов
DRoa (Об а) = Rдн1 х DОб а = 33,00 х (-2,58) = -85,1%
Таким образом, рентабельность оборотных активов в 2009 году уменьшилась за счет уменьшения рентабельности от продаж (по прибыли до налогообложения), отрицательно такжеже на рентабельность оборотных активов повлияло снижение оборачиваемости.
Проведенный анализ эффективности использования оборотных активов на основе расчета показателей оборачиваемости и рентабельности позволяет сделать вывод о низкой деловой активности ЗАО Оренбургбурнефть и снижении ее уровня в динамике, что обусловлено влиянием мирового кризиса.
В управлении оборотными активами целесообразно изучать и прогнозировать уровень спроса, который в свою очередь зависит от качества продукции и цен на нее; применять нормирование оборотных средств, влияющего на состояние оборотных активов, создать систему контроля (мониторинга) оборотного капитала, и, на его основе, - эффективную систему управления оборотными активами.
3 Рекомендации по повышению эффективности использования оборотных активов в ЗАО Оренбургбурнефть
.1 Общие направления оптимизации стратегии управления и финансирования оборотного капитала
В современных условиях эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильного определения потребности в оборотном капитале. Оптимальная обеспеченность оборотными средствами ведет к улучшению финансовых показателей, к минимизации затрат, к ритмичности и слаженности работы предприятия.
Таким образом, важной проблемой является формирование эффективной политики управления оборотным капиталом, что является одним из основных направлений финансового менеджмента предприятия.
Из практических исследований в области финансового менеджмента установлено, что из общей экономии, получаемой организацией за счет эффективного управления финансами, 50% может дать эффективное управление запасами, 40% - управление дебиторской и кредиторской задолженностью и 10% - управление технологическим циклом.
Одной из основных целей управления производственными запасами является снижение затрат на поддержание товарных и производственных запасов. Грамотное управление запасами позволяет высвободить значительные оборотные средства, замороженные в виде запасов. Показателями, на основе которых можно построить управление запасами, являются: объем финансовых средств, авансированных в запасы; оптимальный размер партии поставки.
Основное внимание уделяется определению потребности в запасах текущего хранения, так как зачастую на предприятии они являются единственным видом запасов. Необходимый объем финансовых ресурсов, направляемых на формирование запасов товарно-материальных ценностей, находится по формуле:
ФСз = СР Нз - КЗ(6)
где ФСз - объем финансовых средств, авансированных в запасы;
СР - среднедневной объем расхода запасов в сумме;
Нз - норматив хранения запасов в днях;
КЗ - средняя сумма кредиторской задолженности.[38]
Расчет ведется по каждому виду запасов. Суммирование полученных значений позволяет получить показатель общей потребности в финансовых ресурсах, необходимых для формирования запасов.
Таким образом, для снижения потребности финансовых ресурсов в приобретение запасов необходимо снижать норматив хранения запасов, то есть использовать запасы практически сразу, а это уже предполагает поставки молока по системе точно в срок.
Расчет оптимального размера партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов, определяется следующим образом:
ОРпп = (2 Зг ТЗ1) : ТЗ2(7)
где ОРпп - оптимальный размер партии поставки;
Зг - необходимый объем закупки товаров год;
ТЗ1 - размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на одну партию;
ТЗ2 - размер текущих затрат по хранению единицы запасов.[39]
Из формулы (7) следует, что чем выше размер партии, тем ниже размер текущих затрат по размещению заказа, доставке материально-технических ресурсов и их приемке. Однако высокий размер партии поставки определяет высокий средний размер запаса, что для ЗАО Оренбургбурнефть не применимо.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из хозяйственного оборота часть финансовых средств, н?/p>