Исследование финансового состояния предприятия на примере ОАО "Пензадизельмаш"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
остом производительности труда.
При этом необходимо обеспечить в полном объеме своевременное и качественное производство и отгрузку продукции для нужд основного покупателя продукции ОАО "РЖД", гибкое реагирование на потребности коммерческих покупателей, активную работу по продвижению продукции в страны СНГ и дальнего зарубежья.
Кроме этого, необходимо стремиться к обеспечению финансовой устойчивости ОАО "Пензадизельмаш" в условиях роста курса иностранной валюты и процентных ставок по сторонним заимствованиям, более эффективно использовать оборотные средства и направлять их на погашение займов и кредитов.
Организационная структура предприятия ОАО "Пензадизельмаш" см. приложение 1.
На предприятии ОАО "Пензадизельмаш" как видно из приложения, сложилась линейная структура управления.
Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров. Поскольку в ОАО "Пензадизельмаш" их количество превышает пятидесяти, создан совет директоров. Единоличное текущее руководство деятельностью общества осуществляет генеральный директор, который подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров.
Поскольку, как было указано выше, на предприятии сложилась линейная структура управления, основу структуры составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Так, как видно из рисунка, руководителями основных подсистем на ОАО ""Пензадизельмаш" являются: технический директор, коммерческий директор, директор по производству, директор по финансам и экономике, директор по качеству, директор по урпавлению персоналом, директор по безопасности и режиму.
Основным производственным подразделением, осуществляющим все производственные циклы является служба технического директора. Служба технического директора выполняет возложенные на него задачи при посредничестве двух структурных подразделений в лице заместителя технического директора по подготовке и заместителя технического директора по ремонту оборудования и обеспечению.
Непосредственным производством занят директор по производству, в непосредственном подчинении которого находится планово-диспетчерский отдел.
Мониторингом и управлением качеством выпускаемой продукции занимается директор по управлению качеством, в ведомстве которого находится служба качества.
Вопросами обеспечения трудовой деятельности ведает директора по управлению персоналом.
2. Организация системы финансового менеджмента
Для повышения эффективности финансового менеджмента на предприятии создан финансовый отдел.
Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО "Пензадизельмаш", создается и ликвидируется приказом Генерального директора.
Отдел подчиняется непосредственно Директору по финансам и экономике. Финансовый отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом Генерального директора по представлению Директора по финансам и экономике.
В своей деятельности отдел руководствуется:
. Уставом ОАО "Пензадизельмаш".
. Положением о финансовом отделе.
. Стандартами финансового учета и отчетности, "Положением о безналичных расчетах в РФ" (утв. ЦБ РФ от 03.10.02г. № 2-П), Инструкциями ЦБ РФ, Нормативными актами Банка России, инструкциями, стандартами, регламентами ЗАО "Трансмашхолдинг", стандартами, инструкциями, приказами, регламентами ОАО "Пензадизельмаш".
Структуру и штатную численность отдела утверждает Генеральный директор исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника финансового отдела и по согласованию с Директором по финансам и экономике, и с ОК и ОТиЗ. Распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется на основании должностных инструкций.
Основными задачами финансового отдела ОАО "Пензадизельмаш" являются:
. Осуществление единой политики предприятия в области финансов.
. Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
. Контроль использования оборотных средств предприятия, кредитов, займов.
. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.
. Обеспечение своевременности налоговых платежей в бюджет, расчет с кредиторами и поставщиками.
Функции, осуществляемые финансовым отделом предприятия, включают:
. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.
. Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов с приложением всех необходимых расчетов.
. Подготовка материалов для составления бизнес-плана предприятия.
. Разработка бюджетов движения денежных средств.
. Участие в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок, текущих и капитальных ремонтов, оплаты ТМЦ.
. Работа по изысканию с?/p>