Geum.ru

Исследование социальных аспектов управления персоналом современных организаций на примере ООО "ТверьИнформПродукт"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

В случае особой остроты конфликтной ситуации или невозможности провести переговоры своими силами как дополнение к методу переговоров используется технология посредничества. В процедуре посредничества задействуется независимая нейтральная третья сторона, посредник, который содействует в переговорах между сторонами в неформальной обстановке и помогает им найти приемлемое соглашение и достигнуть его.

9. В настоящее время для многих российских организаций характерны два подхода к управлению сокращением неэффективной занятостью персонала: использование режимов неполной занятости и высвобождение работников.

10. Исследована практика осуществления сокращения персонала в организации ООО ТверьИнформПродукт г. Твери, что позволило выделить организационные меры, позволяющие снижать негативные для работников и организации последствия реализации этого процесса.

11. Разработана социальная технология сокращения персонала, стратегической целью которой является снижение негативных последствий сокращения персонала для высвобождаемых работников, трудового коллектива и организации в целом. Предложенная социальная технология сокращения персонала позволяет снизить негативные для работника, трудового коллектива, организации последствия за счет: детализации процедур по реализации законодательных норм, распределения операций между руководителем и ответственными исполнителя и: привлечения работников разных категорий к выработке и принятию решений, осуществления информационно-разъяснительной работы, проведения процедуры коллективной оценки, предложения льготного режима увольнения, внутреннего аутплейсмента.

Социальная технология была внедрена в 2008 году в ООО ТверьИнформПродукт и подтвердила возможности снижения негативных последствий сокращения неэффективно занятого персонала.

 

Список литературы

 

  1. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом. М.: КноРус, 2008. 128 с.
  2. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций. М.: А-Приор, 2008. 176 с.
  3. Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 2002. 365с.
  4. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2009. 511с.
  5. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003. 654 с.
  6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2007. 1100 с.
  7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: Форум, 2009. 336с.
  8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2003. 364с.
  9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Исследование систем управления. М.: Юнити, 2008. 167с.
  10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГУУ, 2005. 292 с.
  11. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом. Креативный менеджмент. В помощь руководителю. М.: Дашков и Ко, 2008. 224 с.
  12. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2004. 336с.
  13. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКА, 2004. 896 с.
  14. Куприн В. Профессиональная адаптация работников // ДП-Персонал. №11. 2001.
  15. Лукичева Л.И. Управление персоналом. М.: Омега-Л, 2008. 272 с.
  16. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Ж. Управление персоналом, 2003. 304 с.
  17. Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6. С.8-12.
  18. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. 800с.
  19. Никифорова Н.А. Управление персоналом. Краткий курс. М.: Окей-книга, 2008. 128 с.
  20. Носкова О.Г. Психология труда. М.: Академия, 2004. 384 с.
  21. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. М.: Экзамен, 2009 288 с.
  22. Пригожин А.И. Методы развития организаций - М.: МЦФЭР, 2003 863с.
  23. Русинов Д. Есть стимулы работать лучше // Автозаводец. - 17 ноября 2004. - № 175. - С. 2
  24. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С. Основы управления персоналом. Ростов на Дону: Феникс, 2002. 480 с.
  25. Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-дону: Феникс, 2000 - 480 с.
  26. Спивак В.А. Управление персоналом. М.: Эксмо, 2009. 336 с.
  27. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. 384 с.
  28. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005. 336с.
  29. Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием //Аудит и финансовый анализ. № 3. 2001.
  30. Управление организацией /под ред. А.Г. Поршнева. - М.: Инфра-М, 2008. 736с.
  31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта - М.: Дело, 1999. 480с.
  32. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2008. 368 с.
  33. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации М.: Бизнес - Школа, 2002. 368 с.

 

Приложение

 

Приложение 1

 

Таблица 4. Динамика вынужденной неполной занятости работников организаций в РФ (без субъектов малого предпринимательства)

Численность работников, работавших неполное рабочее время по инициативе администрацииЧисленность работников, которым были предоставлены отпуска по инициативе администрацииТыс. человекВ % к среднесписочной численностиТыс. человекВ % к среднесписочной численности200414993,621755,2200510782,619364,7200612133,018914,720077832,013153,320085341,410622,7

Таблица 5. Динамика вынужденной неполной занятости работников организаций в Тверской области (без субъектов малого предпринимательства)

Численность работников, работавших неполное рабочее время по инициативе администрацииЧисленность работников, которым были предо?/p>