Исследование состояния нормирования труда работников на ОАО "Уралэлектромедь"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
атическом режиме
Nак = (Траб - Тзаг.а.к - Т обс - Т п-з к - Т перер) 60 n,
Т контр при автоматическом режиме - нет
Формула имеет вид:
N ак = ______375.84 n________ __
1 + n (0,015 + 0,12 М дет)
5Расчет норм выработки при спекании порошковых изделий
N сп = (Т раб - Тппр) х n сп
Где: N сп - норма выработки в смену при спекании порошковых изделий, шт;
Т раб - продолжительность рабочей смены, ч;
Т ппр - время на ремонт и техобслуживание, 7% от Т раб., ч;
N сп - количество изделий спекаемых в течение 1 часа, берется отдельно для каждого типа печи из технологических карт, шт./час.
Окончательно формула имеет вид
Nсп =0,93 х Т раб х n сп
2. Анализ нормирования труда рабочих на предприятии ОАО Уралэлектромедь цеха по производству порошковых изделий
.1 Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество Уралэлектромедь является головным предприятием Уральской горно-металлургической компанией.
Основная промышленная площадка расположена в городе Верхняя Пышма. Здесь находятся: медеплавильный цех; цех электролиза меди, цех медного порошка, химика- металлургический цех, купоросный цех, цех по производству порошковых изделий, цех горячего цинкования, вспомогательные производства и службы.
Главная цель стратегия развития ОАО Уралэлектромедь обеспечение дальнейшего повышения конкурентоспособности за счет повышения эффективности работы предприятия при улучшении уровня жизни работников
Главная цель развития ОАО Уралэлектромедь на среднесрочную перспективу.
Таким образом, главная цель ОАО Уралэлектромедь на среднесрочную перспективу- обеспечение дальнейшего повышения конкурентоспособности за счет повышения эффективности работы предприятия при улучшении уровня жизни работников.
Основные задачи, которые сегодня стоят перед предприятием:
1.это обеспечение дальнейшего повышения конкурентоспособности за счет повышения эффективности работы подразделения и ОАО в целом.
2.это поддержание конкурентоспособной заработной платы.
.это поддержание стабильности социально- трудовых отношений.
Далее в курсовой работе анализ трудовых показателей будет по цеху по производству порошковых изделий ОАО Уралэлектромедь.
Производственная деятельность цеха по производству порошковых изделий (ЦППИ) связана с выпуском изделий из медных порошков.
Историческая справка:
Участок по производству порошковых изделий был создан в 1988 г. при лаборатории механизации. В 1990-0991 г.г. принято решение о расширении производства, приобретении прессового и печного оборудования. Объемы производства ЦППИ составляют 300 тонн в год - это более 770 наименований деталей.
Генеральным проектировщиком и разработчиком проекта производства порошковых изделий является ОАО "Уралэнергоцветмет" совместно с производства порошковых изделий ОАО "Уралэлектромедь".
В цехе организованы следующих участки:
- на участок производства порошковых изделий в соответствии с ТИ00194429-7300-26-2007 "Производство порошковых изделий";
- участок по производству прессованных прутков и профилей из порошковых материалов в соответствии с ТИ0019442-7300-34-2007 "Производство прутков из дисперсно-упрочненных композиционных материалов и производство горячепрессованных порошковых изделий в соответствии ТИ0019442-7300-19-2007;
- участок механической обработки в соответствии с ТИ00194429-7300-27-2007 "Производство изделий сварочной техники".
Основным сырьем для производства порошковых изделий являются порошки определенных марок, выпускаемые цехом медных порошков. В качестве технологических материалов, вводимых в состав первоначально подготовленной смеси, используют:
- пластификаторы (стеарат цинка и глицерин; или глицерин и этиловый спирт)
- графит (для производства медно-графитовых или бронзо-графитовых изделий).
2.2 Анализ трудовых показателей ОАО Уралэлектромедь цеха по производству порошковых изделий (далее по тексту ЦППИ)
Изучая показатели трудовых ресурсов целесообразно начать с численности персонала ЦППИ, с потерь рабочего времени (на 1-го среднесп. работника чел/дн.
Таблица 1
НаименованиеЕд.изм.Факт 2005г.Факт 2006г.2007 годОтклонение 06г к 2005г2007г к 2006г2007г к 2005гЧисленность, всегочел.104106109103,1100,6103,7в том числе:Рабочиечел.889290101,099,8100,8РСиСчел.161819113,7104,4118,7Потери рабочего времени на одного рабочего (больничный лист, отпуска с разрешения администрации, отпуска без сохранения зарплаты, прогулы, аресты, справка по уходу за больными, под следствием)Потери раб.временичел.дн.13,5011,3017,1683,7151,9127,1
Диаграмма 1. Динамика Потери рабочего времени на 1-го среднесп. работника чел./дн.
Вывод: потери рабочего времени 1-го среднесписочного работника ЦППИ последние три года растут из года в год и достигли 17,2 дней, а это равносильно тому, что 14 человек числились в списочном составе ЦППИ, при этом на работе не появлялись.
Надо сокращать потери рабочего времени и улучшение использования рабочего времени- ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой диiиплины; устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда и производства; устранение непроизводственных затрат труда.
Таблица 2 Численность персонала по категориям:
Категория2005 г2006 г2007 гОтклонение 06г к 2005г2007г к 2006г2007г к 2005гРуко?/p>