Исследование рисков промышленного предприятия с целью разработки комплексного страхового продукта на примере ПНК "Красная Нить"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.;
б) резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов.
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;
в) лимитирование при управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.
Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.
В своей деятельности предприятие использует страхование как один из наиболее эффективных способов управления рисками. Для снижения влияния на финансово-хозяйственную деятельность предприятия негативных факторов, находящихся вне контроля предприятия, во всех договорах по основной деятельности предусматривается снижение ответственности предприятия при наличии форс-мажорных обстоятельств. В то же время проводится ряд мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления событий, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия. Для предотвращения потерь, связанных с перебоями поставки сырья, материалов и комплектующих, предприятие планирует создание обоснованного задела. Ведется работа по поиску потенциальных поставщиков используемых в производстве сырья и материалов. Диверсификация закупок значительно снижает риски предприятия, связанные с перебоями поставок. Снижение рисков предприятия за счет значительного увеличения количества покупателей продукции невозможно в связи со спецификой выпускаемой продукции.
В процессе анализа выявили основные негативные факторы, влияющие на сбыт продукции:
конкуренция среди ниточных предприятий Санкт-Петербурга;
экспансия дешевых китайских ниток и швейных изделий;
падение производства как следствие экономического кризиса.
По нашему мнению, уменьшение влияния указанных факторов возможно через улучшение качества выпускаемой продукции, расширения ассортимента, грамотную ценовую политику, улучшение сервисного обслуживания.
В целях минимизации отраслевых рисков разработаны следующие действия:
Реализация долгосрочных программ производства, обеспеченных заключенными контрактами;
Разработка программ по снижению затрат на производство продукции, разработка инвестиционной политики в части технического и технологического перевооружения производственной базы в целях повышения конкурентоспособности предприятия.
Проанализировав кадровый состав предприятия, можно сказать, что он характеризуется нерациональной структурой, недостаточным количеством квалифицированных рабочих, ухудшающимися возрастными показателями, а финансовое состояние предприятия характеризуется как неудовлетворительное.
В 2009 году продолжился рост цен на сырье, используемое в производстве ОАО ПНК Красная нить. В связи с тем, что стоимость сырья и материалов составляет значительную долю в составе затрат предприятия, изменение цен значительно повлияло на себестоимость и финансовый результат деятельности предприятия. Для предотвращения негативного влияния изменения цен поставщиков предприятие осуществляет мониторинг рынка сырья и материалов. Это позволяет выявлять новых потенциальных поставщиков для предотвращения зависимости от локального изменения цен.
Из возможных стихийных бедствий в регионе расположения предприятия наиболее вероятным является наводнение. Избавиться от ухудшения финансового состояния и предотвратить дополнительные расходы можно лишь при помощи страхования.
Следовательно, для предприятия очень важна страховая защита, чтобы избежать непредвиденных расходов.
Так как на предприятии ОАО ПНК Красная Нить находится старое оборудование, старое производство, страхование обеспечит непрерывность производства, избавит от излишних потерь.
Подведя итоги во второй главе, еще раз убеждаемся, что необходимо разработать комплексный страховой продукт для предприятия ОАО ПНК Красная Нить.
3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОГО СТРАХОВОГО ПРОДУКТА ДЛЯ ОАО ПНК КРАСНАЯ НИТЬ
3.1Экспертные методы прогнозирования рисков
Для разработки комплексного страхового продукта необходимо сделать оценку рисков с помощью методов экспертных оценок.
Суть экспертных методов прогнозирования состоит в специально организованном сборе субъективных мнений специалистов по рассматриваемой проблеме, обработке полученных ответов и приведения их к виду, ?/p>