Исследование организации производства, выявление эффективности компании "Тойота", Исследование перспектив ее развития
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?дбирает заготовку, устанавливает на станок, штучное время, нормативный производственный задел. Синхронизация операций на линии может быть достигнута тогда, когда каждый рабочий будет внедрять все операции в соответствии со штучным временем.
.2.6 Автоматический контроль качества на рабочем месте
Для безотказного функционирования системы точно вовремя 100 % изделий без брака должны доставляться на последующие участки производства, и этот поток должен быть непрерывным. Автоматический контроль качества означает установку на линии таких устройств, которые могли бы предупредить массовое появление или выход из строя оборудования.
Слово автономизация (дзидока) следует понимать как организация и автономного контроля за нарушением процесса обработки. На заводах Тойота почти все станки снабжены средствами автоматического останова, что позволяет предупреждать брак в массовом производстве и при поломке выключать оборудование. Так называемая защита от неосторожного или неумелого обращения является одним из таких устройств, которые предупреждают дефекты в работе. Если на линии имеет место какое-либо отклонение от нормы, рабочий нажатием кнопки останавливает всю линию. Экспресс-табло в системе Тойота выполняет важную роль визуального контроля. Если рабочему необходима помощь для устранения задержки в работе, он включает желтый свет на табло. Если ему нужно остановить линию для ликвидации неполадок, он включает красный свет. В общем, автономизация представляет собой механизм, который позволяет автономно обнаруживать отклонения в производственном процессе [14, с.95].
.2.7 Активизация человеческого фактора
Активизация рабочих делает систему Тойота по-настоящему жизненной. Каждый рабочий имеет возможность выдвигать предложения и предлагать усовершенствования на собраниях кружков качества, которые проводятся под руководством мастера на регулярной основе. Предложения рассматриваются инженерами, технологами, управленцами и максимально внедряются в производственный процесс. Предусмотрена система мер материального и морального поощрения активных рабочих.
2. Анализ перспектив развития
.1 Философия Тойота - долгосрочная перспектива развития
Обстановка начала XXI века стала вызывать определённые опасения. Проблема заключается в том, что всё складывалось слишком хорошо. Успехи Тойота находились на подъёме. Многие компании в таких условиях считают, что можно почивать на лаврах. Но компанию, которая не понимает, что наступил кризис и не чувствует насущной потребности постоянно совершенствовать методы работы, ждёт катастрофа.
Начиная со дня основания в 1937 году, ТОЙОТА МОТОР КОРПОРЭЙШН, и все дочерние предприятия компании, постоянно стремились вносить свой вклад в устойчивое развитие общества, производя и предлагая инновационные товары и услуги высочайшего качества. Благодаря этому стремлению, Тойота смогла разработать собственную философию, ценности и методы управления, которые передаются в компании от поколения к поколению [11, с.95].
В корпорации Тойота существует отлаженная система, которая базируется на руководящих принципах компании Тойота:
. Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира.
. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества.
. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире.
. Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества.
. Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством.
. Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления.
. Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время открытыми для новых контактов [13, с.71].
Принципы менеджмента этой компании полностью основываются на её философии, которая ориентирована на долгосрочную перспективу. Она представляет из себя ряд правил и идей, которые определяют управление ресурсами, и состоит из трёх частей:
управление людскими ресурсами,
создание высокоэффективной системы поставщиков и
развитие системы дистрибуции.
Все эти три принципа неразделимы между собой и представляют из себя мощное орудие в конкурентной борьбе.
Философия долгосрочной перспективы основывается на следующих принципах:
. Решение должно приниматься с учётом долгосрочной перспективы, даже если это противоречит краткосрочным финансовым интересам.
. Непрерывность потока процесса способствует выявлению проблем.
. Используй тянущую систему, чтобы избежать перепроизводства.
. Распределяй объём работ равномерно.
. Остановка производства должна становиться частью производственной культуры, если этого требует качество.
. Стандартные задачи являются базисом непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
. Чтобы ни одна проблема ни осталась незамеченной, используй визуальный контроль.
. Используй только надёжную и провере