Исследование и пути повышения финансовой устойчивости предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и и распоряжение имуществом. Поэтому столь важна роль генерального директора компании ООО Леон-Авто СПб, который бы своей властью предупреждал возможную дезорганизацию и координировал работу наиболее эффективным образом.
Главный менеджер компании ООО Леон-Авто СПб является заместителем генерального директора и осуществляет руководство текущей деятельностью компании:
1.утверждает штатное расписание, положение об оплате труда и материальном стимулировании работников фирмы;
2.принимает на работу и увольняет работников компании, а также определяет количество работников, необходимых для работы по договорам;
.распоряжается имуществом общества и распорядителем кредитов;
.представляет интересы общества без доверенности, подписывает доверенности, договоры, соглашения;
.открывает счета в банках;
.утверждает должностные инструкции работников компании;
.определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну и степень ответственности за их разглашение;
.обеспечивает учет и сохранность документов общества, а также своевременную их передачу на государственное хранение в установленном порядке при реорганизации или ликвидации.
Деятельность служб компании ООО Леон-Авто СПб регулируется положением о подразделении, в котором обозначены следующие аспекты:
1.основные задачи, функции и ответственность каждого структурного подразделения;
2.правила и стандарты документационного обеспечения;
.иные нормативные, правовые и нормативно-методические документы, регламентирующие конкретный вид деятельности;
.материально-техническую основу деятельности каждого отдела, составляющую закрепленные за ним помещения, мебель, оргтехнику, программное обеспечение, документы, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач и др.
Отдел продаж компании ООО Леон-Авто СПб является структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору компании. Отдел продаж компании возглавляет начальник отдела продаж, назначаемый на должность приказом генерального директора. Основная функция отдела продаж - максимальное извлечение прибыли. Задачи отдела продаж:
1.обеспечение функционирования магазина и ремонтного отдела Леон-Авто СПб согласно требованиям, утвержденным генеральным директором;
2.организация обучения и повышения квалификации продавцов, кассиров, авто-слесарей;
.контроль за трудовой дисциплиной персонала;
.контроль за пополнением ассортимента магазина, склада;
.продажа товаров;
.работа с клиентами.
Отдел закупок организации ООО Леон-Авто СПб является структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно генеральному директору. Отдел закупок возглавляет начальник отдела закупок, назначаемый на должность приказом генерального директора. Задачи отдела закупок:
1.ведение ассортиментной политики;
2.ведение ценовой политики;
.поиск поставщиков и работа с ними;
.своевременный заказ, закупка, хранение и распределение товара;
.отбраковка некачественного товара и его изоляция;
.отслеживание продаж в магазине и отпуск в ремонтный отдел;
.оценка эффективности продаж;
.коррекция заказа, закупок и ассортиментной политики в разрезе месяца, сезона.
Бухгалтерия компании ООО Леон-Авто СПб является структурным подразделением копании и подчиняется непосредственно генеральному директору. Бухгалтерию компании возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом генерального директора. Бухгалтерия осуществляет учет средств компании ООО Леон-Авто СПб и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности компании. Задачи бухгалтерии:
1.ведение финансовой документации согласно стандартам компании ООО Леон-Авто СПб;
2.своевременность расчетов с поставщиками, арендодателями, государственной налоговой инспекцией и другими государственными органами, анализ эффективности работы торговой сети;
.работа с проверяющими и контролирующими государственными органами;
.своевременная сдача финансовой документации в государственную налоговую инспекцию.
Анализируя организацию структуры управления персоналом, необходимо отметить, что в целом организационная структура компании ООО Леон-Авто СПб соответствует настоящему положению и существующим целям. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу.
Анализ объема и реализации товаров, работ, услуг. Одним из главных показателей работы любой коммерческой организации является объем реализуемой продукции (работ, услуг). По данным бухгалтерской отчетности в течение предыдущих трех лет в компании ООО Леон-Авто СПб наблюдался рост общего объема реализации.
Так, в 2005 году размер выручки составил 81761 тыс. руб., в 2006 году 88561 тыс. руб. и в 2007 году - 98327 тыс. руб. Соответственно темпы роста товарооборота в 2006 году составили 8,3 % ((88561 - 81761) / 81761 * 100), а в 2007 году - 11 %.
Проводя анализ, необходимо учитывать влияние инфляции, поэтому изучение изменения показателей должно производиться в сопоставимых ценах. Это позволит исключить влияние цен с целью определения изменений объема продаж, работ, услуг в чистом виде за счет увеличения выпуска и физического объема продаж, работ, услуг. По данным внутреннего учета индекс цен для компании ООО Леон-Авто СПб на 200