Исследование и построение внутренней среды предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа по диiиплине "Менеджмент"
на тему "Анализ и построение внутренней среды предприятия"
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Сущность и понятие анализа внутренней среды
.2 Персонал, как объект управления, во внутренней среде предприятия
.3 Анализа внутренней среды, как исходный процесс управления
. АНАЛИЗ И ПОСТРОЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО ЛЗПМ
.1 Анализ технико-экономических показателей ОАО ЛЗПМ
.2 Анализ внутренней среды предприятия
.3 Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами
. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО ЛЗПМ
.1 Совершенствование внутренней среды путем кадровых, организационных и производственных процессов
.2 Совершенствование внутренней среды путем маркетинговых и финансовых процессов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Позиции управления внутри современного предприятия в основном определяются тем предназначением и той ролью, которой призвано организовывать данное предприятие. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсу организации, для достижения своих целей.
Внутренняя среда предприятия представляет собой сочетание таких составляющих, как структура, кадры, организационная культура и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в предприятии.
Рассмотрим модель построения внутренней среды на примере кадровой политики ОАО Ливенского завода противопожарного машиностроения,
Целью написания данной курсовой работы является анализ построения внутренней среды предприятия. Для достижения этой цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:
изучить сущность и понятие анализа внутренней среды
изучить персонал предприятия как объект управления;
провести нализ внутренней среды ОАО ЛЗПМ, как исходный процесс управления;
выявить обеспеченность предприятия рабочей силой;
изучить кадровую политику предприятия;
произвести анализ производственно хозяйственной деятельности предприятия;
предложить методы совершенствование внутренней среды предприятия ОАО ЛЗПМ.
Курсовая работа состоит из трех частей: теоретической, аналитической и практической. Предметом изучения является внутренняя среда предприятия ОАО Ливенский завод противопожарного машиностроения. Он относится к отрасли Машиностроение и металлообработка подотросли Производство оборудования для коммунального хозяйства. Экономический сектор отрасли- производство.
Основным видом деятельности рассматриваемого предприятия является производство пожарно-технической продукции, насосного оборудования и выполнение работ и оказание услуг в области пожарной безопасности. Завод выпускает насосы ПН-40 УВ, насосы НЦ-60/125, насосы НШ-32, огнетушители углекислотные, огнетушители порошковые, мотонасос МН- 7/60, лафетные стволы ЛС-С60, ЛС-С40, колонки водозаборные, баллоны высокого давления для углекислотных огнетушителей и т.д.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Сущность и понятие анализа внутренней среды
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Любая организация располагает внутренней и внешней средой. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации.
Основные переменные, представленные на рисунке 1, в самой организации, которые требуют внимания руководства, - это цели, структура, задачи, технология и люди:
Рисунок 1- Переменные внутренней среды организации
Цель - это конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться предприниматель в процессе организации предприятия[3;c. 14].
Структура предприятия - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных подсистем предприятия, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей предпринимательской деятельности. На структуру предприятия непосредственное влияние оказывают и элементы его внутренней и внешней среды.
Структурный анализ предприятия позволяет, во-первых, спроектировать оптимальную структуру предприятия и, во-вторых, сформировать структуру управления предприятия. При всей своей противоположности эти подходы к структуризации предприятия существуют в органичной взаимосвязи. Тем самым структурное описание предприятия является предпосылкой для совершенствования его существующих структур и создания для него новых.
Задача - это предписанная работа или часть работы (операции, процедуры), которая должна быть выпо