Исследование и построение внутренней среды предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ия персонала к поощрениям и награждениям. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой диiиплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой диiиплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, диiиплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Анализ роста производительности труда представлен в таблице 2 (Приложение В).
Выработка на 1 работающего промперсонала в сравнении с 2008 годом снизилась на 21098 руб. Снижение роста товарной продукции за счет снижения производительности труда составило - 10823 тыс.руб. Прирост роста товарной продукции за счет роста численности составил - 2133 тыс.руб. В результате вышеперечисленных показателей снижение роста товарной продукции в целом за 2009 год к уровню 2008 года составил 8690 тыс. руб.
В 2009 году темп роста производительности труда составил - 92 %, темп роста среднемесячной заработной платы ППП составил - 112%. Рост среднемесячной заработной платы опережает рост производительности труда, что с экономической точки зрения не допустимо. Только при условии опережения роста производительности труда над средней заработной платой будут создаваться накопления, необходимые для развития производства и удовлетворения социально- экономических нужд трудового коллектива.
Таблица 2- Анализ роста производительности труда за 2009 год.
№п/пПоказатели2008 г.2009 г.Отклонение1.Товарная продукция (в действующих ценах) тыс. руб.134 646125 956- 8 6902.Среднесписочная численность промышленно производственного персонала, чел.505513+ 83.Выработка на 1 работающего промперсонала , руб.266 626245 528- 21 0984.Прирост товарной продукции за счет роста численности, тыс. руб.хх+ 2 1335.Прирост товарной продукции за счет роста производительности труда, тыс.руб.хх- 10 8236.Фонд заработной платы промперсонала, тыс. руб.40 05145 577+ 5 5197.Среднемесячная зарплата промперсонала, руб.6 6107 404+ 7948.Темп роста производительности труда, %хх929.Темп роста среднемесячной заработной платы ППП, %хх112
В связи с увеличением прожиточного минимума, минимальной оплаты труда, тарифов на все виды платных услуг в 2009 году были увеличены должностные оклады, тарифная сетка. Фонд оплаты труда списочного состава в 2009 году составил 45 648,3 тыс.руб., что на 5 366 тыс. руб. больше 2008 года. Среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава возросла в сравнении с 2008 годом на 818 руб. и составила 7400 руб.
За 2009 год работниками списочного состава было отработано 846 867 человеко-часов, 168 чел. было предоставлено 1111 человеко-дней отпусков без сохранения заработной платы по собственному желанию, что на 77 человеко-дней меньше в сравнении с 2008 годом. Число человеко-дней по болезни, приходящиеся на рабочие дни по календарю, составило 4716, что на 830 человеко-дней меньше в сравнении с 2008 годом.
Анализ движения работников предприятия представлен в таблице 3.
Таблица 3- Анализ движения работников предприятия
№ п/пПоказатели2008 г.2009 г.Отклонение1.Принято работников, чел143142- 12.Выбыло работников всего, чел в т.ч.: по собственному желанию129 55145 91+16 + 363.Коэффициент текучести кадров25,328,2+2,94.Численность работников на конец года510507- 3
За 2009 год на предприятие было принято 142 человека, выбыло 145 человек, из них по собственному желанию - 91 человек, что на 36 человек больше. Коэффициент текучести кадров в 2009 году составил 28,2 что на 2,9 больше в сравнении с 2008 годом. На конец 2009 года списочная численность работников составила 507 чел., что на 3 человека меньше в сравнении с 2008 годом (Приложение Г).
Таким образом, можно сделать вывод о том, что анализ внутренней среды ОАО ЛЗПМ вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
2.3 Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами
трудовой маркетинговый кадровый
Социально-экономические реформы, проведенные в России, привели к переменам в жизни общества. Была проведена приватизация, ликвидирована система централизованного планирования, управления и т.д. В результате этого произошло снижение эффективности хозяйствования и падение производства, снизился план производства, в результате чего произошло большое сокращение кадров.
Набор кадров на предприятии практически прекращен, за исключением высококвалифицированных специалистов рабочих профессий.
Перераспределение на должности и специальности производится только из внутренних источников, а также принимают на место выбывших работников ранее сокращенных.
Работники предприятия распределяются на производственно промышленный персонал (ППП) т.е основное производство и не основной вид деятельности .
К непромышленному персоналу относится Мед.пункт.
Из среднесписочной численности работающих на ОАО Ливенский машиностроительный зав?/p>