Исследование и построение внутренней среды предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
генерального директора по кадрам и быту, главный бухгалтер и главный инженер, отдел технического контроля, отдел труда и заработной платы, отдел экономического анализа и др. Управление производством на ОАО ЛЗПМ осуществляет заместитель директора по производству.
ОАО ЛЗПМ осуществляет следующие виды деятельности: производство пожарно-технической продукции; производство насосного оборудования; производство товаров народного потребления и др.
ОАО ЛЗПМ имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом. Завод относится к отрасли Машиностроение и металлообработка.
В номенклатуру выпускаемой предприятием ОАО ЛЗПМ продукции входят порошковые и углекислотные огнетушители, пожарные лафетные стволы, пожарные насосы (Приложение Б).
Контроль за деятельностью ОАО Ливенский машиностроительный завод осуществляют следующие организации: Казначейство, Пенсионный фонд, Государственная налоговая инспекция города Ливны, Орловский центр стандартизации и сертификации - на предмет качества выпускаемой продукции и её соответствия нормативно-технической документации, Областная метрология, Областной комитет по охране окружающей среды и природных ресурсов, Областная инспекция по труду.
У ОАО ЛЗПМ имеются свои постоянные поставщики, потребители, конкуренты, представленные в таблице 1.
Таблица 1 - Элементы внешней среды ОАО Ливенский машиностроительный завод
Поставщики Покупатели Конкуренты Дилеры 1 ) АООТ атненский 1 ) АОЗТ Юкос - 1) ОАО Пожарная 1) ТОО Алтей, г. огнеупорный завод; Сервис нефтяной техника, г. Торжок, Анапа; 2) ОАО Каменск - компании Юкос; Тверская область; 2) ЗАО Ракурс, г. Уральский завод по 2) МЧС Российской 2) ПО Берег, г. Павло- Волгоград; обработке цветных Федерации; Пассад; 3) ООО Пожарторг металлов; 3) АО Мострансгаз; 3) Государственное им. Димитрова, г. 3) ООО Фирма 4) Министерство унитарное предприятие Краснодар; Алюмина; энергетики республики Машиностроительный 4) ЗАО Маяк, г. 4) ОАО Химпром Узбекистан; завод Штамп, г. Тула; Новосибирск; г.Волгоград; 5) АО Узмашторг 4) ОАО Трансмаш, г. 5) ООО Фоктореал 5) ОАО Лакокраска республики Белев, Тверская область; Брукс, г. Нижний г. Ярославль. Узбекистан. 5) ОАО ПНТЗ, г. Новгород. Первоуральск. Продукция предприятия применяется во всех отраслях промышленности. Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.
В 2009 году резко снизился их выпуск продукции, в сравнении с 2008 годом. Снижение выпуска по насосам пожарным на 551 штуку, по огнетушителям углекислотным на 33263 штуки, по мотонасосам МН - 7/60 на 8 штук, что соответственно повлекло за собой снижение объема производства на 8698 тыс.руб. Исходя из данной ситуации, предприятие вынуждено было снизить цены на ряд изделий, в частности, огнетушители порошковые, углекислотные.
Предприятие имеет товарный знак. По российским меркам качество выпускаемой продукции находится на высоком уровне.
Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации, представленных в Приложении В.
Анализируя характеристику предприятия можно сделать вывод о том, что предприятие ОАО ЛЗПМ действует на рынке монополистической конкуренции, состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей данного товара, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен в ОАО ЛЗПМ связано с предложением потребителям разных вариантов товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением.
2.2 Анализ внутренней среды предприятия
Внутренняя среда предприятия включает структурные элементы и определяет его формальные границы, как системы. Она формируется как совокупность параметров и характеристик, позволяющих ему осуществлять целенаправленное преобразование входных элементов в конечные результаты деятельности.
Поскольку предприятие относится к категории искусственных систем и специально создаются человеком для достижения определенных целей, то и их внутренняя среда зависит от воли конкретного руководителя и является продуктом его деятельности.
При формировании внутренней среды обычно выделяют две ее составляющие: ситуационные факторы и элементы внутренней среды. Ситуационные факторы- это внутренние перемены, которые задаются руководителем исходя из анализа внешней среды и используются для определения граничных условий функционирования предприятия. К ним относятся:
цели, которые ставит перед собой руководство предприятия;
этика и культура деятельности;
технология производственных процессов.
Структура управления ОАО Ливенский завод противопожарного машиностроения является линейно-функциональной. Органами управления ОАО ЛЗПМ являются:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров;
Генеральный директор;
Высшим органом общества является Общее собрание акционеров, которое избирает членов Совета директоров общества, а также избирает (назначает) генерального директора.
Председатель Совета директоров общества избирается членами Совета директоров. С