Исследование и построение внутренней среды предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?д за 2009 год видно:
общая численность составляет 514 чел.
удельный вес в общей численности:
основных рабочих составляет: 153: 514*100= 29,8%
вспомогательных рабочих: 218: 514*100= 42,4%
учеников : 16: 514*100=3,1 %
специалистов: 55: 514*100=10,7%
руководителей: 69: 514*100=13,4%
служащих: 2: 514 * 100 = 0,4 %
непромышленного персонала: 1:514 *100= 0,2%
Проведем анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, изменения структуры трудовых ресурсов, движения рабочей силы и.т.д. за три последних года. Одна из основных задач, стоящих перед предприятием, это улучшение условий труда работников, повышение их квалификации и стимулирование. В связи с этим большое значение приобретает анализ эффективности использования трудовых ресурсов, движения рабочей силы и фонда оплаты труда работников.
Обеспеченность ОАО ЛЗПМ трудовыми ресурсами характеризуется данными аналитической таблицы 2 (Приложение Д).
Таблица 2 - Обеспеченность ОАО ЛЗПМ трудовыми ресурсами
Категория персонала 20072008 Абсол. изм 2008 к 2007Относит, изм, % 2009Абсол. изм 2009 к 2008Относитизм,% Всего, в том числе482510+28105,8514+4100,8Основная деятельность, из них:476505+29106,1513+8101,6Рабочие347379+32109,2387+8102,1Руководители6565--69+4106,2Специалисты6259-690,355-493,2Служащие22--2--Не основная деятельность 65-183,31-420,0
Как видно из таблицы 2, численность персонала основной деятельности увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 6,1%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1,6 %. В этот период наблюдается также увеличение всей численности за исключением специалистов, где снижение произошло на 6,8 %.Снижение численности работников, занятых неосновной деятельностью составило 4 человека. Это связано с упразднением столовой и передачей общежития в муниципальную собственность. В процессе анализа важно изучить изменение структуры персонала предприятия. Данное изменение представлено в таблице 3.
Таблица 3 - Изменение структуры трудовых ресурсов
Категория персонала 2007г. 2008 г. 2009 г. Кол-во челУд. Вес, % Кол-во чел Уд. Вес, % Кол-во чел Уд. Вес, % Персонал основной деятельности всего, в том числе476100 505100 513100Рабочие основные 13428,115230,126952,4Рабочие вспомогат.21344,722745,021842,5Руководители 6513,66512,96913,5Специалисты 6213,05911,65510,7Служащие30,620,420,4Из приведенных расчетов видно, что на ОАО ЛЗПМ удельный вес основных рабочих в 2008 году увеличился по сравнению с 2007 годом на 0,3%, а в 2009 по сравнению с 2008 увеличился на 24,7%. Удельный вес вспомогательных рабочих и специалистов в общей численности за аналогичные периоды снизился.
Для того чтобы выявить соотношение квалифицированных и неквалифицированных работников, а также соотношение числа мужчин и женщин, работающих на предприятии, воспользуемся таблицей 5.
Таблица 5 - Анализ социально-квалификационной структуры работников
Показатели2007 год2008 год2009 годИзменение (+/-)Общая численность работников482510514+28+4В том числе : рабочие служащие 347 135 379 131 387 127 +32 -4 +8 -4Из обшей численности: мужчин женщин 305 177 328 182 352 162 +23 +5 +24 -20Рабочие, занятые трудом: квалифицированные неквалифицированные 256 91 278 101 283 104 +22 -10 +5 +3Средний квалификационный разряд3,33,13,05-0,2-0,05
Полученные данные позволяют сказать о том, что с 2007 года по 2008 год произошло увеличение общей численности работников на 28 человек, а затем в 2009 году увеличение на 4 человека.
По данным 2009 года из общей численности работающих на предприятии мужчин насчитывается 352 человека, их число увеличилось по сравнению с 2007 годом на 47 человек. Численность женщин за аналогичный период снизился на 15 человек и составила 162 человека. Количество рабочих, занятых квалифицированным трудом в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на 5 человек, неквалифицированным же трудом - увеличилось на 3 человека. Снижение среднего квалификационного разряда связано с тем, что на предприятии большая текучесть кадров, а вновь принятые работники принимаются на предприятие учениками с последующим присвоением разряда.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в целях повышения эффективности производства ОАО ЛЗПМ, качества работы и профессионального образования, отделом кадров проводятся работы по подбору и расстановке руководящего состава, специалистов, рабочих.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО ЛЗПМ
.1 Совершенствование внутренней среды путем кадровых, организационных и производственных процессов
Для лучшего использования рабочей силы на ОАО ЛЗПМ должна проводиться кадровая политика. Основными ее направлениями должны быть: определение потребностей в рабочей силе по количеству и качеству, формы ее привлечения и пополнения, разработка мероприятий по улучшению ее использования. Последнее относится как к повышению квалификации, так и к созданию условий для полного проявления стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника. Кадровая политика должна строиться с учетом формирования существующего рынка труда и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки является эффективность экономики производства.
Резервы роста капиталоотдачи на ОАО ЛЗПМ связаны с мобилизацией как экстенсивных факторов - увеличение времени полезного использования машин, так и интенсивных факторов - повышение производительности оборудования в единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования основных производственных фондов на ОАО ЛЗПМ является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений НТП повышает