Исследование деятельности ООО "БазэлЦемент"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?тавление коллегам;
участие в тренингах, ролевых играх;
привлечение к выполнению общественной работы;
приглашение работника к участию во внерабочих мероприятиях;
ознакомление с историей организации, клиентами и партнерами, ключевыми процедурами компании;
разъяснение особенностей организационной структуры, знакомство с ключевыми процедурами компании;
разъяснение особенностей начисления заработной платы;
ознакомление с положениями, стандартами о мотивационных программах организации, ознакомление с правилами трудового распорядка, требованиями, предъявляемыми к организации рабочего пространства, приему пищи, перекурам.
5.3 Предполагаемые факторы и источники эффективности от внедрения проектных предложений
В результате внедрения и грамотного управления процесса адаптации сотрудников возможно получение значимых результатов, которые можно разделить на субъективные и объективные.
К объективным результатам, как правило, относят:
снижение издержек по поиску нового персонала;
уменьшение числа увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника;
сокращение времени, необходимого на то, чтобы деятельность отдельного работника начала влиять на конкурентоспособность организации;
уменьшение временных затрат других сотрудников на адаптацию новичков, что позволит им больше времени уделить непосредственным обязанностям.
Субъективные результаты можно представить как улучшение организационного климата в компании; формирование лояльности у сотрудника с первых дней его работы и тем самым стимулов и желания работать в организации длительное время; удовлетворенность работой и компанией в целом.
Глава 6. Результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике
В результате выполненной научно-исследовательской работы было обращено внимание сотрудников службы управления персоналом на важные теоретические подходы в управлении персоналом организации. Также были выявлены некоторые недочеты в кадровом делопроизводстве и научно обусловлено направление кадровой политики компании.
Сотрудниками кадровой службы был проявлен интерес ко многим невыполняемым на данный момент функциям управления персоналом, в том числе управление процессом адаптации сотрудников, а также к самой школе управления персоналом Государственного университета управлении.
В связи с результатами научно-исследовательской работы в компании взято на вооружение налаживание процесса прохождения практики студентами ведущих ВУЗов России для совершенствования эффективной управленческой и производственной деятельности компании.
Список использованной литературы и источников
1.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010
2.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010
.Экономика и социология труда: Учебник / Под ред.д.э.е., проф. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009
.III Тульский экономический форум / Брифинг "Стратегические инвестиции "БазэлЦемент" в Тульскую область" - Тула, 2010. - www.tula-forum.ru
.Информационное агентство Росбалт / Базэлцемент купил одно из крупнейших на Юге щебеночных месторождений - М., 2010. -
.Официальный сайт компании ООО БазэлЦемент / БазэлЦемент планирует стать крупнейшим поставщиком извести на рынок России - М., 2010. - www.baselcement.ru
.Официальный сайт компании ООО БазэлЦемент / Базэлцемент собрался на биржу; авторы Елена Прогонова, Наталья Копейченко - М., 2010. - www.baselcement.ru
.Официальный сайт компании ООО БазэлЦемент / Базальтовый клондайк Поморья; автор Илья Деминцев - М., 2010. - www.baselcement.ru
.Официальный сайт компании ООО БазэлЦемент / Сведения о компании - М., 2010. - www.baselcement.ru
Приложение 1
Соглашение о неразглашении служебной (коммерческой) тайны
Москва, 22 сентября 2010 г.
Общество с ограниченной ответственностью БазэлЦемент (далее - Компания) в лице Генерального Директора Савенкова Дмитрия Геннадьевича, действующего на основании Устава, с одной стороны, и гражданин РФ (далее - Сотрудник), с другой стороны, заключили настоящее Соглашение (далее - Соглашение) о нижеследующем.
1. Понятие служебной (КОММЕРЧЕСКОЙ) тайны
1.1 Служебная (коммерческая) тайна - это любая информация в отношении Компании и аффилированных с ней лиц, имеющая действительную или потенциальную ценность для Компании в силу ее неизвестности третьим лицам, раскрытие которой третьим лицам может нанести ущерб или причинить вред или иметь негативные последствия для Компании, аффилированных с ней лиц, а также для сотрудников Компании. Доступ к информации, составляющей Служебную (коммерческую) тайну Компании, ограничивается законодательством и внутренними документами Компании. Общий перечень информации, составляющей Служебную (коммерческую) тайну Компании, приведен в Пункте 2 настоящего Соглашения.
2. ИНФОРМАЦИЯ, СОСТАВЛЯЮЩАЯ СЛУЖЕБНУЮ (КОММЕРЧЕСКУЮ) ТАЙНУ КОМПАНИИ:
Служебную (коммерческую) тайну Компании составляют следующие сведения:
.1 сведения о руководителях, работниках, а также их родственниках и супругах (паспортные данные, данные биографии, контактная информация, опыт работы