Исследование деятельности ООО "БазэлЦемент"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?галтерияСлужба управления персоналом1. Формировать организационную структуру службы персоналаР--------О2. Разрабатывать кадровую политику и стратегию управления персоналом----------3. Осуществлять кадровое планирование----------4. Осуществлять наем, оценку и отбор персоналаРУУУУУУУУО5. Осуществлять адаптацию персоналаР--------У6. Формировать трудовой коллективРУУУУУУУУО7. Управлять социальными и производственными конфликтами----------8. Управлять мотивацией и стимулированием персоналаР-У----У СУ СО9. Управлять социальным развитием----------10. Управлять трудовой карьерой----------11. Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации персоналаРУУУУУУУ СУ СО12. Проводить аттестацию персонала----------
Условные обозначения:
О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение, оформляет окончательный документ;
У - участвует в выполнении данной функции;
П - представляет исходные данные для выполнения функции;
С - согласовывает документ по данной функции;
Р - принимает решение, утверждает документ.
Данная схема функциональных взаимосвязей составлена на основании имеющихся в организации должностных инструкций и положений о подразделениях, а также было учтено фактическое положение дел, не зафиксированное документально.
Кадровая политика
Кадровую политику ООО БазэлЦемент можно отнести к пассивной кадровой политике, когда руководство организации не имеет четко разработанной программы действий в отношении персонала, а работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий путем экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, часто без анализа причин и возможных последствий.
Однако, в зависимости от ориентации на собственный или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадровой политики компания ориентируется на открытую кадровую политику, а именно, когда организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне: можно начать работать как с самой низшей должности, так и с должности на уровне высшего руководства.
Методы управления персоналом
Основными методами управления персоналом, используемы на разных уровнях, преимущественно являются экономические методы. В компании большое внимание уделяется методу технико-экономического планирования. Он объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению.
При рыночной системе хозяйствования экономические методы управления персоналом являются важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации.
Также, учитывая специфику активов ООО БазэлЦемент, не обходится без использования в совокупности с экономическими и административных методов.
Система найма, отбора и приема на работу новых сотрудников
Привлечение и отбор кандидатов, порядок оформления на работу в компании прописан в Корпоративном кодексе (Приложение 4), а также общие правовые положения отражены в Трудовом распорядке ООО БазэлЦемент (Приложение 5).
Методы и программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
Методы обучение и развития сотрудников также отображены в Корпоративном кодексе компании (Приложение 4) и включают в себя три вида программ: корпоративные тренинги, профессиональные (технические) тренинги и краткосрочные семинары.
Но, нужно отметить, в компании не используются методы обучения на рабочем месте как направленное приобретение опыта, ротация, использование работников в качестве ассистентов, стажеров, наставничество.
Методы и процедуры деловой оценки и аттестации персонала
В Корпоративном кодексе ООО БазэлЦемент существует пункт Оценка деятельности сотрудников, но данная система находится в компании пока на стадии разработки, и, в связи с сокращение штата и нехваткой сотрудников кадровой службы, ее внедрение временно приостановлено.
Управление мотивацией и поведением работников в процессе трудовой деятельности
Системы мотивации в ООО БазэлЦемент не сформировано. Для управления мотивацией и поведением работников в процессе трудовой деятельности используется набор элементов стимулирования.
Таблица 7
Характеристика состояния системы стимулирования
Элементы системы стимулированияСравнительная характеристика нормативных требований и существующего состояния дел в данной организацииНормативные требования к организации стимулированияСуществующее состояние дел в области стимулирования в исследуемой организации123Заработная плата (номинальная)Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату.Оплата труда наемного работника состоит из основной заработной платы, назначаемой руководством или отделом кадров.Обеспечение реальной заработной платыОбеспечение реальной заработной платы путем: 1. Повышение тарифных ставок в соответствии с установленным государством мин