Использование типовых программных компонентов в системах управления предприятиями
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
ботающих вместе для достижения конечной цели. BP включают, например, процесс продажи и поставки, процессом разработки нового продукта и вывода его на рынок, процесса обслуживания клиентов.
Каждое из предприятий имеет или должен классифицировать и описать свой список блока питания. Как правило, основой для классификации включает в себя четыре категории BP главное, чтобы гарантировать, что процессы управления и развития.
Каждый блок питания характеризуется четко определенными во времени началом и концом, и внешние интерфейсы, которые либо связывают его с другими БП внутри организации, или описывают выход во внешнюю среду; последовательность функций и правил их реализации. Для каждой функции, член PSU, определено его место в последовательности работ, подрядчик, условия для инициации (события), сроки и стоимость выполнения и т.п.
По степени информатизации излучают автоматический, интерактивные, экспертов и руководства функций. Автоматические функции выполняются с помощью компьютера безучастия человека, например, подготовка стандартных отчетов или математических расчетов. Интерактивные функции выполняются с помощью компьютера и человека, в диалоговом режиме, например, реализация нестандартных запросов. Эксперт функций осуществляется лицом на основании рекомендаций (заключений), подготовленный на компьютере. Руководство по функции исполняет лицо без использования компьютеров.
Главное требование к блоку питания, они должны сочетать задачи предприятия в единое целое, в одну систему, от начала и до конца, и фокус на потребителя. ВР должна пересечь вертикальном участке и вносить свой вклад в "горизонтальной" видение организации. Необходимо, чтобы каждый работник такой системы знала об этих BP, имел некоторое представление о них. Это, прежде всего, необходимо изменить настройки рабочих. Каждый из них следует разработать всеобъемлющую картину работы.
Несмотря на то, что нет PSU его работы прямо не касается, он должен иметь представление о них и думать об их работы с точки зрения целого к его частям.
Используя средства поддержки информационной деятельности, она может охватывать всю систему, рассмотрев составляющие ее BP в целом и ввод оперативного контура управления на передней панели.
Для успешного существования такой системы необходимо для предоставления оперативной информации для всех ИП (с технологической точки зрения), и все участники в ПГУ (включая руководителей). Таким образом, без соответствующего IP невозможен переход к клиентно-ориентированный организации предприятия и его процессно-ориентированного управления.
Управление системой возможно только через контроль своих процессов. Контроль качества процессов зависит от эффективности системы в целом. Но он справился, BP должна быть хорошего качества, т.е.быстрым, низкая стоимость, удобно и т.д. Неисправный блок питания должен быть изменен. Но когда ВР качества, необходимо следить за ее качественное выполнение.
Управление всеми PSU с одной прикладной системы, невозможно. Очень часто это требует ряда приложений для организации продаж, закупок, производства, учета, и т.д. Например, общее руководство ВР проводит, как правило, отдельные системы, известной как управление потоком работ. Внедрение такой системы является ясным признаком перехода к процессно-ориентированного управления общества. Системы такого класса, например, в офисных процессов передачи обработанных объектов (документов) с одного рабочего места на другое. В идеале, эта передача осуществляется с помощью электронных средств, с компьютера, установленного на одном рабочем месте, на компьютере, который выполняет следующие операции. Это требует более подробное описание процедур, применяемых в частности ПГУ с указанием соответствующих художников. По завершении той или иной операции система принимает исходящего документа из электронного почтового ящика одного управляющего и направляет ее на электронный почтовый ящик для входящих сообщений на компьютере следующей Manager. Эти системы содержат информацию о состоянии процесса обработки, время исполнения и пользователей каждого блока питания и, при необходимости, предоставлять данные для оценки стоимости и времени, а также предоставление информации для мониторинга ВР.обязательные участники BP благодаря этой технологии позволяет эффективно донести результаты выполненных работ доследующих исполнителей, автоматически, указывая на окончание предыдущей операции. Таким образом, чтобы сократить время, затрачиваемое на межоперационные переходов. Это достигается за счет более гибкого планирования и использования имеющихся ресурсов, которые становятся "тонкого агентов-BP.
Электронные коммуникации и безбумажной технологии документооборота позволяют сделать более прозрачными контроль исполнения ВР, где в каждый момент времени вы можете узнать его состояние на конкретных рабочих местах. Отклонения в ВР сразу автоматически становятся известны всем заинтересованным художников и менеджеров. Более того, развитые интеллектуальные IP позволяют заранее провести диагностику и прогнозирование развития ПГУ. В этих условиях менеджеры нет необходимости осуществлять контроль исполнения BP по сбору бумажных отчетов. Мониторинг ВР становится более оперативным, не требует технического обслуживания большого государственного управления персонала среднего звена. Кроме того, возможность оперативной связи участников в ПГУ с менеджерами в случае новых проблеем через теле -