АВС-анализ
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.АНАЛИЗ АВС
1.1Сущность анализа АВС
1.2Этапы проведения анализа АВС
2МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ГРАНИЦ НОМЕНКЛАТУРНЫХ ГРУПП
.1Эмпирические и математические методы
2.2Графические методы
3.ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ АВС-АНАЛИЗА
3.1Пример распределения товаров по группам на основе АВС-анализа
3.2Практические рекомендации по управлению группами А, В и С
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Управление в логистике характеризуется, как правило, наличием большого количества однородных объектов управления, по-разному влияющих на результат деятельности предприятия. Например, управляя запасами предприятий в сферах производства и обращения, иногда приходится принимать решение по десяткам тысяч позиций ассортимента. При этом разные позиции ассортимента заслуживают разного внимания, так как с точки зрения вклада в тот или иной результат торговой или производственной деятельности они не являются равноценными.
В связи с этим практически во всех компаниях регулярно возникает задача анализа товарного запаса на складах. Одним из наиболее известных методов его проведения является АВС-анализ.
АВС-анализ является простым и в то же время мощным инструментом анализа, позволяющим выявить объекты, требующие первостепенного внимания, что особенно актуально при дефиците управленческих ресурсов.
Главной целью данного реферата является исследование основ проведения АВС-анализа. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
1.Исследование сущности и последовательности проведения анализа АВС.
2.Рассмотрение основных методов определения границ номенклатурных групп А, В и С.
.Изучение практических аспектов управления номенклатурными группами А, В и С.
Для достижения поставленной цели и решения задач были проанализированы работы таких авторов как: Гаджинский А. М. ., Лукинский В. С., Сергеев В. И., а так же материалы периодических изданий Логистика и управление и Логистик.
1.АНАЛИЗ АВС
1.1Сущность анализа АВС
товар номенклатурная группа анализ
Анализ АВС - это способ формирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравномощных подмножества А, В и С на основании некоторого формального алгоритма.
Идея анализа ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.анализ базируется на принципе Парето (правило 80/20), согласно которому контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом. Согласно правилу Парето множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части (80% и 20%). Применительно к сфере управления запасами правило 80/20 можно сформулировать различными способами:
надежный контроль 20% номенклатурных позиций позволяет на 80% контролировать систему в целом;
20% номенклатурных позиций товарно-материальных ценностей в запасах требуют 80% выделенных для закупки средств;
20% закупаемых позиций берут на себя 80% издержек на доставку, приходящихея на весь план закупки и т.д.
Анализ ABC предусматривает более глубокое разделение - на три части. Суть данного метода заключается в том, что вся номенклатура материальных ресурсов располагается в порядке убывания суммарной стоимости всех позиций на складе, далее классифицируется по признаку относительной важности этих позиций, и далее для каждой выделенной категории формируется методика управления запасами. Для того чтобы АВС-анализ стал возможен, в компании необходимо наличие единого классификатора материально-технических ресурсов, в котором заложен учет их прихода, расхода и складских запасов.
Классический анализ АВС предполагает трехступенчатое ранжирование номенклатурных позиций: на классы A, B и C.
Позиции номенклатуры, отнесенные к группе А - немногочисленны, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы (сумма стоимостей составляет 75-80% суммарной стоимости всего запаса). Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение.
К группе В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада (сумма стоимостей составляет 10-15% суммарной стоимости всего запаса). По сравнению с позициями номенклатуры группы А, они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль текущего запаса на складе и своевременностью заказа.
Группа С включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы (сумма стоимостей составляет 5-10% суммарной стоимости всего запаса). Как правило, за позициями группы С не ведется текущий учет, а проверка наличия осуществляется периодически.
Анализ АВС имеет широкий спектр применения:
.Снижение влияния субъективного фактора, при принятии решения об организации снабжения по отдельным группам, что очень важно для руководства, собственников и контролирующих подразделений.
2.Определения подходов к планированию потребности в материально-технических ресурсах, выбору поставщиков, управлению з