АВС-анализ
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
?ть раз в полгода, при этом с большими приемлемыми допусками.
2.При принятии управленческих решений важно учитывать, что номенклатура группы С имеет невысокую стоимость, но при этом требует очень больших человеческих и временных затрат.
Группа С может быть детализирована на подгруппы С1 и С2. Например, существуют товары, доля которых в обороте или прибыли менее 1% - С1. Товары, доля которых в обороте или прибыли равна нулю - С2. Такие товары также целесообразно выделять, поскольку они показывают мертвый товарный запас. Это не означает, что эти товары не нужны - возможно, они являются частью экспозиции или запасными деталями. Но в любом случае эти товары подлежат отдельному анализу. Возможно, они только введены в ассортимент и являются новыми растущими позициями. Поэтому, было бы ошибочно механически убирать из ассортимента все товары, которые попали в аутсайдеры - возможно, их роль в ассортименте оправдана.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Идея анализа ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. По сути, АВС-анализ - это ранжирование ассортимента по разным параметрам.
В рамках общего рейтингового списка выделяют три группы объектов - А (самые важные товары, приносящие первые 50% результата), В (средние по важности, приносящие еще 30% результата) и С (проблемные товары, приносящие остальные 20% результата).
Решающее преимущество ABC-анализа заключается в простоте применения. Данный метод позволяет быстро сделать выводы, способствующие уменьшению перегрузки менеджера деталями и обеспечивающие лучший обзор проблемной области.
На данный момент разработана широкая методологическая база для выделения номенклатурных групп. Наибольший интерес для практического использования представляют метод касательной и метод суммы, каждый из которых имеет свои преимущества. Главное усилия аналитиков направлены на расширение возможностей ABC анализа и разработку специальных программ для облегчения его проведения.
АВС-классификация позволяет разработать различные подходы для управления каждой номенклатурной группой, что значительно упрощает работу с большим ассортиментом и позволяет сократить затраты на управление запасами.
Таким образом, АВС-анализ позволяет сделать первый эффективный шаг в оптимизации товарного запаса на складе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2006. - 432 с.
2.Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под редакцией В.И. Cepгееa. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.
.Лукинский В.С., Цвиринько И.А., Малевич Ю.В. Логистика. - СПб: Издетельство СПбГИЭУ, 2000.
.Стерлингова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры: с чего начать? - Логинфо. - №1. - 2004.
.Фишер А. Методы выделения групп в АВС-анализе. - Логистика и управление. - №1. - 2008.