Интеллектуальная собственность и ее защита в инновационном процессе
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ей, наступление частных торговых марок. Следствием этого может быть снижение продаж Фаберлик.
Фаберлик как эффективный производитель и обладатель успешных товарных марок видит для себя дополнительные возможности через расширение собственного ассортимента за счет заказа у сторонних производителей и путем развития производства под заказ на собственных мощностях.
Снижение узнаваемости брендов компании за счет незначительной рекламной активности. Фаберлик продолжает ориентироваться в первую очередь на высокое качество и конкурентную цену своей продукции. Фаберлик практикует те виды рекламной активности, которая подтвердила свою эффективность.
Рост закупочных цен на сырье и материалы. Стратегические приоритеты компании направлены на постоянное улучшение договорных условий, полученных от поставщиков, на поиск новых источников сокращения издержек во всех направлениях своей деятельности, и в результате на обеспечение конкурентной цены выпускаемой продукции. При этом в ситуации изменения курсов мировых валют даже при снижении закупочных цен или их сохранении на протяжении длительного периода времени эти цены в рублевом эквиваленте растут, что повышает себестоимость продукции и, как следствие, заставляет пересматривать цены на готовую продукцию и снижает конкурентоспособность продуктов компании.
Инфляция - опережение роста затрат над ростом цен на товары компании. Сдерживание инфляции является приоритетом экономической политики государства. Планируемые значения этого показателя существенно ниже уровня, опасного для компании.
Существуют и другие риски, но они оцениваются компанией как незначительные или характерные для любой хозяйственной деятельности и, в частности, для производственной деятельности в России.
4. Выбор инновационной стратегии
Проведя анализ инновационного климата и оценив собственный потенциал, компания пришла к выводу о необходимости осуществления стратегии по качественным изменениям в существующем продукте за счет введения в его состав нового компонента аквафтем.
Обоснование выбора инновационной стратегии осуществлялось по методике количественной оценки инноваций:
1)Формирование списка показателей конкурентоспособности продукта (крема для ухода за кожей) и индексов оценки.
Расчет представлен в таблице 1.
Рейтинговая оценка ( Пi ) по 5-ти бальной шкале:
- очень высокая важность показателя.
- высокая важность показателя.
- средняя важность пказателя.
- низкая важность показателя.
- очень низкая важность показателя.
Так же введен поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности ( Кi ) , принимающий следующие значения:
,5 - покупатель знает и ценит компанию по показателю.
,2 - покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов.
,0 - покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.
Относительные рейтинговые оценки рассчитываются по формуле:
Xi = Пi * Ki / ?Пi * Ki
Таблица 1 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности.
Показатели конкурентоспособности продукта.ПiKiXi1. Заметный результат от использования крема.51,50,242. Полезные свойства (увлажнение, улучшение цвета лица, омолаживание)51,20,203. Защитные свойства (защита кожи от влияния холода, жары)41,20,154. Лечебные свойства (антибактериальность, гиппоаллергенность)31,20,115. Характеристики крема (консистенция, запах, цвет) 41,20,156.Удобство использования (характеристики упаковки)41,20,15
)Формирование Матрицы нововведений.
Компания Фаберлик, для достижения своей инновационной стратегии, рассматривает следующие возможные нововведения:
Добавление эффекта автозагара.
Введение в состав крема нового компонента аквафтем.
Добавление эфирных масел для создания аромоэффекта.
Рейтинг влияния нововведений на конкурентоспособность компании:
- сильное влияние.
- среднее влияние.
- слабое влияние.
- нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности компании.
Нововведения могут влиять как положительно (+), так и отрицательно (-).
Расчет Матрицы нововведений представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Формирование Матрицы нововведений.
Показатели конкурентоспособности.XiНововведения.Добавление эффекта автозагара.Введение аквафтемаДобавление аромоэффекта1. Заметный результат от использования крема.0,249(+)9(+)3(+)2. Полезные свойства (увлажнение, улучшение цвета лица, омолаживание)0,203(+)9(+)03. Защитные свойства (защита кожи от влияния холода, жары)0,151(+)9(+)04. Лечебные свойства (антибактериальность, гиппоаллергенность)0,1109(+)1(+)5. Характеристики крема (консистенция, запах, цвет) 0,153(+)1(+)9(+)6.Удобство использования (характеристики упаковки)0,153(+)1(+)0
3)Расчет условного и безусловного индекса нововведений.
а) Условный индекс рассчитывается по формуле:
Еy = ?Xi * Yij / ??Xi * Yij *100%
Еy(1-го нововведения) = 3,81/12,59 * 100% = 30,3%
Еy(2-го нововведения) = 6,6/12,59 * 100% = 52,4%
Еy(3-го нововведения) = 2,18/12,59 * 100% = 17,3%
Все выбранные нововведения положительно повлияют на конкурентоспособность компании. Но предпочтительнее всех получилось нововведение о добавление в состав крема компонента аквафтем, так как у него самый большой условный индекс.
б) Безусловный индекс определяется по формуле:
<