Инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО "Институт технических сукон"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ля объединения работ перечисленных отделов 2.В области менеджмента низкий уровень принятия управленческих решений; низкий уровень компетенции управленцев в новых условиях хозяйствования; несовершенная производственная структура предприятия.4 Решаемые;Разработка и внедрение новой структуры предприятия, организация повышения квалификации персонала
Ключевой группой проблем на предприятии являются: финансовые и производственные проблемы.
В целом структура и содержание проблем на предприятии сигнализирует о:
недостаточном привлечении инвестиций и вложений в предприятие,
отсутствии связей между отделами,
нехватке квалифицированного персонала.
На предприятии существуют альтернативы развития инновационной деятельности:
разработка новых подходов привлечения инвестиций для предприятия и планирования финансовой деятельности;
разработка и внедрение новой структуры предприятия и оптимизация управления отделами;
Предприятия сами разрабатывают инновационно-технические предпосылки и реализуют на рынке полученные результаты. Такой подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касается, прежде всего, продукции высокого технического уровня и большой сложности. Все это по силам в основном только крупным предприятиям. Для предприятия ООО Институт технических сукон наиболее вероятная альтернатива: разработка новых подходов к финансовому планированию и создание связей между отделами планирования, сбыта и снабжения.
Такое направление в развитии поможет искоренить проблемы в области финансового планирования: улучшатся внутрипроизводственные связи, повысится эффективность и своевременность использования денежных средств. Что создаст предпосылки для решения производственных и кадровых проблем.
Глава 11. Проект совершенствования инновационной деятельности предприятия
Для совершенствования инновационной деятельности и вывода предприятия из кризиса следует провести следующие мероприятия:
.Полная диагностика предприятия.
.Определение проблем в финансовом планировании предприятия.
.Совершенствование финансового планирования:
Разработка плана по совершенствованию финансового планирования
Создание временного отдела для проведения инновационной деятельности в области финансового планирования
Определение состава временного отдела, в который должны входить главный бухгалтер, зам. директора по экономке, начальники бюро планирования, отдела сбыта и отдела материально-технического снабжения и привлеченные специалисты в области информационных технологий ( не более 3 человек)
Разработка электронной базы данных, в которой будут содержаться все данные о контрактах, заключенных с покупателями продукции предприятия, о контрактах, заключенных с поставщиками материалов, план по совершенствованию оборудования и другие данные по поступлению и расходованию денежных средств
Тестирование созданной базы данных
Исправление недостатков, выявленных в ходе тестирования
Ввод в эксплуатацию электронной базы данных
Структура и iенарные сроки реализации проекта.
Структура и сроки реализации инновационного проекта разрабатываются на начальном этапе и являются ориентирами при реализации проекта.
В таблице 8 представлены структура и iенарные сроки реализации проекта.
Таблица 8.Структура и iенарные сроки реализации проекта реструктуризации и перепрофилирования предприятия.
Наименование этапаЭтапы реализации проекта по срокам окончанияДо 01.01.12До 01.03.12До 01.10.12До 01.01.13Проведение диагностики предприятияВыявление проблем, связанных с финансовым планированиемСовершенствование финансового планированияРазработка плана по совершенствованию финансового планированияРазработка электронной базы данныхИсправление недостатков, выявленных в ходе тестированияСоздание временного отдела для проведения инновационной деятельности в области финансового планированияТестирование созданной базы данныхВвод в эксплуатацию электронной базы данныхОпределение состава временного отдела
Оценка затрат на осуществление проекта.
При реализации выбранного проекта затраты на него будут состоять из:
.Затрат на создание электронной базы данных:
Выплата премий сотрудникам организации, участвующих в реализации проекта, в размере 10 000 руб. каждому
Выплата заработной платы привлеченным сотрудникам в размере 15 000рублей каждому
.Затрат на установку электронных программ в размере 30 000 рублей.
В сумме затраты на реализацию данного проекта составят 110 000 рублей и должны будут быть выплачены не позднее срока ввода базы данных в эксплуатацию.
Оценка эффективности затрат.
При реализации данного проекта количественные показатели эффективности не могут быть рассчитаны из-за невозможности определения прибыли от проекта.
Однако, эффективность выбранного проекта заключается в следующем:
.Совершенствование финансового планирования
.Повышение инвестиционной привлекательности
.Привлечение средств инвесторов для модернизации производства
.Повышение качества и увеличение объемов выпуска продукции на новом оборудовании
.Повышение выручки и прибыли предприятия
Для дальнейшего успешного функционирования пр