Инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО "Институт технических сукон"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ная
Транспортный цех
Управление
Планово-экономический отдел
Управление персоналом (отдел кадров)
Юридический отдел
Центр испытаний и контроля качества
(Научно-исследовательская лаборатория)
Центр новых разработок (диссинаторы)
Бюро охраны труда и окружающей среды
Бухгалтерия
Финансовый отдел
Расчетный отдел
Отдел снабжения (ОМТС)
Отдел сбыта
Функции ООО Институт технических сукон:
1.Проектирование и внедрение новых видов продукции и технологий
2.Участие в осуществлении контроля за соблюдением технологии и качеством продукции
.Работа с потребителями, изучение их требований и пожеланий
.Разработка и корректировка научно-технической документации (ТУ, ГОСТ - на готовую продукцию; получение санитарно-эпидемиологических заключений на готовую продукцию, и т.д.)
.Патентно-лицензионная работа с объектами интеллектуальной собственности
.Разработка спец. методов и средств контроля
.Измерение в лабораторных условиях показателей продукции и полуфабрикатов.
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:
линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.
Линейно-функциональная организационная струтура управления эффективна в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся, жестко связанные задачи. Недостатком являются: невосприимчивость к изменениям; жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанным строго выполнять установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления.
Организация оплаты труда
На ООО Институт технических сукон применяется сдельная, повременная и комиссионная системы оплаты труда. Рабочими документами по организации от работников ООО Институт технических сукон являются Основные положения по оплате труда рабочих основного производства, а также тарифные сетки, перечни доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам работников.
В соответствии с Основным положением по оплате труда рабочих установлена двухуровневая система окладов, состоящая из базового и установленного окладов, при этом тарифная ставка определяется отношением соответствующего оклада к среднемесячному балансу рабочего времени. Базовый оклад применяется:
oдля вновь поступивших на работу (в течение 2-ух - 6-ти месяцев);
oдля расчета доплат за совмещение и замещение профессий;
oдля расчета заработной платы при невыполнении норм труда;
oдля оплаты труда сдельщиков во время простоя оборудования;
oпри прогулах;
Установленный оклад используется для расчета зарплаты рабочих, имеющих норму выработки или нормированные задания, а также для оплаты труда дежурных служб. Кроме того, рабочим, не имеющим норм выработки, установлен персональный оклад, который обязательно оговаривается в соглашении, подписываемым администрацией предприятия.
Доплата за вечернюю смену и сверхурочные работы производится исходя из установленного оклада.
Для ряда участков основного производства и вспомогательных служб создается фонд начальника - за счет разницы максимального и установленного окладов, вакансий и т.п., из которого производится доплата рабочим, имеющим установленные ставки: за работу в сверхурочное время, за увеличение объема работ, совмещение и т.д. С целью стимулировать индивидуальные результаты труда применяется повышающий коэффициент к заработной плате.
Премиальные системы оплаты труда
Сдельная и повременная системы оплаты труда могут применяться соответственно в виде премиальной систем заработной платы. В этом случае, кроме основной платы за количество выработанной продукции по прямым сдельным раiенкам или за отработанное время, рабочие могут получать премии за достижение высоких производственных показателей. Поскольку главным в проводимой политике заработной платы является неуклонное повышение ее стимулирующей роли в решении производственных задач, нужно правильно сочетать систематическое повышение зарплаты с преимущественным поощрением тех рабочих, которые вносят наибольший вклад в производство.
При сдельно-премиальной системе оплате труда премирование рабочих осуществляется за количественный и качественный показатели работы:
oза выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки
oза высокое качество вырабатываемой проду?/p>