Инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО "Институт технических сукон"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
аможенному оформлению, транспортные расходы, з/п с начислениями работников сбыта, расходы по упаковке и др..
Так же в сумму затрат включены затраты на инновационную деятельность. Затраты на инновационную деятельность в большей части составляют собственные средства. Затраты на НИОКР являются необходимой долей затрат в общей сумме затрат в организации. Для анализа доли затрат на НИОКР используется модель жизненного цикла товара. Как правило, рациональные затраты на НИОКР способствуют бесперебойному производству качественных товаров в будущем, а также экономии ресурсов на последующих стадиях жизненного цикла и экономии затрат у потребителей продукции.
Таким образом, деньги, вложенные на НИОКР, способны в будущем обеспечить конкурентоспособность продукции и получить явное позиционное преимущество над конкурентами.
Поиском источников финансирования инновационной деятельности занимается отдел финансов, а также определением экономической эффективности и финансовой реализуемости всех инновационных предложений, осуществляет контроль расходования средств.
Чаще всего распределение затрат на инновационную деятельность проводится с помощью анализа фаз инновационной деятельности.
Процесс производственной инновации может быть разделен на следующие этапы:
формулирование (пересмотр) корпоративной стратегии;
идентификация необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий;
выработка критериев для новых идей о продуктах и процессах;
генерирование идей;
формулирование проектов и их проверка с помощью маркетингового, технологического и финансового анализа;
разработка нового продуктов (процессов), включая НИОКР и тестирование;
подготовка производства, каналов снабжения и реализации продукта;
коммерциализация инновации.
или фазы инновационного процесса:
-я фаза: стратегия предприятия и инновации
-я фаза: поиски идей и их оценка
-я фаза: продуктовое решение
-я фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер
-я фаза: освоение производства
-я фаза: внедрение на рынок
Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств. В задачи инновационного менеджмента входит управление процессом таким образом, чтобы оптимально использовать необходимые ресурсы.
В таблице 6 показано распределение издержек инновационного процесса на предприятии Институт технических сукон.
Таблица 6. Распределение издержек инновационного процесса.
Фаза инновационного процессаСодержание работДоля в общих издержках инновационного проекта, %Фазы 1 - 4От поиска продуктовой идеи до создания прототипа51%Фаза 5Освоение в производстве25%Фаза 6Внедрение на рынок24%
Для успешного финансирования проекта требуется заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.
Бюджетирование в качестве финансового планирования инновационного проекта осуществляется по центрам ответственности. Для этого выделяется структурное подразделение или совокупность структурных подразделений, наделенное необходимыми ресурсами, осуществляющее хозяйственную или иную деятельность, возглавляемое конкретным лицом, принимающим управленческие решения и несущим за них ответственность. Структурные подразделения, осуществляющие инновационную деятельность, являются центром инноваций. Центр инноваций представляет собой в основном центр затрат. В случаях, когда инновационная деятельность будет приносить доход, центр инноваций будет являться и центром дохода.
Глава 10. Анализ основных проблем в инновационном развитии предприятия
Проблемы на предприятии носят разнородный характер, поэтому они нуждаются в структуризации и определении их влияния на инновационное развитие предприятия.
Структура проблем организации отражена в таблице 7.
Таблица 7. Каталог проблем ООО Институт технических сукон с позиции инновационного подхода (ранг значимости: 10-высокая значимость, 1-низкая значимость).
Перечень проблемРанг значимостиСпособность решить собственными силами- финансовые (инвестиционные)10Сложные. Трудно решаемыенедостаток оборотных средств; проблемы с привлечением долгосрочных инвестиций;Необходимо активизировать действия по привлечению средств на развитие предприятия и изменить подход финансовому планированию на предприятии- кадровые8Трудно решаемые; нехватка квалифицированных инженерно-технических работников; нехватка квалифицированных менеджеров; нехватка квалифицированных цеховых рабочих; низкий уровень заработной платы;Кадровые проблемы напрямую связаны с финансовыми; необходимо увеличить фонд заработной платы- производственные8Трудно решаемые;оборудование работает с недостаточной мощностью; оборудование морально и физически устарело; низкий уровень материально-технической базы; отсутствие сменных частей для оборудования; производственные площади не используются оптимальноПроизводственные проблемы связаны с финансовыми, необходимо изыскать средства на материально-техническое обновление организации- административные6Решаемые;1. В области планирования отсутствуют связи между бюро планирования, отделом сбыта и отделом материально-технического снабжения Разработка инновационных проектов д