Инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО "Институт технических сукон"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



очувствовать и чётко классифицировать бизнес-ситуацию, а затем взять на себя ответственность за конкретные действия. На этом уровне не требуется творческого подхода, все процедуры заранее определены. Используется готовый объект без выбора или почти без выбора.

Второй уровень. Селективный. На этом уровне инициатива и свобода действий требуется в определенных границах. Здесь необходима оценка различных известных альтернатив и выбор из них оптимальных. Результативность зависит от способности выбрать лучшее решение в условиях риска.

Третий уровень. Адаптационный. Здесь уже встречаются дополнительные, непредусмотренные трудности. Необходимо выбрать творческое, нетривиальное решение. Требуется частичное изменение выбранного объекта. Обычно здесь имеются наметки новых идей и набор уже проверенных возможностей. Успех зависит от личной инициативы, ищется новое решение уже известной проблемы.

Четвертый уровень. Радикальные инновации. Наиболее сложный и непредсказуемый. Необходимо принимать совершенно неожиданные решения. Не определена или плохо определена сама проблема. Внешнее описание проблемы характеризует серьезность ожидающей работы, настраивает на дальнейший темп и интенсивность деятельности. Оно является как бы каркасом для внутреннего описания. Определив, например, проблему как инновационную, нужно представить более подробное описание, постараться найти в проблеме ключевые слабые свойства, заранее быть готовым к неожиданным шагам.

Глава 5. Описание инновационной среды на предприятии

В 2010 году выручка от продаж на предприятии ООО Институт технических сукон составила 74489 тыс. рублей.

% выручки составила выручка от продажи основной продукции предприятия.

% выручки составила выручка от оптовой торговли. На предприятии особо остро стоят проблемы:

.Слабая подготовка менеджеров

.Недостаток квалифицированных кадров

.Недостаток оборотных средств

.Слабо развитый отдел сбыта

.Длительный процесс разработки новых видов продукции

.Ухудшение материально-технической базы

.Недостаточные внутрипроизводственные связи

.Отсутствие собственных средств для модернизации

.Узкий ассортимент выпуска

.Недостаток рекламы

.Плохо организованное взаимодействие между отделами планирования и сбыта

.Нарушение своевременности расчетов с контрагентами

Ситуация, сложившаяся на предприятии Институт технических сукон требует проведения управленческих преобразований, внедрения новшеств, развития внутрипроизводственных связей и отделов, пересмотра бюджетного плана, развития предприятия в условиях настоящего рынка и адаптации к внешним условиям.

Отправными моментами, вызывающими необходимость инновационных и организационных преобразований на предприятии, являются: -необходимость адаптации внутренней среды предприятия к современным требованиям

необходимость постоянного совершенствования организационной структуры предприятия для достижения поставленных целей

Перечисленные выше 2 отправных момента организационных преобразований тесно связаны между собой и носят не периодический, а постоянно действующий характер.

Глава 6. Характеристика организационной структуры предприятия

Организационная структура предприятия соответствует линейно-функциональной и отражает функциональное разделение видов деятельности на предприятии, нацеленное на эффективное выполнение работы предприятия.

Данная организационная структура эффективна в рамках специализации предприятия.

На ООО Институт технических сукон возникает необходимость создания вне структурных (вне основной структуры) образований, призванных осуществить какой-либо инновационный проект или инновационную программу: освоение новой технологии, разработка и испытание нового изделия и т. п.

Глобальными целями, способствующими инновационному развитию на предприятии, должны стать:

Формирование стратегии, направленной на расширение рынка;

Непрерывное повышение качества выпускаемой продукции;

Разработка политики, направленной на ресурсосбережение;

Рост стоимости предприятия;

Эффективная организация производства и сбыта продукции;

Социальное развитие коллектива, охрана окружающей среды;

Развитие производственной деятельности организации

Разработка эффективной финансовой политики

Постоянная адаптация структуры организации к требованиям современного рынка

Формирование квалифицированных кадров для нужд предприятия.

Для предприятия Институт технических сукон важное значение имеет постоянная адаптация структуры организации, так как она оказывает значительное влияние работу персонала. Совершенствуя структуру организации можно добиться значительных успехов без больших затрат.

Так же непрерывное повышение качества продукции и политика ресурсосбережения являются основными направлениями в области деятельности организации.

Глава 7. Анализ структуры инноваций за последние 5 лет работы предприятия

Существенные инновации предприятия ООО Институт технических сукон за последние 5 лет представлены в таблице 4.

инновационный финансовый планирование

Таблица 4. Инновации предприятия 2006-2010г.

Наименование инновацииГода20062007200820092010Управленческие иннова