Geum.ru

Инвестиционная деятельность предприятия (на примере ООО "ЛесКО")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

озволяющее производить качественную или оригинальную продукцию. В рассматриваемом проекте ООО ЛесКо имеет свое конкурентное преимущество - приобретение оборудования, которое позволит выпускать пиломатериалы длиной до 8 метров, имеющие высокий спрос в строительной отрасли для устройства и ремонта кровель и строительства частных домов, тогда как большинство конкурентов производят стандартные пиломатериалы длиной 4 метра.

Основными поставщиками ООО ЛесКо являются:

  1. ООО Гравитон-ДВ г.Хабаровска, поставляющее бензопилы, запасные части и комплектующие к ним;
  2. ОАО Востокнефтепродукт, поставляющее ГСМ;
  3. ОАО НК Альянс, поставщик ГСМ;
  4. ОАО Восток-Холдинг, поставщик запасных частей для автотранспорта;
  5. магазин Автопартнер ИП Захарова С.А. - поставщик запасных частей и комплектующих для бензопил и транспорта;
  6. ООО Трак-сервис г.Хабаровска поставщик запасных частей к трелевочной технике;
  7. Биробиджанский филиал магазина Все для тракторов - поставщик запасных частей к трелевочной технике;
  8. ОАО Востокшина г.Хабаровска поставщик автомобильных шин;
  9. Березовский авторемонтный завод поставщик услуг по капитальному ремонту транспорта и другие.

Основными потребителями пиломатериалов являются:

  1. предприятия строительной отрасли (в т.ч. ПБОЮЛ Коренюк, ООО Долон-Электроник, Трансстрой-жилье, ОАО Новосторой и др.;
  2. столярные мастерские, производящие оконные и дверные рамы, и другие изделия;
  3. мебельное производство (ОАО Дальмебель, ОАО Биробиджанская

мебельная фабрика и др.);

  1. население города и области для собственных нужд.

По поставщикам и потребителям целесообразно составить схему материальных потоков.

Помимо вышеперечисленных категорий потребителей практически неограниченным рынком сбыта является г.Хабаровск, где цены на пиломатериалы выше биробиджанских на 30%. Также одним из перспективных вариантов реализации пиломатериалов является экспортная поставка их в Германию, Корею, Японию и другие страны, поскольку продавать готовую продукцию гораздо выгоднее чем сырье в виде круглого леса.

Оценивая деятельность предприятия в 2005-2005г.г. (см. таблицу Г.2) и анализируя годовые отчеты по упрощенной системе налогообложения за указанный период (см. Приложения Е, Ж, З), руководство компании пришло к выводу о необходимости повышения рентабельности производства. Для достижения этого можно нарастить объем производства, но, учитывая низкий уровень цен на круглый лес в ЕАО и высокую себестоимость заготовки, данный шаг не приведет к увеличению прибыли.

Поэтому руководство предприятия приняло решение разработать два варианта капиталовложений (проект А, проект Б), способствующих расширению производства, и как следствие повышению эффективности работы предприятия в целом.

Проект А предполагает приобретение за счет реинвестиций предприятия оборудования для участка деревообработки ленточной пилорамы, заточного и разводного станков для пил, циркулярного станка.

Проект Б включает оборудование участка деревообработки (как в проекте А) и расширение лесозаготовительного производства, т.е. приобретение дополнительного оборудования и транспортных средств за счет инвестиций (банковского кредита).

Реализация любого из предлагаемых вариантов инвестиционного проекта предполагает изменения в организационной структуре предприятия за счет вводения участков лесопереработки и склад. Схема предлагаемых организационных изменений представлена на рисунке 6.

В результате внедрения инвестиционного проекта предприятие сможет всю древесину, реализуемую на сегодняшний день в круглом виде, перерабатывать на собственном оборудовании и продавать в виде пиломатериалов, что непосредственно скажется на увеличении прибыли предприятия.

Одной из задач нашего исследования является оценка эффективности двух предлагаемых проектов (А и Б) и выбор наиболее оптимального из них.

Для оборудования участка деревообработки и складских помещений в любом из проектов необходимо произвести перепрофилирование имеющихся площадей, частично пустующих и используемых под гаражи для техники. Необходимые средства для капитального ремонта перечисленных помещений составляют 80000 рублей (включая стоимость материалов и оплату труда строителей). Пусконаладочные работы в денежном выражении составят 50000 рублей.

 

Совет учредителейГенеральный директорГл.инженерСекретарь

Инспектор ОККоммерч. директорГлавный бухгалтерПроизводствоСекретариат,

Отдел кадровснабжение, сбыт бухгалтерияУчасток лесозаготовокУчасток деревообработкиТранспортный участокСкладВодители, Грузчики.БригадирНач.участкаБригада заготовителей леса на делянеБригада рабочих на пилорамеМеханическая мастерскаяВспомогательный. персоналРабочие

местаРабочие местаАвтомеханики, слесариРисунок 6 - Организационная структура ООО ЛесКо измененная в ходе реализации инвестиционного проекта

 

В обоих проектах будет применена ускоренная амортизация ОПФ в размере 20% в течение 5 лет, поскольку наш проект рассчитан на данный срок, после чего приобретенное оборудование будет реализовано по остаточной (ликвидационной) стоимости. Затем предприятие приобретет новое оборудование большей мощности для реализации нового инвестиционного проекта.

ООО ЛесКо с 2005 года применяет упр?/p>