Изучение состава и движения персонала на промышленном предприятии методами статистики
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?равленческие операции и занятых переработкой предметов труда. [16]
Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другое трудоспособное население, на основе кратковременного трудового договора. Т.е. много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, которые не соответствуют главному их назначению, под персоналом предприятия в условиях рыночной экономики следует понимать все совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственному и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность.
Главным элементом всей системы управления народным хозяйством являются кадры, которые в одно и тоже время могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры.
На крупных фирмах, осуществляющих деятельность, относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц, занятых в основной деятельности и лиц, образующих персонал не основной деятельности. Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории. В настоящее время принято выделять следующие категории персонала: рабочие, служащие, специалисты и руководители. В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют. [17]
Следует рассмотреть структуру персонала на ОАО Сургутнефтегаз, за период с 2008 по 2010 год (таблица (3.1)).
Таблица 3.1 Структура персонала ОАО Сургутнефтегаз, и её изменение за период с 2008 по 2010 год
Показатели2008 год2009 год2010 годАбсолют. отклонение 2010 к 2008чел.%чел.%чел.%Списочная численность, всего, в т.ч.:10310010910011610013Служащие, в т.ч.:2322,332321,102420,691Руководители87,7798,2697,761Специалисты1514,561412,841512,930Рабочие, в т.ч.:8077,678678,909279,3112Основной6058,256761,477362,9313Вспомогательный2019,421917,431916,38-1
В целом количество работников на предприятии за 3 года выросло на 13 человек. Наибольшие изменения произошли в производственном персонале, изменение составило 12 человек, количество управленческого персонала выросло на 1 человека. Таким образом, процент управленческого звена в структуре персонала снизилась на 1,64%. [19]
.3 Анализ движения персонала. Баланс ресурсов рабочей силы
По данным о наличии и движении кадров в целом, а также по категориям и группам персонала, при необходимости строится баланс движения кадров. Рассмотрим баланс движения кадров за два года на предприятии ОАО Сургутнефтегаз (таблица (3.2)).
Таблица 3.2 Баланс движения кадров ОАО Сургутнефтегаз за 2009 год
Категории и группы персоналаНаличие на начало годаПринято за периодВыбыло за периодНаличие на конец периодаВ том числе работавших весь периодвсегов том числе по источникамвсегов том числе по причинамСлужащие, в т.ч.:2332212421Руководители999Специалисты1432211512Рабочие, в т.ч.:8686229284Основной6786227365Вспомогательный191919Итого10911843116105
В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.
Следует проанализировать движение персонала за 2010 год. Для этого представим исходные данные (таблица (3.3)). [18]
Таблица 3.3 Исходные данные для анализа движения персонала ОАО Сургутнефтегаз в период с 2009 по 2010 года
ПоказателиКоличество, чел.2009 год2010 годСреднесписочная численность персонала109116Количество принятого на работу персонала117ПоказателиКоличество, чел.2009 год2010 годКоличество уволившихся работников46Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины35Количество работников, проработавших весь год105110
В 2010 году более нестабильная ситуация на предприятии по сравнению с 2009 годом. Произошло увеличение количества уволившихся работников, а так же Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.
3.4 Выявление резервов улучшения использования кадров предприятия
При нормировании труда на ОАО Сургутнефтегаз, как правило, сосредотачивают внимание на нормировании оперативного времени. В принципе это правильно, поскольку именно в это время создается продукция (предоставляются услуги), то есть реализуемый им на рынке товар. В то же время не всегда уделяется должное внимание увеличению доли оперативного времени в рабочем времени, установлению норм на подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов (рисунок (3.1)).
Рисунок (3.1)
Одним из наиболее удобных методов решения задач по оценке и анализу структуры затрат и потерь рабочего времени, разработке мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению его производительности за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени на ОАО Сургутнефтегаз является индивидуальная фотография рабочего времени (таблица (3.4)).
Таблица (3.4) Наблюдательный лист индивидуальной фотогра