Значение кластеров как эффективной формы инновационного и социально-экономического развития региона
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
синг часто называют феноменом XX в., а также величайшим открытием бизнеса последних десятилетий, так как лишь с конца 80-х гг. XX в. это понятие вошло в практику бизнеса и получило действительно широкое распространение.
Роберта Монзки (Robert M. Monczka) из Мичиганского университета, считает, что существуют семь перспективных тенденций, влияющих на стратегию введения аутсорсинга (табл. 2).
Таблица 2
Тенденции, влияющие на стратегию введения аутсорсинга
№ТенденцияСтратегия1Глобализация Интеграция стратегии обеспечения/обслуживания клиента Совместное с ключевыми поставщиками поддержание конкурентоспособности в вопросах качества, стоимости, доставки, времени и т.д. Модификация каналов/структуры снабженческой базы2Информационные технологии Глобальная стратегическая цепь Связь с важными поставщиками с помощью электронных средств связи3Учет требований внешнего клиента Интеграция базы снабжения в цепь снабжения внешнего клиента4Технология процесса/производства Союзы стратегических поставщиков с ведущими в отрасли поставщиками технологии5Возрастание сложности работы Необходимость создания обширной базы обеспечения поиска источника и точных критериев оценки эффективности относительно стратегических целей6Юридические вопросы/защита окружающей среды Решение вопросов защиты окружающей среды на ряду с вопросами снабжения7Пересмотр/модификация Пересмотр внешних процессов Модификация устаревших моделей использования внешних источников снабженияИсточник: Monczka R.M. Purchasing 2000: Building the Infrastructure. NAPM Annual International Purchasing and Materials Managements Conference Proceedings, 1994. P. 240.
Процессы экономической глобализации, затронувшие все без исключения национальные экономики, во многом определяют решение проблемы производить или покупать? в отношении выбора источника поставок. При правильном использовании международные, или глобальные, источники поставок (international sourcing, или global sourcing) становятся мощным оружием в конкурентной борьбе.
Лаура Бироу (Laura M. Birou) и Стэнли Фаусетт (Stanley E. Fawcett) при изучении 149 фирм выявили причины использования зарубежных источников поставок (табл. 3).
Таблица 3
Причины использования зарубежных источников поставок
№ п/пПричинаДоля фирм,%1Более низкие цены зарубежных источников742Наличие зарубежных изделий, отсутствующих внутри страны493Ориентация фирмы на мировые рынки284Передовые технологии зарубежных источников265Высококачественные изделия из зарубежных источников256Обострение мировой конкуренции197Развитие иностранного инвестирования (предшествует глобальному производству или маркетингу)178Удовлетворение встречной торговле или местным требованиям179Возможность лучшего сервиса или доставки8Источник: Birou L.M. and Fawcett S.E. International Purchasing: Benefits, Requirements and Challenges // International Journal of Purchasing and Materials Management, Spring 1993. P. 34.
Следующим за импортом/экспортом ресурсов этапом является импорт/экспорт производственных технологий и ноу-хау, вынесение производства в регионы с более дешевой рабочей силой, создание международных сетевых производственных структур. Эффективность производственной системы, построенной по сетевому принципу, настолько очевидна, что мировая экономическая практика имеет уже множество примеров создания так называемых виртуальных корпораций, когда основные, вспомогательные и обслуживающие процессы полностью вынесены за пределы организации - носителя торговой марки (бренда).
Компании, ориентирующие свою деятельность на использование ресурсов внешних организаций без учета их национальной или территориальной принадлежности, реализуют на практике методологию глобального аутсорсинга.
Глобальный аутсорсинг является формой организации деятельности компании в международном масштабе, непосредственным отражением процессов экономической глобализации.
Либерализация торговли и сферы услуг, свободное движение технологий, ноу-хау и продуктов труда людей, вовлеченных в процесс производства продуктов и услуг вне зависимости от национальных границ, формируют новую среду современного бизнеса.
Характерным примером глобального аутсорсинга является оффшорное (off-shore) программирование, составляющее значительную часть общего объема рынка IT-аутсорсинга.
Крупные производители технических и программных средств создают специальные подразделения, специализирующиеся на оказании услуг IT-аутсорсинга. Таким образом, практический аутсорсинг развивается вместе с развитием информационных технологий в бизнесе, как это показано на рис. 1 на примере IT-аутсорсинга.
Источник: Bryce D. J., Useem M. The impact of corporate outsourcing on company value // European Management Journal. 1998. Vol. 16 (6). P. 635-643.
Рис. 1 Развитие IT-аутсорсинга
Таким образом, аутсорсинг - широкое понятие, объединяющее различные формы взаимовыгодного сотрудничества. К аутсорсингу, в частности, можно отнести:
использование услуг специализированных организаций для решения внутренних проблем компании (например, разработки проектов, кадрового обеспечения, обучения персонала);
приобретение у сторонних компаний услуг по реализации отдельных бизнес-процессов (например, в сфере логистики, информационного и финансового обслуживания и т. п.);
вынесение производства (частично или полностью) в регионы с более дешевой рабочей силой;
реализацию проектов (частично или полностью) силами внешних организаций, располагающих необходимыми ресурсами, в том числе в?/p>