Зарубежный опыт управления персоналом и перспективы его использования в России
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ские виды мотивации, так и неэкономические. Суть экономических методов заключается в следующем: люди в результате выполнения требований руководства получают выгоды, которые повышают уровень их благосостояния. Наиболее используемыми в рассматриваемой компании экономическими мотивами служат: небольшие премиальные выплаты, повышения уровня заработной платы, бонусные программы в основном для среднего и высшего звена.
Но так как основную структуру персонала составляют рабочие, работающие на производстве, для улучшения качества работы и повышения их заинтересованности можно использовать следующую схему мотивации.
. С целью повышения материальной заинтересованности работников предлагается система оплаты труда, основанная на применении критерия эффективности труда. Суть предлагаемой системы заключается в том, что заработная плата работников состоит из двух частей: постоянной и переменной. Постоянная часть зарплаты представляет собой фиксированную (оклад, тарифная ставка), а переменная часть - надбавку, размер которой зависит не только от результатов труда отдельного работника, но и от результатов труда коллектива, в котором он работает, и доли его участия в общих результатах коллектива. Особенность предлагаемой системы оплаты заключается в том, что она не только стимулирует труд самих работников, но и обеспечивает для руководства предприятия возможность оперативного управления и стабилизации необходимой эффективности труда работников при неконтролируемых изменениях доходов предприятия.
Стимулирование работников за повышение производительности труда на предприятии имеет преимущество, поскольку чётко определяется связь между результатами и затратами труда.
При распределении коллективного фонда поощрения индивидуальную производительность труда можно определить для сдельщиков через процент выполнения норм выработки, для повремёнщиков - через выполнение нормированных заданий.
. Также для совершенствования материального стимулирования помимо основной тарифной ставки (оклада) работникам необходимо выплачивать следующие вознаграждения:
вознаграждение за непрерывный стаж работы.
Выплата вознаграждения работникам должна производится в виде ежемесячных процентных надбавок к должностному окладу в зависимости от непрерывного стажа работы, дающего право на получение вознаграждения (таблица 3.2).
Таблица 3.2 - Выплата вознаграждения
№ п/пСтаж работ, дающий право на получение вознагражденияРазмер годового вознаграждения в процентах к месячной тарифной ставки (оклада)1от 1 года до 3 лет52от 3 лет до 5 лет153от 5 лет до 10 лет204от 10 лет до 15 лет305свыше 15 лет40
Начисление и выплата вознаграждения за непрерывный стаж работы в указанных размерах производится ежемесячно за фактически отработанное время при наличии собственных средств.
Стаж работы исчисляется один раз на начало года. В стаж работы, дающий право на получение вознаграждения, включается только время работы в компании ООО Молочные продукты.
Руководители подразделений имеют право снижать работникам размер вознаграждения за производственные упущения в работе, но не более чем на 50%:
при нарушении трудовой и технологической диiиплины;
при опоздании на работу и преждевременный уход с работы;
за диiиплинарное взыскание;
за привлечение к административной и уголовной ответственности;
за упущения в работе.
Параллельно для улучшения качества работы коллектива и повышения их заинтересованности руководству компании ООО Молочные продукты рекомендуется использовать следующие схемы мотивации персонала:
- премиальные вознаграждения;
выплачивать единовременные вознаграждения к юбилейным датам работы сотрудников на предприятии;
ценные подарки;
объявление благодарности, а также вручение дипломов и грамот;
всем работникам должна оказываться материальная помощь в случае материального затруднения, при несчастном случае, длительном заболевании и др. При наличии средств необходимо также выплачивать материальную помощь к отпуску в размере до двух должностных окладов (тарифных ставок).
Рассчитаем эффективность предлагаемых мероприятий. Как показывает зарубежный опыт, в случае материальной заинтересованности производительность труда увеличивается на 10%. Учитывая, что стимулирующая часть заработной платы после внедрения мероприятий в среднем составит 20% от заработной платы, то при средней заработной плате рабочих 11100 рублей, экономический эффект составит:
*0,20*0,1 = 222 руб. ежемесячно с 1 человека.
Следовательно, за год экономия составит: 222*12*20 чел. (только рабочие) = 53280 руб.
Здесь высвобождается фонд оплаты, который может пойти на периодическое обучение персонала.
Неэкономические способы стимулирования могут быть как организационные, так и моральные. Организационные включают в себя мотивационные цели привлечения работника к участию в управлении организацией. Исходя из этого, цели должны быть трудны и указательны, так как такие цели порождают в людях стремление проявить себя, способствуют появлению азарта. Моральные способы - публичная похвала, с целью показать, что за работником наблюдают, радуются его успехам и выделяют среди остального персонала, возможность предоставления права голоса, более интересная работа, признания работника на каком-либо уровне.
Все это будет способствовать значительному повышению уровня работы коллектива и, соответственно, это обесп?/p>