Зарубежный опыт управления персоналом и перспективы его использования в России
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
p>
Рисунок 2.1 - Динамика численности персонала ООО Молочные продукты за 2007-2010 гг.
Таким образом, за 4 года среднесписочная численность персонала увеличилась на 15 чел., рост составил 72%. Необходимо отметить, что рост численности работников - это один из косвенных показателей развития производства и роста предприятия.
Текучесть кадров составляет 2% (отношение количества уволенных работников по собственному желанию и за нарушение трудовой диiиплины к среднесписочной численности персонала), что свидетельствует о здоровом социально-психологическом климате и благоприятных условиях труда, созданных руководством для персонала организации.
Проведем анализ кадрового состава работников по половому признаку (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 - Гендерный состав работников ООО Молочные продукты за 2009-2010 гг.
Как видно из рисунка, в организации количество мужчин превышает количество женщин, что обусловлено спецификой деятельности. В 2010 году доля женщин, работающих в организации, увеличилась на 1 человека и составила 20% от общей численности персонала.
Далее проведем анализ численности работников по возрастному признаку. В более общем и наглядном виде данные о возрастном составе работников приведены на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 - Возрастная структура персонала ООО Молочные продукты за 2010 г.
Таким образом, в организации средний возраст работников составляет 36 - 60 лет.
Далее проведем анализ численности персонала по стажу (рисунок 2.4).
Рисунок 2.4 - Структура персонала ООО Молочные продукты по стажу за 2010 г.
На рисунке представлены данные, характеризирующие динамику численности работников по стажу работы. Уровень молодых специалистов со стажем работы менее 5 лет составил 14,2% от общего числа работающих, специалистов со стажем работы от 5 до 10 лет около 40%, а самая большая доля 45,7% приходится на работников, чей стаж работы на данном предприятии составляет свыше 10 лет.
Различные категории работников ООО Молочные продукты играют неодинаковую роль в производстве. Также персонал группируют по категориям, которые представлены на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5 - Структура персонала по категориям
Показатели эффективности предпринимательской деятельности определяются рядом качественных показателей, характеризующих кадровый потенциал, среди которых важнейшими являются уровень образования и профессиональный стаж работников.
Для того чтобы проанализировать укомплектованность фирмы кадрами с высшим и средним специальным образованием рассмотрим состав персонала по образовательному уровню (таблица 2.4).
Таблица 2.4 - Анализ состава персонала организации по образовательному уровню за период 2008-2010 гг.
Уровень образованияГодыОтклонение2008200920102009/20082010/2009Среднее общее (11 кл)453+1-2Профессиональное училище1088-1+2Среднетехническое151412-1-2Высшее6812+2+4
Из таблицы видно, что уровень образования в организации вырос за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. В целом квалификационный состав работников ООО Молочные продукты соответствует должностным требованиям и обязанностям персонала коммерческой фирмы. При этом директор имеет высшее экономическое и юридическое образование, заместитель директора - экономическое, бухгалтер - экономическое.
Таким образом, кадровый потенциал ООО Молочные продукты достаточно разнообразен. Кадровый состав стабилен, текучесть кадров низкая, что говорит о том, что в компании созданы все необходимые условия для нормальной работы персонала. Также к позитивным чертам следует отнести увеличение доли работников с высшим образованием и преобладание работников с большим стажем работы.
2.3 Анализ системы управления персоналом и оценка персонала в ООО Молочные продукты
Стержень любой организации - люди, которые в ней работают и которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная, включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией. Эффективность системы управления персоналом организации - это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, применительно к интересам его участников. Она выражается в достижении максимального эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности организации [24, c. 71].
Квалифицированного менеджера по управлению персоналом в ООО Молочные продукты нет, поэтому кадровая политика никак не формируется. Кадровый документооборот, начисление заработной платы и учет рабочего времени ведутся бухгалтерией, подбор персонала - руководителем предприятия.
В настоящее время существует следующий порядок формирования персонала: директор нанимает заместителя директора, коммерческого директора, главного бухгалтера, директора по производству, технолога, начальника склада, а дальше высшее руководство сами подбирают себе помощников.
Набор персонала в ООО Молочные продукты ведется из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах. Распространенным методом является, и обращение к своим работникам с просьбой порекомендовать на работу их друзей или знакомых.
Наем на работу в ООО Молочные продукты - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, об