SWOT-анализ предприятия (на примере ГДЮСШ №5 "Ледовый дворец" г. Гомеля)
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?ости (стр.7/стр.6)12,23613,46913,788? кредиторской задолженности (стр.7/стр.5)7,11611,51617,686?
По данным таблицы 1.8 видно, что коэффициент маневренности собственных средств чрезвычайно низок и составил на конец 2009 года 0,018, что значительно ниже норматива, однако вполне объясняется спецификой организации.
В тоже время показатель обеспеченности собственными оборотными средствами запасов и затрат наоборот значительно выше норматива и составляет 23,805.
Оборачиваемость и кредиторской и дебиторской задолженности в анализируемом периоде возрастает, что является положительным фактором. Причем если в 2008 году оборачиваемость кредиторской задолженности была значительно медленнее оборачиваемости дебиторской задолженности, то к концу 2009 года ситуация изменилась.
По результатам анализа можно сделать вывод, что финансовое положение организации полностью определяется ее бюджетным статусом. Возникающая кредиторская задолженность погашается средствами из бюджета в максимально короткие сроки. В тоже время, с учетом нынешних тенденция, выход ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля на самоокупаемость не представляется возможным.
1.5 Анализ элементов комплекса маркетинга
.5.1.Анализ товарной политики
ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля, оказывает основные платные услуги, включаемые в объем услуг физической культуры и спорта:
стоимость билетов на спортивные соревнования, праздники, спортивно-зрелищные мероприятия, календарные и матчевые встречи, проводимые на спортивных сооружениях; абонементы и разовые билеты на занятия физической культурой и спортом в учебных группах и командах по видам спорта, клубе оздоровительной направленности - КСУП ХК Гомель, общей физической подготовки, здоровья, ритмической и лечебной гимнастики;
плата населения за обучение навыкам спорта и развитию физических качеств, услуг по подготовке инструкторов физической культуры и спорта;
плата населения за пользование спортивно-технологическим оборудованием, тренажерами, инвентарем, формой.
В объем услуг физической культуры и спорта не включается оплата населением услуг по прокату предметов спорта (коньки, лыжи, мячи и т. д.), учитываемых в составе бытовых услуг (приложение 2).
ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля оказывает не включенные в перечень основных платных услуг следующие дополнительные платные услуги:
сдача площадей здания в аренду;
осуществление розничной торговли и общественного питания;
оказание спонсорской помощи занимающимся;
предоставление рекламных площадей и оказание рекламных услуг;
сюда можно включить и прокат предметов спорта (коньки, лыжи, мячи и т. д.), учитываемых в составе бытовых услуг;
бесплатные услуги:
организация стоянок для различных средств передвижения и площадок для детских колясок;
наличие мест хранения вещей покупателей (раздевалки, гардероб), телефонов-автоматов;
организация мест отдыха (для ожидания, просмотра периодических изданий, гостевые комнаты);
установка автоматов по продаже напитков;
организация информационных уголков.
В таблице 1.9 представим доходы от основных и дополнительных платных услуг, оказываемых ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля за 2007-2009 гг. (приложение 11, 12).
В соответствии с данными, представленными в таблице 1.9, видно, что в ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля за 2007-2009 гг. основную наибольшую долю в доходах от видов деятельности занимают основные услуги. Их доля имеет устойчивую тенденцию к снижению однако по прежнему составляет очень большую долю - 78,48 %.
Наибольшую долю занимает организация массовых катаний и связанная с ней оплата проката коньков, заточки коньков. Удельный вес данной группы услуг составляет 69%. 24% составляют доходы от продажи билетов на хоккейные матчи. И только 6% составляют такие услуги как пользование залом общей физической подготовки, пользование алом хореографии, тренажерным залом, настольным теннисом и другими видами спортивных мероприятий.
Доля же дополнительных услуг имеет устойчивую тенденцию к увеличению в динамике за 2007-2009 гг. на 9,58 п. п. и в 2009 г. она составила 21,52%.
Состав и структура доходов от дополнительных платных услуг ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля за 2007-2009 гг. представлена в таблице 1.10.
В соответствии с данными, представленными в таблице 1.10, видно, что в ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля за 2007-2009 гг. основную долю в доходах от дополнительных видов деятельности занимает сдача в аренду площадей. Причем его доля имеет устойчивую тенденцию к росту , увеличившись с 43,04% в 2007 году до 69,88% в 2009 году.
Как видим из рисунка второй по величине статьей доходов является оказание спонсорской помощи - 21%. Значительный удельный вес (9%) занимает также оказание рекламных услуг.
Поскольку все же основным наибольшим доходом является оказание именно основных платных услуг, то в ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля по ним ведется тщательная и основательная работа.
В школе имеются планы работы, графики заседания Тренерских и Педагогических советов, планы проведения методической учебы Тренерско-педагогического совета. Ежемесячно проводятся заседания Тренерских советов. Педагогические советы проводятся не реже одного раза в квартал. В подготовке и обсуждении вопросов участвуют все члены Тренерского совета школы во главе с директором. Администрация школы ведет контроль за выполнением решений Педагогических и Тренерских советов (прилож