SWOT-анализ предприятия (на примере ГДЮСШ №5 "Ледовый дворец" г. Гомеля)
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
е осуществлять международные связи и внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном действующим законодательством. Отдельными видами деятельности, подлежащими лицензированию, школа имеет право заниматься только после получения соответствующего разрешения - лицензии.
Анализ результатов хозяйственной деятельности ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец изучим с помощью данных табл. 1.1.
Таблица 1.1. Основные технико-экономические показатели ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец за 2007-2009 гг.
ПоказателиЕд. изм.200720082009Темп роста (снижения), % 2008 к 20072009 к 2008Доходы в фактических ценахтыс. руб.110912714655021753835132,1119,7в сопоставимых ценахтыс. руб.110912712934701403406116,6108,5Расходытыс. руб.138058418394522423040133,2131,7Расходы на 1 рубль реализованных услугкоп.1,241,261,38100,8110,1Возмещено из бюджетатыс. руб..271457373950669206137,8179,0Доля бюджетных ассигнований в совокупных расходах,720,327,6103,4135,9Среднегодовая стоимость основных средств основного вида деятельноститыс. руб.413286524578455252062473110,8113,7Среднесписочная численность промышленно-производственного персоналачел.13313213099,298,5Производительность труда: в фактических ценахтыс. руб.8339,311102,313491,0133,1121,5в сопоставимых ценахтыс. руб.8339,39799,010795,4117,5110,2Индекс цен -1,1331,103
Из данных табл. 1.1 видно, что, несмотря на увеличение доходов от оказания различных услуг в сопоставимых ценах в 2008 году на 16,6%, а в 2009 году на 8,5% расходы организации продолжают превышать доходы. Кроме того, негативным является тот факт, что расходы организации растут более быстрыми темпами, чем доходы в фактических ценах.
В результате величина бюджетных ассигнований на функционирование ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец увеличивается из года в год и составила в 2009 году 2423040 тыс. руб., что на 79% больше, чем в 2008 году.
Отсутствие окупаемости вызвано высоким размером затрат на 1 рубль выполненных работ. В 2007 году данный показатель составил 1,24 коп, в 2008 году увеличился до 1,26 коп., а в 2009 году снова увеличился до 1,38 коп. Таким образом, можно сделать вывод, что в нынешних условиях выход на самофинансирование организации затруднителен.
Среднегодовая стоимость основных средств за 2007-2009 гг. выросла на 10733821 млн руб. и составила в 2009 году 52062473.
Среднесписочная численность работников на протяжении всего анализируемого периода снизилась лишь на 3 человека. В результате производительность труда в сопоставимых ценах составила 10795,4 тыс. руб., что на 10,2% больше аналогичного показателя 2008 года.
Таким образом, экономическое положение ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец характеризуется высокой зависимостью от бюджетного финансирования. Основные факторы, характеризующие сложившуюся ситуацию следующие:
- малая загрузка имеющихся площадей; отсутствие развитых хоккейных традиций в городе, что снижает спрос на основные услуги;
- недостаточное разнообразие предоставляемых услуг;
- низкая платежеспособность населения, что не позволяет устанавливать высокие цены на билеты;
- слабый учёт и контроль расходов.
1.2 Анализ трудовых ресурсов ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля
Эффективность использования трудовых ресурсов является одним из ключевых факторов успеха в сфере услуг.
В таблицах 1.2 и 1.3 представлен качественный состав всех работников (служащих и рабочих) и служащих (руководителей, специалистов, других служащих) ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля на конец года за период 2007-2009 гг.
В соответствии с данными, представленными в таблице 2.2, видно, что в ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля на конец года за 2004-2006 гг. численность работников имеет устойчивую тенденцию к снижению - сократилась на 2 человека или на 1,52 %.
Доля работников с высшим образованием не была наибольшей, структура работников с различным образованием менялась не значительно и в целом не имела устойчивой тенденции. Так, доля работников в 2009 г. с различным образованием представлена: с высшим - 20,77 %, со средним специальным - 24,62 %, с профессионально-техническим - 30,00 %, с общим средним - 23,85 % и общим базовым - 0,77 %.
В соответствии с данными, представленными в таблице 2.3, видно, что в ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля на конец года за 2007-2009 гг. численность служащих имеет устойчивую тенденцию к росту - возросла на 7 человек или на 13,73 %.
Доля работников с высшим образованием была наибольшей, не имела однозначной тенденции и в 2009 г. составила 44,83 %. Возросла доля работников со средним специальным образованием на 1,92 п. п. и в 2009 г. составила 39,66 %. Доля работников с профессионально-техническим и общим средним образованием в 2006 г. составила 10,34 % и 5,17 % соответственно.
Таким образом, в школе наблюдается достаточно высокий уровень профессионального образования служащих, который в динамике несколько возрос. Однако уровень всех работников в ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля следует повышать, поскольку он сложился невысоким.
Учебно-тренировочный процесс осуществляется тренерами ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля на основе современной методики тренировки с широким применением технических средств обучения, восстановительных мероприятий и строится на базе освоения спортсменами высоких тренировочных и соревновательных нагрузок, рациональной организации режима дня, учебы, производственной деятельности.
С помощью данных табл. 1.4 проанализируем показатели текучести кадров ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля.
Таблица 1.4 Показатели, характеризующие наличие и движение трудовых ресурсов ГДЮСШ № 5 Ледовый дворец г. Гомеля
Показатели2007 год2