Документационное обеспечение работы с персональными данными сотрудников сборочного производства № 90...
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и юридического характера, осуществляет руководство юридическим отделом.
Директор по экономике и финансам осуществляет руководство планово-экономическим отделом №32 и финансовым отделом №46. Финансовый отдел анализирует процесс формирования, размещения и использования финансовых ресурсов с целью поиска резервов наращивания и увеличения доходности собственного капитала.
Финансовые аналитики изучают также положительные и отрицательные денежные потоки с целью достижения их сбалансированности по объемам и синхронизации по времени и на этой основе финансового состояния предприятия.
Планово-экономический отдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, проводит комплексный анализ эффективности работы предприятия, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.
Формирование учетной политики предприятия, а также контроль за ее выполнением осуществляет главный бухгалтер, которому подотчетны отдел бухгалтерского учета и отчетности №45.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности №45 ведет учётную работу на предприятии, анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование.
Коммерческий директор осуществляет руководство отделом сбыта №40, отделом комплектации №38, управлением материально-техническим обеспечением (МТО) №39, транспортным цехом №26.
Отдел комплектации №38 занимается заключением договоров поставки комплектующих к выпускаемым изделиям.
Задачами отдела сбыта являются, организация процесса сбыта продукции, изучение и разработка мероприятий по освоению новых рынков сбыта продукции, разработка перспективного плана по внедрению в производство новых конкурентоспособных видов продукции.
Транспортный цех №26 осуществляет автомобильные перевозки с целью обеспечения предприятия комплектующими, реализации продукции, а также решает ряд других задач, в частности по договорам с другими организациями.
Директор по производству осуществляет руководство отделом производства №63, сборочным производством №90, сборочным производством №91, механо-гальваническим производством №25 (МГП №25), цехом пластмасс, литья и обработки №29, инструментальным производством №60.
Начальник производства осуществляет руководство основным производством, осуществляет контроль качества выпускаемой продукции и несет личную ответственность перед Советом директоров.
Цех основного производства занимается изготовлением изделий оборонного и гражданского назначения.
Директор по качеству начальник службы качества осуществляет руководство службой качества №43 и отделом гарантийного ремонта №78.
Служба качества №43 осуществляет непосредственный контроль качества выпускаемой продукции исходного сырья и комплектующих. Отдел №78 занимается заключением договор на гарантийное обслуживание изделий и осуществляет ремонт изделий.
Директор по персоналу и режиму осуществляет руководство за деятельностью отдела управлением персонала №34, отделом охраны предприятия №54, туристической базой Крутые горки №76.
На отдел охраны предприятия возложены обязанности по охране предприятия.
Стоит отметить, что предприятие ОАО Сарапульский радиозавод является режимным, то есть доступ на предприятие ограничен. Поэтому отдел № 54 осуществляет не только охрану предприятие, а также осуществляет контроль за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка.
Отдел управления персоналом занимается подбором кадров, осуществляет кадровую деятельность предприятия. Помимо отдела управления персоналом в каждом структурном подразделении есть работник, который занимается оформлением приема на работу, то есть выполняет определенную работу, связанную с оформлением договоров и подписанием заявлений и приказов. Более подробно будет рассмотрено ниже.
Из выше сказанного следует, что предприятие ОАО Сарапульский радиозавод является крупным. Структурные подразделения, отделы и управления находятся на различных территориях, следовательно, на предприятии значительный документооборот, и численность предприятия соответствующая. В настоящее время численность предприятия составляет 2000 человек.
1.3. Краткая характеристика структурного подразделения и
его персонала
Структурное подразделение №90 (приложение 2) предприятия ОАО СРЗ было преобразовано путем разделения одного сборочного цеха в 2005 году. До 2005 года был единых цех № 3 предприятия ОАО СРЗ. После реорганизации всего предприятия было выделено два сборочных цеха (производства) сборочное производство № 90 (СП №90) и сборочное производство № 91 (СП №91).
Ниже будет представлена краткая характеристика сборочного производства № 90, это связано с тем, что именно это структурное подразделение стало объектом исследования для написания выпускной квалификационной работы.
Сборочное производство № 90 занимается выпуском продукции предназначенной для военной техники. СП №90 изготавливает различные радиостанция, средства связи, антенны, производит ремонт военной техники и другое.
У сборочного производства № 90 большой объем номенклатуры, то есть за СП № 90 числится много различных производств. Так как выпуск за производством не маленьк?/p>